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今天(tian)下午，閨蜜(mi)朋(peng)友詢問(wen)有沒(mei)有合適的(de)工(gong)作介(jie)紹(shao)，她(ta)在銀行保險(xian)銷(xiao)售(shou)一線摸爬滾打了(le)10年，一直無(wu)法獲(huo)得提拔晉升(sheng)，換了(le)若干(gan)平(ping)臺(tai)，依然原(yuan)地踏步，如今34歲(sui)不年輕了(le)。由于所在企業現金流(liu)問(wen)題被媒體曝光，目(mu)前處于內部(bu)裁(cai)
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問(wen)：為(wei)什么(me)你(ni)會開始(shi)幸(xing)福心(xin)理學(xue)的(de)研究？為(wei)什么(me)你(ni)把(ba)(ba)自己的(de)幸(xing)福心(xin)理學(xue)稱為(wei)幸(xing)福心(xin)靈學(xue)。生命教(jiao)練(lian)到(dao)(dao)底(di)在教(jiao)練(lian)什么(me)？你(ni)把(ba)(ba)生命教(jiao)練(lian)稱為(wei)幸(xing)福教(jiao)練(lian)到(dao)(dao)底(di)是出于什么(me)樣(yang)的(de)考慮？（這些問(wen)題都是近兩年來(lai)不(bu)同(tong)學(xue)員和朋友問(wen)我的(de)問(wen)題，把(ba)(ba)他們(men)集中在這里(li)。今天到(dao)(dao)書店購書，無(wu)意(yi)讀(du)到(dao)(dao)
如何成為(wei)一個好的(de)企業管理者？成為(wei)一個教練。領(ling)導人的(de)過度勤(qin)勉就是對組織的(de)犯罪，要做教練型領(ling)導杰克·韋爾奇一直被譽為(wei)CEO中的(de)CEO，在他的(de)帶領(ling)之下(xia)GE（通用電氣）克服了(le)官僚臃(yong)腫的(de)&ldqu
春(chun)秋(qiu)時期的(de)先哲(zhe)老子說過：“以(yi)正(zheng)道治國(guo)，以(yi)奇正(zheng)用(yong)兵，以(yi)無為取天下，這(zhe)是成大(da)事者必(bi)須明白的(de)最高(gao)法(fa)則。”戰國(guo)時期的(de)大(da)儒荀子也曾經說過：&l
培訓(xun)師作為企業靈魂工(gong)程師，演講(jiang)能力(li)是基本功，演講(jiang)架構的把控力(li)、聯系技巧、論證技巧以及(ji)生動化演繹的技巧，不(bu)失為培訓(xun)師一決(jue)高下的KPI指標！如何進一步實現自我提升呢？SWAY演講(jiang)組織準備法應(ying)聲來(lai)襲。
01 引題(ti) 一(yi)直想寫一(yi)寫這個主題(ti)，但內(nei)心(xin)是忐(tan)忑的。一(yi)是擔心(xin)自身水平有(you)限分(fen)析得不夠透徹，有(you)失偏頗；二是也顧慮起這么一(yi)個有(you)爭議的話題(ti)，無意中會“冒(mao)犯”很多(duo)業內(nei)朋友。 但思想需要碰撞、學(xue)業需要探討。有(you)一(yi)些外界的
學做培訓師的十個注(zhu)意事(shi)項 1、你(ni)要構(gou)建你(ni)自(zi)(zi)(zi)己的能(neng)(neng)力(li)模型體(ti)系。 ; 安全感不是(shi)來自(zi)(zi)(zi)外界，而是(shi)源(yuan)(yuan)自(zi)(zi)(zi)內在——源(yuan)(yuan)自(zi)(zi)(zi)你(ni)內心的強大，源(yuan)(yuan)自(zi)(zi)(zi)你(ni)的能(neng)(neng)力(li)； &nb
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