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當(dang)人們(men)還在津津樂道(dao)談論(lun)ZARA、GAP、H&M、UE等國際時尚代表(biao)品(pin)牌時,深圳OSA以后起之(zhi)勇之(zhi)勢迅速崛起，僅僅只(zhi)用了七年時間，其(qi)年銷(xiao)售(shou)額(e)就從50萬元達到了4.5億元。而在2013年“雙11”當(dang)天，銷(xiao)售(shou)額(e)更(geng)是(shi)突破了4600萬元大關。
（1） 把流程(cheng)管理(li) 等同于崗位(wei) 工(gong)作(zuo)程(cheng)序(xu)的(de)(de)界定(ding)。 流程(cheng)管理(li)不等于崗位(wei)工(gong)作(zuo)的(de)(de)程(cheng)序(xu)化管理(li)。崗位(wei)工(gong)作(zuo)程(cheng)序(xu)化管理(li)，是(shi)對崗位(wei)職(zhi)責內的(de)(de)工(gong)作(zuo)，理(li)出輕(qing)重(zhong)緩急(ji)的(de)(de)頭緒，確定(ding)出先后(hou)順(shun)序(xu)后(hou)，作(zuo)出程(cheng)序(xu)安排。而流程(cheng)
精益物(wu)流指的(de)是(shi)通過消除(chu)生產(chan)和(he)供應(ying)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)非增(zeng)值的(de)浪費，以減(jian)少備貨時間，提(ti)高客戶(hu)(hu)滿意(yi)度，根據(ju)客戶(hu)(hu)需求(qiu)提(ti)供客戶(hu)(hu)滿意(yi)的(de)物(wu)流服務(wu)(wu)，同時追求(qiu)把(ba)提(ti)供物(wu)流服務(wu)(wu)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)浪費和(he)延遲降至最低程(cheng)(cheng)度，不斷(duan)的(de)提(ti)高物(wu)流服務(wu)(wu)過程(cheng)(cheng)的(de)增(zeng)值效益。需要注意(yi)的(de)是(shi)，降低成本的(de)最好方
供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)環境(jing)下的(de)物(wu)流(liu)管(guan)理(li)策略。在供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)環境(jing)下，企業只(zhi)有提高物(wu)流(liu)管(guan)理(li)水平，深入分(fen)析市場需求(qiu)，不斷(duan)創(chuang)新物(wu)流(liu)管(guan)理(li)模式，從根本上提高企業的(de)競爭力，才能在供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)環境(jing)下更(geng)好的(de)發展。以下是(shi)供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)環境(jing)下的(de)三(san)個物(wu)流(liu)管(guan)理(li)策略。 第一，實行延
供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)中，材(cai)料(liao)管理(li)和配送管理(li)活動之(zhi)間形(xing)成(cheng)的(de)存(cun)貨點(dian)(dian)(dian)稱(cheng)為庫(ku)存(cun)緩(huan)沖(chong)點(dian)(dian)(dian)(Decoupling points，簡稱(cheng)DP)。庫(ku)存(cun)緩(huan)沖(chong)點(dian)(dian)(dian)的(de)定位反映了(le)企(qi)業供(gong)應鏈(lian)(lian)的(de)客戶服務水平(ping)、庫(ku)存(cun)狀(zhuang)態(tai)以及采購戰略(lve)等重(zhong)大問題，因(yin)此庫(ku)存(cun)緩(huan)沖(chong)點(dian)(dian)(dian)是審視供(gong)
青(qing)島啤酒：廠(chang)內物流(liu)的提升策略 導語：改造托盤規格和承受力以提升倉(cang)容利用(yong)率;開發倉(cang)儲管理信息化系統(tong)使(shi)產品可追溯(su);搬運裝(zhuang)卸(xie)集裝(zhuang)化減少中間環節;青(qing)島啤酒的廠(chang)內物流(liu)得以提高。 “喝(he)啤酒就(jiu)喝(he)新鮮的青(qing)島啤酒”，這不是(shi)一句(ju)空(kong)洞
隨(sui)著(zhu)全(quan)球化的(de)發展，跨國企業的(de)經營范(fan)圍往(wang)往(wang)涉(she)及到(dao)眾多國家，因此要(yao)求(qiu)必須在(zai)全(quan)球范(fan)圍內進(jin)行物(wu)流的(de)選(xuan)擇和(he)配置。為了(le)保證(zheng)國際物(wu)流的(de)順利運行，必須要(yao)在(zai)國際間建(jian)立強大(da)的(de)物(wu)流網(wang)絡，實現國際間物(wu)流組織(zhi)的(de)協調(diao)和(he)合作，保證(zheng)物(wu)流網(wang)絡的(de)點、線、面得到(dao)有效配置和(he)結合，
六(liu)西格(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培訓(xun)(xun)公司已經有(you)二十(shi)多(duo)年的(de)(de)發展歷史了,也是(shi)一種自上(shang)而下的(de)(de)個性,并且受(shou)到(dao)了很多(duo)企業的(de)(de)熱捧.企業推行(xing)線(xian)(xian)上(shang)六(liu)西格(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培訓(xun)(xun)公司是(shi)非常有(you)必要的(de)(de).那(nei)么,能源行(xing)業如(ru)何選擇線(xian)(xian)上(shang)六(liu)西格(ge)(ge)瑪黑帶(dai)培訓(xun)(xun)公司 相比構建一個完整的(de)(de)六(liu)西格(ge)(ge)瑪培訓(xun)(xun)體系,外部
張冬(SZWL)
湯曉華
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趙保國
楚逸琳
魯鵬
胡福庭
姜明忠
徐曾
李筱艷
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王愛江
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