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郭霆 教練式培訓的倡導者，*培訓與發展協會（ASTD）國際會員、勞動和社會保障部認證高級企業培訓師、中國企業聯合會認證管理咨詢顧問，培訓前沿名師團高級合作講師。有十數年的外資、民營企業管理實踐經驗，從事咨詢培訓業多年，先后任外資企業生產主管、品質經理、培訓中心培訓經理、培訓師、培訓主管、管理【點擊詳細】
制(zhi)定(ding)相對清(qing)晰的部門與崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職責，各(ge)位(wei)(wei)(wei)同事(shi)們(men)，為什么說這個事(shi)兒對干部來說非常關鍵。你(ni)發(fa)現當崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職責不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的時候(hou)(hou)，我們(men)都(dou)不(bu)(bu)知道該(gai)(gai)把(ba)人(ren)從哪里培養。當崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職責不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的時候(hou)(hou)，我們(men)都(dou)不(bu)(bu)知道該(gai)(gai)訓練他應該(gai)(gai)具備什么能(neng)力。當崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職責不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)的時候(hou)(hou)，我們(men)都(dou)不(bu)(bu)知道該(gai)(gai)讓
下面分享的26個酒店(dian)管理工作技巧、目的是幫助一線崗(gang)位(wei)上的酒店(dian)人(ren)提升管理技能(neng)。 26條(tiao)工作規范技巧 1.原(yuan)則：最重要(yao)原(yuan)則是態(tai)(tai)度決定(ding)一切(qie)。態(tai)(tai)度包括對(dui)工作的態(tai)(tai)度、對(dui)客人(ren)的態(tai)(tai)度、對(dui)學習(xi)態(tai)(tai)度和(he)對(dui)解決問題的態(tai)(tai)度等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 2.氛(fen)圍：友好、
職場中層管理的三個(ge)策略，不管是要(yao)使用還是要(yao)利用，這(zhe)四點永遠是最核心并且(qie)是最有效的。 一、挑(tiao)選(xuan)和培養嫡系。沒有經驗的管理者(zhe)喜(xi)歡(huan)和諧，喜(xi)歡(huan)講公(gong)平，年終獎均(jun)分，績(ji)效晉升按(an)資歷，覺得(de)這(zhe)樣(yang)(yang)子才是公(gong)平，這(zhe)樣(yang)(yang)子讓(rang)每個(ge)人都沒有怨言，實際上資源他一定是
一(yi)(yi)個單位的中層(ceng)到底應(ying)該(gai)怎(zen)么當。孔子(zi)(zi)團隊中最(zui)有(you)(you)心機最(zui)聰明的是子(zi)(zi)貢(gong)，在史記當中記載了子(zi)(zi)貢(gong)的一(yi)(yi)段故事，叫存(cun)魯亂(luan)齊(qi)亡吳而(er)霸越子(zi)(zi)貢(gong)一(yi)(yi)出天(tian)下亂(luan)。這(zhe)子(zi)(zi)貢(gong)特別有(you)(you)整合(he)能(neng)力，特別有(you)(you)說服能(neng)力，特別有(you)(you)溝通(tong)交流的方法。 有(you)(you)一(yi)(yi)天(tian)子(zi)(zi)貢(gong)向孔子(zi)(zi)來匯報好消息，說國(guo)君任命
<p>中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者，要提升(sheng)自(zi)己(ji)的(de)管(guan)(guan)理(li)能力(li)，<br /> 第一，要提升(sheng)思(si)維模式(shi)(shi)，熟(shu)知自(zi)己(ji)的(de)崗位職責，尤(you)其(qi)是剛晉升(sheng)的(de)中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者，要及時(shi)扭(niu)轉自(zi)己(ji)的(de)思(si)維模式(shi)(shi)，從基層管(guan)(guan)理(li)者思(si)維模式(shi)(shi)進入中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者思(si)維模式(shi)(shi)，從管(guan)(guan)人(ren)和管(guan)(guan)事(shi)角度來看，在
職場(chang)中(zhong)我們(men)難免(mian)會遇到很(hen)多(duo)的問題，而(er)這之中(zhong)90%的問題源自于人與人之間的溝通。作(zuo)為(wei)(wei)中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)的你(ni)，或許與上司(si)的溝通中(zhong)也會有(you)或多(duo)或少的問題。對于上司(si)而(er)言，職位賦予(yu)他更(geng)高的權力。而(er)作(zuo)為(wei)(wei)中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)的我們(men)，權責是非常(chang)有(you)限的。在這種情(qing)況下，我們(men)又該怎么
中層不(bu)要把自己墮落(luo)為(wei)(wei)一個(ge)天天干(gan)活的(de)人，工作(zuo)是(shi)(shi)永遠做(zuo)不(bu)完的(de)，任務是(shi)(shi)永遠做(zuo)不(bu)完的(de)。這(zhe)(zhe)個(ge)時候中層要問自己，我在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)角(jiao)色上(shang)最(zui)(zui)核(he)心的(de)價(jia)值是(shi)(shi)什么(me)？答案是(shi)(shi)整合(he)內外部資(zi)源，為(wei)(wei)團(tuan)隊所用，進而(er)激發整個(ge)內外部資(zi)源，最(zui)(zui)終(zhong)達成公(gong)司給你定(ding)的(de)績效目標。 從這(zhe)(zhe)個(ge)意義(yi)
中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)者應具備(bei)哪(na)些能力(li) 中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)者應具備(bei)哪(na)些能力(li) 一(yi)、目(mu)標指向力(li) 1、干部必(bi)須具備(bei)的第(di)一(yi)種(zhong)能力(li)，是(shi)目(mu)標指向力(li)。 2、現代的干部不(bu)是(shi)“傭人”。只(zhi)要是(shi)與自(zi)己負責的事(shi)情有關，不(bu)管(guan)(guan)(guan)公司多大，沒有人比自(zi)己更了解這件(jian)事(shi)了，這種(zhong)意識(shi)非(fei)常(chang)重要
劉東海
申振武
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劉培林
高登峰
曹凌豫
張從領
周洪超
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梁繼光
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