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六西格瑪黑帶大師
技術優勢： DMAIC、SPC、FEMA
企業背景：上海質量教育培訓中心
從業年限：15年
劉以宏老師曾為多個企業提供六西格瑪項目咨詢培訓服務，期間6sigma工具公開課50期，參加企業近百家，受到各企業【點擊詳細】
質(zhi)(zhi)量(liang)總監(jian)需要(yao)抓好哪(na)幾個工作(zuo)。 一(yi)(yi)、構建并優化質(zhi)(zhi)量(liang)管理體系，建立和完善符合(he)國際(ji)標(biao)準，又適(shi)應企業特色的質(zhi)(zhi)量(liang)管理體系。比如(ru)質(zhi)(zhi)量(liang)方(fang)針目(mu)標(biao)，既要(yao)適(shi)合(he)企業的現狀，又要(yao)對(dui)現狀有改進或(huo)促進作(zuo)用，同時(shi)要(yao)與組織的總目(mu)標(biao)，和發展方(fang)向協調一(yi)(yi)致，當(dang)然，管理者需
隨著社會的(de)(de)發展和科技(ji)的(de)(de)進(jin)步，顧(gu)客對(dui)產品和服務的(de)(de)期望越(yue)來越(yue)高，企(qi)業(ye)間的(de)(de)競爭也不(bu)斷加劇，這一(yi)切都要求(qiu)企(qi)業(ye)對(dui)自身產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和，服務質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提出更(geng)高的(de)(de)要求(qiu)，有兩句話可(ke)以形象的(de)(de)描述這種情況，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)無(wu)極限，顧(gu)客就是上帝(di)。世界(jie)著名的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理大師(shi)朱蘭博士提出了質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)
質(zhi)量(liang)(liang)與研發如何優雅(ya)的(de)(de)撕逼還能(neng)把(ba)事兒干好(hao)(hao)在(zai)公司(si)里質(zhi)量(liang)(liang)部(bu)(bu)和研發部(bu)(bu)就想歡喜冤家，時(shi)不時(shi)上演撕逼大戲。但別忘了(le)，大家都(dou)是為(wei)了(le)同一個目標，打造(zao)讓用戶尖叫的(de)(de)好(hao)(hao)產品。那(nei)么如何優雅(ya)的(de)(de)撕逼呢？ 1、首(shou)先(xian)找對(dui)撕的(de)(de)方式，咱(zan)們(men)是隊友不是敵人，坐下來心平氣和的(de)(de)
流(liu)程(cheng)管理(li)(li)(li)，不(bu)僅(jin)可以積累智力資(zi)產，保障企業(ye)平穩運營，而且還(huan)是企業(ye)進(jin)行(xing)項目(mu)管理(li)(li)(li)、質量管理(li)(li)(li)、人力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)(li)等其他管理(li)(li)(li)的基(ji)礎(chu)，如(ru)何將(jiang)質量管理(li)(li)(li)融入流(liu)程(cheng)建設(she)。 一、在對現(xian)有(you)的流(liu)程(cheng)體系，進(jin)行(xing)評估，發現(xian)流(liu)程(cheng)沒有(you)覆蓋到(dao)的業(ye)務及操(cao)作，在此基(ji)礎(chu)上，通(tong)過流(liu)程(cheng)信
大家在做研發質(zhi)量管理問題這個回(hui)溯找根(gen)因的(de)時候，經常會犯(fan)幾個問題。 1、如果(guo)問題泄露，我(wo)們常常說這個測試(shi)驗(yan)證不充分，所以導致這個問題泄露了。那么說再(zai)追溯，就(jiu)是說為什(shen)么會這個場(chang)景沒覆蓋到呢？是因為我(wo)們某(mou)些需求(qiu)的(de)場(chang)景沒識別到。那實際上為什(shen)么
你知道嗎？我們質(zhi)量(liang)人作為質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)守護者(zhe)，每一天都在為捍(han)衛卓(zhuo)越而努力。這不僅(jin)僅(jin)是一份工作，更是一份使(shi)命，一種堅定(ding)不移的(de)態度。當面對任何瑕疵和不足，我們選(xuan)擇大(da)聲說出來，我們不會挑戰，不懼困難，因為我們的(de)聲音就是質(zhi)量(liang)的(de)捍(han)衛者(zhe)，就是改進(jin)的(de)先驅者(zhe)。
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體(ti)系中研(yan)發(fa)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)如(ru)何開展？研(yan)發(fa)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，這(zhe)(zhe)可是(shi)關乎產(chan)品競爭力的(de)(de)核心要(yao)素，也是(shi)我們企業能(neng)否在市場中站穩(wen)腳跟(gen)的(de)(de)關鍵所在。 1、首先策劃階段就得給力，明確研(yan)發(fa)目(mu)標和(he)方向，考(kao)慮活(huo)動的(de)(de)性(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)、時間(jian)和(he)復(fu)雜(za)性(xing)，還得確定評審(shen)、驗證和(he)確認活(huo)動。這(zhe)(zhe)就像給研(yan)發(fa)
質(zhi)量管(guan)理(li)8D 報(bao)告怎么寫？八個步驟。當遇到重大的(de)制(zhi)程品質(zhi)問(wen)題(ti)，或(huo)客(ke)戶(hu)要(yao)(yao)求回復客(ke)戶(hu)投訴的(de)時(shi)候，管(guan)理(li)者需要(yao)(yao)編寫 8D 報(bao)告，那(nei)么如何寫好一份 8D 報(bao)告？ 一、問(wen)題(ti)描述(shu)(shu)。首先(xian)需要(yao)(yao)詳細描述(shu)(shu)客(ke)戶(hu)反饋的(de)問(wen)題(ti)，包括(kuo)問(wen)題(ti)的(de)性質(zhi)、發(fa)生的(de)時(shi)間、地點等等
魏新征
史萬進
劉伯軍
許嘉富
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徐志堅
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