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在(zai)企業里(li)面，特別(bie)是(shi)做工(gong)廠，有(you)品質問(wen)(wen)(wen)題(ti)、交期問(wen)(wen)(wen)題(ti)、工(gong)藝問(wen)(wen)(wen)題(ti)、人員(yuan)的積(ji)極性的問(wen)(wen)(wen)題(ti)，各種問(wen)(wen)(wen)題(ti)老是(shi)反復發生，怎么辦？有(you)五點(dian)建議。 第一個(ge)要(yao)點(dian)，要(yao)跳出這個(ge)問(wen)(wen)(wen)題(ti)本身(shen)。就是(shi)不(bu)要(yao)抱(bao)(bao)怨，要(yao)接受現狀，因(yin)為抱(bao)(bao)怨是(shi)情(qing)緒，情(qing)緒對解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)本身(shen)是(shi)沒(mei)有(you)益處的，既然已
如何制(zhi)定切實可(ke)行的生產(chan)計劃？這兩個數(shu)據準(zhun)備(bei)(bei)不(bu)可(ke)或缺，生產(chan)計劃和控(kong)(kong)制(zhi)，首先是基于數(shu)據的管理和控(kong)(kong)制(zhi)，必然要(yao)做好(hao)生產(chan)計劃和控(kong)(kong)制(zhi)的數(shu)據準(zhun)備(bei)(bei)。 第一，靜態(tai)(tai)數(shu)據準(zhun)備(bei)(bei)。需要(yao)準(zhun)備(bei)(bei)和理清以(yi)下四個靜態(tai)(tai)數(shu)據。 一、物(wu)料編碼。需要(yao)科學定義(yi)好(hao)物(wu)料編號，確(que)
如何避免在(zai)管理(li)過(guo)程當中產(chan)生情(qing)緒，有三點分(fen)享： 一、改掉用情(qing)緒溝(gou)通的(de)方式。工作中會(hui)出現各種(zhong)問題，需要(yao)溝(gou)通，但類似“生產(chan)部總是不能按(an)時交(jiao)貨”“來料老是不準時”“生產(chan)部經常(chang)不按(an)計劃
很多企(qi)業推行(xing)全員(yuan)(yuan)改善(shan)會遇問題，因(yin)公司(si)氛圍不佳。推行(xing)全員(yuan)(yuan)改善(shan)有三個前提條件： 一、不翻(fan)舊賬：全員(yuan)(yuan)改善(shan)中(zhong)提出建(jian)議創造價值時，老板若(ruo)翻(fan)舊賬問前幾年為(wei)何不改致損失，會打(da)擊團隊積(ji)極(ji)性。 二、營(ying)造包容文化：歡迎任何人提改善(shan)問題和建(jian)議，最好讓
什(shen)么是(shi)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)(li)(li)？企業(ye)要如何來提高(gao)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)(li)(li)？新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)(li)(li)于(yu)二零二三年(nian)九月份，首次提出了這樣一個新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)詞(ci)匯，為了適(shi)應高(gao)質量發展(zhan)階段的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)要求，創(chuang)造(zao)性的(de)(de)提出了新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)(li)(li)的(de)(de)概(gai)念(nian)，新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)(li)(li)的(de)(de)特點，就是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。比(bi)如新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)(xin)(xin)領域(yu)或(huo)者新(xin)(xin)(xin)動能
生(sheng)產(chan)主(zhu)管天天都(dou)在(zai)現(xian)(xian)場，交(jiao)(jiao)期(qi)(qi)還是經(jing)常(chang)延誤，看看有(you)沒(mei)有(you)做好這(zhe)件(jian)事。很(hen)(hen)多生(sheng)產(chan)管理者認為，只(zhi)要天天在(zai)現(xian)(xian)場，交(jiao)(jiao)期(qi)(qi)就會準(zhun)時(shi)，實際上這(zhe)樣的(de)(de)效果不明顯，為什么(me)？因為沒(mei)有(you)提前化解產(chan)銷(xiao)不平衡的(de)(de)問題(ti)，等到(dao)生(sheng)產(chan)的(de)(de)時(shi)候，只(zhi)要遇(yu)到(dao)生(sheng)產(chan)異常(chang)急單、插單，就很(hen)(hen)難(nan)保(bao)證交(jiao)(jiao)期(qi)(qi)如期(qi)(qi)
生(sheng)產(chan)(chan)(chan)主管天(tian)天(tian)盯現(xian)場(chang)仍延誤(wu)交(jiao)期的原(yuan)因及(ji)產(chan)(chan)(chan)能(neng)負荷分析要點。 一、問題現(xian)象與(yu)原(yuan)因。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)主管雖(sui)天(tian)天(tian)在現(xian)場(chang)，但交(jiao)期仍常(chang)延誤(wu)。原(yuan)因是未提(ti)前化解產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)不平衡(heng)問題，一旦遇到(dao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)異(yi)常(chang)、急(ji)單插單就難以保證交(jiao)期。 二、產(chan)(chan)(chan)能(neng)負荷分析方(fang)法。勞(lao)動密集型企業，
沒有(you)利潤的訂(ding)單，工廠(chang)該(gai)不該(gai)接(jie)？如果工廠(chang)沒有(you)訂(ding)單的情況下(xia)(xia)，只要不虧(kui)本甚至是少虧(kui)一(yi)點(dian)，都要接(jie)，但是有(you)一(yi)個(ge)前提，就是一(yi)定要構(gou)建好工廠(chang)的產品結構(gou)金字塔(ta)。金字塔(ta)從(cong)上到下(xia)(xia)分(fen)別是塔(ta)尖、塔(ta)腰和塔(ta)基部分(fen)。 一(yi)、塔(ta)尖是量小價優(you)的產品，要展現技術、體現品牌
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