已加入本站3883天 , 點擊量：25880 次
浙江大學EMBA班特聘講師、資深體驗式沙盤培訓師、高級人身安全防范專家，畢業于中國人民解放軍某大學，曾學習于濟南軍區某訓練大隊，任職于世界500強，知名管理咨詢公司等。從事人身安全訓練和企業管理培訓工作10年時間。【點擊詳細】
危機(ji)公關(guan)在信(xin)息透明(ming)化(hua)的(de)時(shi)代只有兩個字--真實。當你出現了某個危機(ji)，用公關(guan)的(de)手段去解決的(de)時(shi)候，一定要知道，在信(xin)息透明(ming)化(hua)的(de)時(shi)代，消費者有各種路徑來求證這個信(xin)息的(de)真假。有很多企業就是自己編一套(tao)借(jie)口和理由，然后再通(tong)過微博(bo)，通(tong)過公眾號，愛(ai)就通(tong)過各種渠(qu)
核心觀點(dian)： 1. 樹根（股東、董事(shi)、高管）出(chu)了問題，樹長得再高也可能(neng)會倒掉！ 2.
一(yi)(yi)個品(pin)牌(pai)公關(guan)到(dao)底該怎么起步(bu)呢(ni)？我們給大家介紹四個方法。 第一(yi)(yi)個方法叫借(jie)助權(quan)威(wei)，建(jian)立信(xin)(xin)任。一(yi)(yi)個品(pin)牌(pai)剛(gang)起步(bu)的(de)(de)時候，其實是(shi)在顧客的(de)(de)心智里(li)面是(shi)缺乏信(xin)(xin)任感的(de)(de)。這個時候就是(shi)你(ni)需(xu)要借(jie)助一(yi)(yi)些權(quan)威(wei)的(de)(de)媒體或機構(gou)給你(ni)背書(shu)，這樣的(de)(de)話(hua)就是(shi)顧客更(geng)容易(yi)相信(xin)(xin)你(ni)。你(ni)比(bi)
做生意(yi)的(de)(de)人(ren)都說(shuo)如(ru)(ru)今(jin)(jin)的(de)(de)生意(yi)難(nan)做，很多(duo)(duo)生意(yi)人(ren)都不敢做，實(shi)施躺平制度。但是(shi)很多(duo)(duo)生意(yi)人(ren)只會說(shuo)生意(yi)不好做，但不知為什么(me)生意(yi)不好做，不清楚如(ru)(ru)今(jin)(jin)的(de)(de)市(shi)場競爭有多(duo)(duo)激烈。可以這樣說(shuo)，如(ru)(ru)今(jin)(jin)的(de)(de)競爭并非簡(jian)單地用白熾化競爭這么(me)簡(jian)單。由于(yu)如(ru)(ru)今(jin)(jin)的(de)(de)競爭不但力度大，而且是(shi)
企業(ye)管(guan)理變(bian)革過(guo)程的這些(xie)“坑”，你有掉進去沒(mei)？ 我們是 IPD專家，解決產品(pin)研發體系疑(yi)難(nan)雜(za)癥，促進業(ye)績增長(chang)！
中(zhong)小企業(ye)面(mian)臨的(de)困境(jing) 私(si)企是中(zhong)國市場(chang)經濟(ji)的(de)核心力(li)量，也是市場(chang)經濟(ji)當中(zhong)最(zui)受關注的(de)一層(ceng)，但是現在確有很(hen)多的(de)問題圍繞他們，那(nei)現在讓我們來細(xi)數(shu)幾條中(zhong)小企業(ye)面(mian)臨的(de)困境(jing)： 第一條：如何讓團隊分擔(dan)責任(ren) 自(zi)己一個人(ren)擔(dan)太多，什(shen)么都(dou)想(xiang)管，好(hao)累！
中國的(de)整個(ge)輿(yu)情(qing)風險發(fa)展(zhan)。從1998年(nian)(nian)到(dao)2018年(nian)(nian)發(fa)展(zhan)了20年(nian)(nian)。隨(sui)著媒體發(fa)展(zhan)的(de)這(zhe)種形式不斷的(de)變(bian)化，1998年(nian)(nian)大家還(huan)(huan)沒(mei)有網絡(luo)，還(huan)(huan)是(shi)一(yi)(yi)直在(zai)用(yong)傳(chuan)(chuan)統的(de)報紙來收集外界的(de)信息。2008年(nian)(nian)的(de)一(yi)(yi)些(xie)基本(ben)的(de)論(lun)壇(tan)，一(yi)(yi)些(xie)分享的(de)一(yi)(yi)些(xie)平(ping)臺開始(shi)出現，但是(shi)輿(yu)情(qing)的(de)傳(chuan)(chuan)播速度還(huan)(huan)是(shi)
企業危機處理(li) 著名的(de)三株(zhu)集團為(wei)什么瞬間(jian)垮臺(tai)？ 石家莊的(de)三鹿奶粉(fen)為(wei)什么突(tu)然崩盤？ 這些悲劇(ju)的(de)背后有(you)一個共同的(de)特點，那(nei)就是這些企業在日(ri)常的(de)經營(ying)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)都缺乏一種危機管(guan)理(li)和危機文化(hua)的(de)打造。 在現代企業生存中(zhong)(zhong)，很多成功(gong)的(de)企業，都在有(you)意識的(de)打造
向松祚
曾水良
劉煒
陳清
王微
賓愛琪
張首武
張青永
張珂瑜
曾少林
謝仰輝
袁浩
鐘林
龍金科
湯紅