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ADL矩陣(zhen)是著名(ming)的(de)咨(zi)詢管理公司，阿(a)瑟D利(li)特爾(er)公司，在(zai)二(er)十世紀七十年代(dai)提(ti)出(chu)，把組織自(zi)身，在(zai)市場上的(de)優勢與(yu)劣(lie)勢，同(tong)該市場的(de)生命(ming)周(zhou)(zhou)期階段相(xiang)結合(he)，ADL矩陣(zhen)共有(you)兩個(ge)維度： 第一個(ge)維度，產業的(de)生命(ming)周(zhou)(zhou)期階段。識別行業所(suo)處的(de)生命(ming)周(zhou)(zhou)期，產業的(de)生命(ming)周(zhou)(zhou)期
數字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)已經成為企(qi)業(ye)發展的(de)重要(yao)趨勢，而供(gong)應商關(guan)(guan)系管(guan)(guan)理系統，作為一(yi)種重要(yao)的(de)數字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)工(gong)具，可以幫助企(qi)業(ye)更好的(de)適應市(shi)場變化(hua)，提升競爭力。供(gong)應商關(guan)(guan)系管(guan)(guan)理是(shi)指企(qi)業(ye)對于供(gong)應商的(de)管(guan)(guan)理，包括對供(gong)應商的(de)了解(jie)、篩選、開(kai)發、管(guan)(guan)控等(deng)全過程的(de)管(guan)(guan)理，它(ta)本質上是(shi)一(yi)對
采購(gou)部門是一(yi)個非(fei)常敏(min)感的(de)部門，一(yi)個小東西可能因(yin)為監(jian)控不好，就會(hui)導致各種問(wen)(wen)題(ti)(ti)頻發，采購(gou)的(de)六大(da)黃金(jin)法(fa)(fa)則(ze)， 一(yi)、采購(gou)部門必(bi)須得到有效(xiao)的(de)監(jian)察和(he)控制(zhi)，沒(mei)有監(jian)察和(he)控制(zhi)，采購(gou)部門將會(hui)一(yi)片亂象，物(wu)料(liao)質量(liang)無法(fa)(fa)把控，采購(gou)人員(yuan)中飽私囊等(deng)等(deng)，一(yi)系列問(wen)(wen)題(ti)(ti)。
面試采購(gou)，做采購(gou)最重要(yao)的(de)(de)有三點。 一(yi)、溝通能力。因為采購(gou)是(shi)公司里對接(jie)部門比較(jiao)多的(de)(de)職位(wei)，然后(hou)也需(xu)要(yao)每天(tian)面對不(bu)同的(de)(de)供(gong)應商(shang)，需(xu)要(yao)把問題和解決方法講清楚，以便于(yu)工作交接(jie)和供(gong)應商(shang)通知到位(wei)。 二(er)、細(xi)心。因為采購(gou)物料是(shi)需(xu)要(yao)仔細(xi)核對下單產品的(de)(de)品
企業(ye)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)中(zhong)，剩(sheng)下的兩大問題以(yi)及(ji)整改措施。 問題三，采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)素質(zhi)不(bu)(bu)高。采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)是采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)的主體，如(ru)果采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)素質(zhi)不(bu)(bu)高，就難以(yi)保(bao)證采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的質(zhi)量和效率，在很多的企業(ye)中(zhong)，采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)的專業(ye)知(zhi)識和技能，往往不(bu)(bu)夠扎實，缺乏必要的談判技巧(qiao)，和合(he)同簽(qian)訂
波士頓(dun)矩陣又(you)稱市(shi)場(chang)增長率，相對市(shi)場(chang)份(fen)額矩陣，波士頓(dun)咨詢集(ji)團(tuan)法，四象限分析法，產(chan)品(pin)系(xi)列結構管理法等，由美(mei)國著(zhu)名的(de)管業學(xue)家，波士頓(dun)咨詢公(gong)司創(chuang)始人(ren)布魯斯亨德(de)森，于一(yi)九七零年(nian)創(chuang)作，波士頓(dun)矩陣認(ren)為，一(yi)般決(jue)定產(chan)品(pin)結構的(de)基(ji)本因(yin)素(su)有(you)兩個，即市(shi)場(chang)引力(li)與企業實
供應鏈經理(li)必會的分析工(gong)具變(bian)革五因素。變(bian)革五因素工(gong)具，是(shi)戰略(lve)學家佩蒂格魯(lu)和費(fei)普提出來的，總(zong)結(jie)出五個方(fang)面來闡(chan)釋變(bian)革原因，適用于采購(gou)經理(li)，在采購(gou)活動(dong)中，改變(bian)采購(gou)戰略(lve)時做出分析。 因素一，環境評(ping)估。研究這(zhe)一因素，不是(shi)一個具有獨立功(gong)能的因素，因
一般(ban)采購(gou)節(jie)約，主要由成(cheng)本(ben)(ben)降低(di)和成(cheng)本(ben)(ben)規避(bi)兩種(zhong)形式。 一、成(cheng)本(ben)(ben)降低(di)。指的是企業在某項采購(gou)支出上的直接減(jian)少。舉(ju)個例(li)子，比如原來采購(gou)某種(zhong)原料(liao)，每公斤一百元，采購(gou)部(bu)門通過選(xuan)擇替代供(gong)應源(yuan)，或者利用規模杠桿(gan)電子競價，使新的合同價格變為(wei)九(jiu)十五元，那么(me)
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