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 劉輝,現任深圳容大智業顧問公司總經理,一輝實業公司董事長,企業人才復制系統的創始人;并擔任北京大學、清華大學等多所高校總裁班教授;10年來,致力于企業職業化轉型、職業經理人管理能力提升、戰略管理、盈利模式、職業營銷、知識管理、潛能開發及國學應用等領域的研究。
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掌握3套萬能公式,讓你成為職場萬人迷

若情商不(bu)在線(xian)、說(shuo)話水平難提高,可掌握三套聊(liao)天萬能公式。 一、同(tong)(tong)頻回(hui)敬法。別人夸(kua)你(ni)時,不(bu)要(yao)僅說(shuo) “謝謝” 或假客氣,而要(yao)同(tong)(tong)頻回(hui)敬或反夸(kua)。如別人夸(kua)衣服漂亮,可回(hui) “有品(pin)位的(de)人都是這么(me)說(shuo)&rdq

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掌握這8條讓你說話有分寸

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溝通環境和氛圍不佳

在某公司(si)由(you)于溝(gou)通環境和氛圍不佳,導致(zhi)項(xiang)目(mu)延期和員(yuan)工士氣(qi)低落。具體表現(xian)為(wei)信(xin)息傳遞不暢、員(yuan)工對(dui)項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)理解不一、管理層與基層員(yuan)工溝(gou)通缺乏、問題(ti)得不到及時(shi)解決(jue)、工作氛圍緊(jin)張、團隊合作受阻(zu)。優化建(jian)議(yi)如(ru)下。 一、建(jian)立開放溝(gou)通渠道。設立定期的員(yuan)工

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老板必須讓團隊學會信息共享

在創(chuang)業公司團(tuan)隊管理中,溝(gou)通(tong)(tong)和(he)信(xin)息共(gong)享至關重要(yao)且令(ling)管理者頭疼。若成員間溝(gou)通(tong)(tong)不暢、信(xin)息共(gong)享不足,會影(ying)響團(tuan)隊合作協作。分享管理團(tuan)隊溝(gou)通(tong)(tong)和(he)信(xin)息共(gong)享的實用技(ji)巧(qiao)。 一、孔子 “三人行必有我師” 思(si)想可(ke)應用其中,創(chuang)

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公司年會代表發言,新人發言公式

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離職時和上級最后溝通的技能策咯

離職時與(yu)領導最后一(yi)次(ci)談話的(de)策略: 第(di)一(yi)回(hui)(hui)合(he),領導問好(hao)好(hao)的(de)為什(shen)么走(zou)人(ren),可(ke)(ke)回(hui)(hui)答個(ge)人(ren)原因,工作多(duo)年想休息(xi)一(yi)段時間。 第(di)二回(hui)(hui)合(he),領導問是(shi)不是(shi)工資低有何要求,若已決(jue)定走(zou),可(ke)(ke)答工作多(duo)年沒陪家人(ren),想和(he)家人(ren)旅游。  第(di)三(san)回(hui)(hui)合(he),領導說公司會重

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盤點解讀職場8大黑話

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