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你(ni)(ni)是否(fou)注意到(dao)這(zhe)樣的(de)商(shang)業現實：有時(shi)候(hou)產(chan)品(pin)(pin)做(zuo)得再好，你(ni)(ni)仍然可能(neng)(neng)虧(kui)損巨(ju)大。許多(duo)老(lao)板都是悶頭搞產(chan)品(pin)(pin)，以為(wei)只(zhi)要(yao)做(zuo)好產(chan)品(pin)(pin)，錢自然就(jiu)會源源不斷地(di)到(dao)來，結果卻可能(neng)(neng)血本無歸(gui)。這(zhe)是因為(wei)無論產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量多(duo)么好，或是市場上有多(duo)么火爆的(de)銷售，均與你(ni)(ni)的(de)盈利沒(mei)有直接(jie)關系(xi)，因
在ai時代(dai)企(qi)(qi)業賺(zhuan)錢的新模式(shi)(shi)多(duo)種(zhong)多(duo)樣，以下是幾種(zhong)典型且(qie)具(ju)有前瞻性的商業模式(shi)(shi)。 一(yi)、智(zhi)能自(zi)動化(hua)解決方(fang)案提(ti)供(gong)商。企(qi)(qi)業可以開發(fa)和銷(xiao)售(shou)ai驅動的自(zi)動化(hua)工具(ju)或平臺，如(ru)智(zhi)能客服(fu)機器人(ren)、自(zi)動化(hua)營銷(xiao)工具(ju)、供(gong)應鏈管(guan)理系統等。幫(bang)助企(qi)(qi)業減少人(ren)力成本(ben)，提(ti)升效率
一、物(wu)聯網(wang)技術及應用(yong)(yong)，物(wu)物(wu)鏈接(jie)用(yong)(yong)于商業環境(jing)中，能改變過往人工耗(hao)時(shi)、數據差錯、粗放損(sun)耗(hao)等問題。節省人力物(wu)力管理與運營(ying)成(cheng)本(ben)，包(bao)括培訓、社保等費用(yong)(yong)。通過視(shi)頻、數據及分析客(ke)戶、產品等，能提(ti)供精準的經營(ying)方案(an)，提(ti)升銷售(shou)業績并滿(man)足(zu)客(ke)戶需(xu)求，實現經營(ying)業績增
大(da)家有(you)(you)沒有(you)(you)發現今年開始直播(bo)也(ye)不(bu)好做(zuo)了，很(hen)多頭(tou)部(bu)主(zhu)播(bo)都(dou)出問題了。大(da)家都(dou)在問接下來還(huan)有(you)(you)風口嗎？可能有(you)(you)百分之九(jiu)十的人還(huan)沒意識到。8 月份(fen)拼多多的創始人以 486 億美元登頂中國首富，雖然(ran)高管出來喊(han)話公司未來艱難(nan)，主(zhu)動把(ba)股價(jia)砍(kan)了一刀。讓(rang)創始人只做(zuo)了
小姑(gu)娘靠賣雞蛋引(yin)爆市場，一個月(yue)引(yin)流幾千名(ming)會員(yuan)，盤活(huo)瀕臨倒閉的養(yang)(yang)雞場并賺(zhuan)得盆滿缽滿。其(qi)商(shang)業模(mo)式為(wei)。與養(yang)(yang)雞場合(he)作，幫(bang)其(qi)經營，賺(zhuan)了錢五五分(fen)，養(yang)(yang)雞場老(lao)板(ban)負責養(yang)(yang)雞。推出(chu)交 98 元(yuan)會員(yuan)可領走一只 98 元(yuan)老(lao)母(mu)雞，且每(mei)月(yue)送 9 元(yuan)雞蛋連續送一年(nian)的模(mo)式，
未來中(zhong)國的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)定是(shi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)頭(tou)部化，而中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)定是(shi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)合(he)伙化，誰(shui)的(de)頭(tou)部效益誰(shui)掌握(wo)資(zi)(zi)源誰(shui)聚集的(de)資(zi)(zi)源誰(shui)就是(shi)老(lao)大(da)。而今天(tian)大(da)量的(de)中(zhong)間型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額主要在五(wu)千(qian)到幾(ji)個億，這樣的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)他們(men)的(de)生存空(kong)間一(yi)定是(shi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難。大(da)部分的(de)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)將以合(he)伙化、平臺(tai)化更
一個企業做(zuo)賠(pei)錢(qian)買賣(mai)已 45 年，該企業平臺賣(mai)東西不賺顧客錢(qian)，出廠成(cheng)本(ben)多少(shao)就賣(mai)多少(shao)，成(cheng)本(ben)降也跟(gen)著降。若愿意賠(pei)錢(qian)賣(mai)也跟(gen)著賠(pei)，還能保證銷量(liang)，銷量(liang)不達標(biao)會(hui)賠(pei)錢(qian)，銷量(liang)超(chao)過(guo)只需給一點獎勵，這是(shi)個小本(ben)生意，總投資 1000 萬。這種模式的底層邏輯是(shi)商品不
“真有(you)賺錢的秘(mi)笈(ji)嗎”這個問題涉及到是否(fou)存在(zai)某(mou)種特定的方法(fa)或(huo)(huo)技巧，能(neng)夠幫助(zhu)個人或(huo)(huo)企(qi)業(ye)在(zai)商業(ye)上取(qu)得成功并賺取(qu)財富。 一、首先從(cong)常識和經驗角度來看。成功并不是靠單(dan)一的秘(mi)笈(ji)或(huo)(huo)技巧就(jiu)能(neng)實現的，商業(ye)成功往往是由(you)多種因素共同
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