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字(zi)節跳動創始(shi)人(ren)張一鳴(ming)認為創業(ye)中最大的(de)收獲是學會不裝(zhuang)。他起初為吸引客(ke)戶包(bao)裝(zhuang)自己，后隨著對市場理解加深，摒棄刻意美化(hua)。雖會被(bei)部分客(ke)戶拒絕，但能準確(que)定位和完善(shan)自己，實現業(ye)績增長。其認為人(ren)生(sheng)有(you)限不應浪費時間(jian)在裝(zhuang)上面，溝通不直接無(wu)法(fa)觸達本質只(zhi)會耽誤自
你是(shi)否注意到這樣的(de)商業現實：有(you)時候產品(pin)(pin)做得(de)再好(hao)(hao)，你仍然可能虧(kui)損巨(ju)大。許多(duo)老板都(dou)是(shi)悶頭搞(gao)產品(pin)(pin)，以為只要做好(hao)(hao)產品(pin)(pin)，錢自然就會源(yuan)源(yuan)不斷(duan)地到來，結(jie)果卻可能血本無(wu)歸(gui)。這是(shi)因(yin)(yin)為無(wu)論(lun)產品(pin)(pin)質量多(duo)么好(hao)(hao)，或(huo)是(shi)市場上有(you)多(duo)么火爆(bao)的(de)銷售，均(jun)與(yu)你的(de)盈利沒有(you)直接關系，因(yin)(yin)
未(wei)來商業的(de)發(fa)展趨勢，認為(wei)(wei)未(wei)來一大批(pi)生(sheng)(sheng)意(yi)人將會(hui)消失，同時有一批(pi)人會(hui)崛起(qi)。40 年(nian)前下海(hai)經商和 20 年(nian)前電商崛起(qi)成全了很多人，但(dan)現在生(sheng)(sheng)意(yi)越來越難做(zuo)，因(yin)為(wei)(wei)做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)邏輯徹底變了。傳統生(sheng)(sheng)意(yi)能做(zuo)下去是因(yin)為(wei)(wei)生(sheng)(sheng)意(yi)人作為(wei)(wei)廠家與(yu)消費(fei)者之間的(de)橋(qiao)梁，加快了商品的(de)
新電商創業模(mo)式，具體(ti)內容如下。在上線(xian)一(yi)百天(tian)內訂單量達到一(yi)百萬，九個月(yue)后活(huo)躍用戶突(tu)破五(wu)(wu)千(qian)萬，總銷售流水超過五(wu)(wu)十億(yi)。消費(fei)者花(hua)費(fei) 398 元(yuan)購買(mai)大(da)禮(li)包(bao)就能(neng)成為終(zhong)身(shen)(shen)店主，成為終(zhong)身(shen)(shen)店主的(de)好處包(bao)括：獲得價值 398 元(yuan)的(de)大(da)禮(li)包(bao)和 100 元(yuan)紅包(bao)。自己消
如何設計出非常(chang)有(you)殺傷力的招商(shang)模式呢？一(yi)(yi)共(gong)就(jiu)這(zhe)五點。 一(yi)(yi)、你(ni)的代(dai)理政策是(shi)否有(you)誘惑力。這(zhe)個需要體現設計，設計原則只有(you)一(yi)(yi)條，讓(rang)對(dui)方感(gan)覺(jue)到 “哇，這(zhe)就(jiu)是(shi)我想要的”，眼前一(yi)(yi)亮。這(zhe)里(li)我的建(jian)議(yi)一(yi)(yi)般(ban)是(shi)限(xian)時(shi)限(xian)量限(xian)優惠，在什么(me)樣(yang)的
未來(lai)中(zhong)國的企(qi)(qi)業(ye)一(yi)定(ding)是(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)頭部化(hua)(hua)，而中(zhong)小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)一(yi)定(ding)是(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)合伙化(hua)(hua)，誰(shui)的頭部效益誰(shui)掌握(wo)資源誰(shui)聚集的資源誰(shui)就是(shi)老大。而今天大量的中(zhong)間型(xing)企(qi)(qi)業(ye)，營業(ye)額主要在(zai)五千到幾個億，這樣(yang)的企(qi)(qi)業(ye)他們(men)的生存空(kong)間一(yi)定(ding)是(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難。大部分(fen)的中(zhong)小型(xing)企(qi)(qi)業(ye)將以合伙化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)更(geng)
一家企(qi)業(ye)憑借(jie)獨到(dao)的商業(ye)模(mo)式實現日收入億(yi)元的非凡(fan)成就，其(qi)團隊的策(ce)略使其(qi)實力迅速發展壯大，獨特之處值(zhi)得深(shen)入研究。該企(qi)業(ye)采用嚴格的加盟審核制(zhi)度，從申(shen)請者中挑選具備創業(ye)精神(shen)且符合(he)條件的潛在合(he)作(zuo)伙伴，對申(shen)請人進(jin)行評測和(he)評估，未達標準會推(tui)薦去成熟(shu)店鋪(pu)學
光靠一個(ge)模式(shi)就(jiu)賺(zhuan)了一個(ge)億，這(zhe)家公司成(cheng)功秘訣在于對人(ren)性的(de)深刻洞(dong)察，90% 的(de)人(ren)對此(ci)一無所知(zhi)。接(jie)下(xia)來分享(xiang)的(de)內容(rong)會顛覆商業認知(zhi)，對加(jia)盟生意老(lao)板有(you)幫助，打算加(jia)盟品牌的(de)也要留心風險。有(you)個(ge)奶茶(cha)加(jia)盟品牌招商和運營(ying)方式(shi)獨特，分為(wei)三個(ge)環節。 一、是加(jia)盟
合(he)(he)伙做生意有(you)(you)三個巨坑(keng)。 一、以情(qing)義合(he)(he)伙。股份平均，沒(mei)有(you)(you)老(lao)大(da)(da)，導致誰都管(guan)不(bu)了誰，內耗嚴(yan)重(zhong)，遇(yu)到(dao)困難(nan)沒(mei)人往前沖。遇(yu)到(dao)好(hao)處都想擠，情(qing)誼(yi)講(jiang)多了是障礙，股份不(bu)能(neng)平分。要(yao)有(you)(you)大(da)(da)股東拍板(ban)做老(lao)大(da)(da)，公(gong)司人與(yu)人可以平等，但(dan)角色與(yu)角色不(bu)能(neng)平等。 二、沒(mei)
商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)描(miao)述了企業(ye)(ye)(ye)創造價(jia)值、傳遞價(jia)值和獲取價(jia)值的(de)(de)核心邏輯和運行機制(zhi)，簡單來說，就是(shi)企業(ye)(ye)(ye)維(wei)持(chi)生存的(de)(de)方式(shi)。其(qi)本質(zhi)就是(shi)在回答：企業(ye)(ye)(ye)做的(de)(de)是(shi)什么生意？是(shi)如何(he)賺錢(qian)的(de)(de)？又(you)如何(he)持(chi)續性賺錢(qian)？ 那完整(zheng)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)應該(gai)如何(he)梳理呢？我(wo)們需要(yao)借助于“
一(yi)個(ge)(ge)白酒(jiu)品(pin)牌創立(li)僅(jin)六年時間，對外宣布年銷(xiao)售額完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了二十個(ge)(ge)億(yi)(yi)，并完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了五(wu)十億(yi)(yi)估(gu)值的(de)融資。該品(pin)牌采用三級眾(zhong)籌(chou)(chou)模式。 一(yi)、首先(xian)通(tong)過股(gu)權(quan)眾(zhong)籌(chou)(chou)解決資本(ben)問題(ti)，聯合四(si)十九個(ge)(ge)渠(qu)道商成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)創始(shi)股(gu)東。眾(zhong)籌(chou)(chou)出五(wu)百(bai)萬股(gu)本(ben)，這四(si)十九個(ge)(ge)人成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)原始(shi)股(gu)東，每人享有原始(shi)
門店的生意(yi)通過(guo)與客戶(hu)接觸找到(dao)(dao)需(xu)求點進(jin)而銷(xiao)售(shou)，實現拿(na)錢進(jin)貨、營銷(xiao)宣(xuan)傳、銷(xiao)售(shou)推廣、客戶(hu)成交、收回(hui)投資的閉環。大部(bu)分(fen)門店利(li)潤來自產品差價的蠅(ying)頭小利(li)，需(xu)通過(guo)挖掘(jue)客戶(hu)終身(shen)價值賺錢。 一、營銷(xiao)模式。新款到(dao)(dao)貨時，客戶(hu)會找最近門店購買，成交意(yi)味著(zhu)信任
零(ling)售(shou)(shou)企(qi)業利(li)用易(yi)貨(huo)(huo)模式經(jing)營可以有(you)效降低庫存成本、優(you)化資源(yuan)配置(zhi)并(bing)拓(tuo)展新(xin)的(de)銷售(shou)(shou)渠道。以下(xia)是零(ling)售(shou)(shou)企(qi)業如何(he)利(li)用易(yi)貨(huo)(huo)模式經(jing)營的(de)詳細闡(chan)述。 一、明確易(yi)貨(huo)(huo)目標。零(ling)售(shou)(shou)企(qi)業首(shou)先(xian)需(xu)要明確自身(shen)庫存中積(ji)壓的(de)商(shang)品(pin)或(huo)過剩的(de)庫存量，以及希(xi)望通過易(yi)貨(huo)(huo)獲取的(de)商(shang)品(pin)或(huo)服務，
科技催(cui)化(hua)新的(de)商業(ye)(ye)模式(shi)層出不(bu)窮，再加上(shang)自媒體等的(de)造(zao)勢宣傳，讓傳統行(xing)(xing)業(ye)(ye)人心惶(huang)惶(huang)仿佛一切都會被(bei)摧毀。改變已經發生，改變仍在繼(ji)續，“互聯(lian)網 +” 大潮正(zheng)以前所(suo)未有(you)之勢席卷傳統行(xing)(xing)業(ye)(ye)。在融合與碰(peng)撞之間，行(xing)(xing)業(ye)(ye)重塑正(zheng)在進(jin)行(xing)(xing)
介紹了商(shang)(shang)人的(de)發展階段，從第(di)一(yi)代(dai)坐商(shang)(shang)坐在(zai)門店(dian)等顧(gu)客，到(dao)第(di)二代(dai)行商(shang)(shang)主動拜(bai)訪客戶。再(zai)到(dao)電商(shang)(shang)在(zai)電腦上賣(mai)東西(xi)，微(wei)商(shang)(shang)在(zai)朋友圈用微(wei)信賣(mai)東西(xi)，以(yi)及現(xian)在(zai)的(de)播(bo)商(shang)(shang)用短視(shi)頻(pin)直播(bo)賣(mai)東西(xi)。提到(dao)微(wei)商(shang)(shang)雖然有(you)人看不起，但很多做微(wei)商(shang)(shang)的(de)人買(mai)跑(pao)車、別(bie)墅。且很多是 90 后、00
企業(ye)接受新模式(shi)需(xu)要一系列的(de)(de)步驟和策(ce)略(lve)，以下是一些建議。 一、確(que)定新模式(shi)的(de)(de)意(yi)義(yi)(yi)和價值(zhi)(zhi)。首(shou)先企業(ye)需(xu)要明確(que)新模式(shi)的(de)(de)定義(yi)(yi)、意(yi)義(yi)(yi)和潛在(zai)價值(zhi)(zhi)。這可以通過研(yan)究(jiu)市場趨勢、了(le)解競爭對手的(de)(de)策(ce)略(lve)、分析客戶需(xu)求等方式(shi)來實(shi)現，確(que)保新模式(shi)與企業(ye)的(de)(de)戰略(lve)目標和價值(zhi)(zhi)觀
老(lao)王(wang)用(yong)互聯網(wang)思維(wei)賣白酒的裂變模(mo)(mo)式(shi)(shi)顛(dian)覆認(ren)知，前段時間完成(cheng)(cheng) 6 億(yi)融資。當(dang)下(xia)新零(ling)售深入各(ge)領域改變生活(huo)，傳統產業需(xu)擁(yong)抱新零(ling)售才(cai)長遠發展。白酒行(xing)業多通(tong)過經銷代(dai)理模(mo)(mo)式(shi)(shi)運(yun)作，老(lao)王(wang)把每(mei)個消費(fei)者變成(cheng)(cheng)股(gu)東(dong)，模(mo)(mo)式(shi)(shi)是(shi)眾籌眾創加原始股(gu)分(fen)紅。一級股(gu)東(dong)由 50 個初始
在經(jing)濟下行、行業內卷的(de)當下，賣水(shui)思維(wei)比淘(tao)金(jin)(jin)思維(wei)更重要。賣水(shui)思維(wei)即(ji)在淘(tao)金(jin)(jin)的(de)地(di)方做賣水(shui)生意就能成功(gong)，比如李維(wei)斯特(te)勞斯，他本是去(qu)西部淘(tao)金(jin)(jin)，到(dao)后發現(xian)淘(tao)金(jin)(jin)者眾多(duo)。意識到(dao)真正的(de)商機在為(wei)淘(tao)金(jin)(jin)工人提供生活用品。 于是他開了家日用百貨小商店(dian)，生意紅火。
企業(ye)(ye)人資詢問關于企業(ye)(ye)用(yong)工不斷變化的(de)問題，如頻繁設(she)立(li)和取消(xiao)崗(gang)位。我(wo)認為商業(ye)(ye)模式需要試(shi)錯(cuo)(cuo)，但要注(zhu)意成(cheng)本(ben)和方(fang)(fang)法。 試(shi)錯(cuo)(cuo)是(shi)有(you)(you)目的(de)、有(you)(you)方(fang)(fang)法、有(you)(you)計(ji)劃的(de)商業(ye)(ye)驗(yan)證(zheng)行為，不是(shi)朝令夕(xi)改或憑主觀(guan)經驗(yan)判(pan)斷調整。其目的(de)是(shi)減少損失(shi)，用(yong)最小成(cheng)本(ben)驗(yan)證(zheng)商業(ye)(ye)模式、服務流(liu)
一(yi)、物(wu)聯網技術(shu)及應用，物(wu)物(wu)鏈接用于商(shang)業(ye)環(huan)境中，能改變過往人工耗時、數據差錯、粗放損耗等(deng)問題。節省(sheng)人力(li)(li)物(wu)力(li)(li)管理與運營(ying)成(cheng)本，包括培訓、社保(bao)等(deng)費用。通(tong)過視頻、數據及分(fen)析客(ke)戶、產(chan)品(pin)等(deng)，能提供精準的經(jing)營(ying)方案，提升銷售業(ye)績并滿(man)足客(ke)戶需求，實(shi)現經(jing)營(ying)業(ye)績增
零(ling)(ling)售商通(tong)過連接雙邊(bian)或(huo)多邊(bian)市場，形成自(zi)己(ji)的(de)生存空間和產業(ye)模(mo)式(shi)。不斷為(wei)本地客戶提供產品服務體驗等，讓自(zi)身成為(wei)一個平臺型(xing)企業(ye)。商業(ye)場景的(de)變化(hua)，讓零(ling)(ling)售商面臨生存經營和賺錢的(de)三難問題，需(xu)要尋(xun)求新(xin)(xin)的(de)方法新(xin)(xin)的(de)模(mo)式(shi)才(cai)有新(xin)(xin)的(de)出路。新(xin)(xin)商業(ye)超級物(wu)種是能夠(gou)實現商業(ye)
商(shang)(shang)圈(quan)(quan)基本就(jiu)是(shi)能夠賺錢(qian)而形(xing)成的(de)一(yi)個圈(quan)(quan)子，沒有大小之分，只有是(shi)否能賺錢(qian)的(de)圈(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)子文(wen)化(hua)經久不(bu)衰，值(zhi)得我們去(qu)思考商(shang)(shang)圈(quan)(quan)的(de)形(xing)態(tai)以及其中的(de)價(jia)值(zhi)和利益，若(ruo)是(shi)有自己的(de)商(shang)(shang)圈(quan)(quan)，是(shi)不(bu)是(shi)很(hen)爽？會不(bu)會讓經營更輕松(song)？ 一(yi)、是(shi)地面黃金(jin)商(shang)(shang)圈(quan)(quan)。地面的(de)黃金(jin)商(shang)(shang)圈(quan)(quan)就(jiu)是(shi)實體商(shang)(shang)
小姑娘靠賣(mai)雞蛋引爆市場(chang)(chang)，一(yi)個(ge)月引流幾千名會員(yuan)，盤活瀕臨倒閉的養(yang)雞場(chang)(chang)并賺得盆滿(man)(man)缽滿(man)(man)。其商業模式(shi)為。與養(yang)雞場(chang)(chang)合作，幫其經營，賺了錢五五分，養(yang)雞場(chang)(chang)老(lao)板負責養(yang)雞。推(tui)出交 98 元會員(yuan)可領走(zou)一(yi)只 98 元老(lao)母雞，且每(mei)月送(song) 9 元雞蛋連續(xu)送(song)一(yi)年的模式(shi)，
全球的(de)商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)可分(fen)為六個主要(yao)類(lei)別：互聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)、直銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)式(shi)(shi)、資本模(mo)(mo)式(shi)(shi)、金融(rong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)以及產業(ye)鏈模(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、互聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)遵循免費策略，先推廣免費服務吸引(yin)流量(liang)，再融(rong)資搭建平臺，最(zui)后實現變現。 二、直銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)核心(xin)在于裂變。 三(san)、連
您是(shi)否(fou)正在尋找一種既能實現銷售業績快速增(zeng)長，又能提供優質服務回饋(kui)廣大消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)有(you)效商業模(mo)式(shi)？我們向(xiang)您推薦排隊(dui)分紅這(zhe)一新型商業模(mo)式(shi)。該模(mo)式(shi)以消(xiao)費(fei)者(zhe)為(wei)主(zhu)導因素，將消(xiao)費(fei)者(zhe)購買行為(wei)產生的(de)利潤以按訂單次(ci)序分享的(de)方式(shi)返利給消(xiao)費(fei)者(zhe)。每天(tian)我們會從銷售額中劃出
2024 年有幾(ji)個行業不能做。 一、高端餐飲。2019 年開店，疫(yi)(yi)情前(qian)生意不愁，但(dan)疫(yi)(yi)情后一片狼(lang)藉。 二、母嬰行業。年輕人結婚(hun)生育意愿低(di)，行業透明度(du)高，大品牌(pai)利潤低(di)，小品牌(pai)不被認可。 三、預制菜。雖有大佬進入，但(dan)預制菜多有
老板要避免成(cheng)為韭菜(cai)，才能走(zou)(zou)上科技(ji)復興之道(dao)。浮躁(zao)的創(chuang)業氛(fen)圍使人們都想快速賺錢和(he)(he)暴(bao)富(fu)，常常詢(xun)問成(cheng)功(gong)(gong)模式能否復制(zhi)，但極少有科技(ji)型公(gong)司是(shi)走(zou)(zou)捷徑成(cheng)功(gong)(gong)的，其成(cheng)功(gong)(gong)難(nan)以復制(zhi)。因為天時地利人和(he)(he)不同，錯過時機就難(nan)以成(cheng)功(gong)(gong)。 一、走(zou)(zou)自己(ji)的路。每個公(gong)司和(he)(he)地區的
在ai時代企業賺錢的(de)新模式(shi)(shi)多(duo)種多(duo)樣，以(yi)下(xia)是(shi)幾種典型且具有前瞻性(xing)的(de)商業模式(shi)(shi)。 一(yi)、智能自(zi)動(dong)化解決方(fang)案提(ti)供(gong)商。企業可以(yi)開發和(he)銷售ai驅(qu)動(dong)的(de)自(zi)動(dong)化工(gong)具或平臺(tai)，如智能客服機器人、自(zi)動(dong)化營銷工(gong)具、供(gong)應鏈管理系統等。幫助企業減(jian)少人力成本(ben)，提(ti)升效率
在商業經營中，存(cun)在一(yi)(yi)些需要關(guan)(guan)注的(de)方面。 一(yi)(yi)、關(guan)(guan)于 “卷”。“卷” 在市場(chang)上有不同的(de)情況：有意義的(de)卷：例如在菜市場(chang)，大家比拼(pin)價(jia)格、服務和(he)品質，這是正常(chang)的(de)商業競(jing)爭，是為了生存(cun)和(he)發展
隨(sui)著數(shu)字化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、網絡(luo)化(hua)(hua)等(deng)科(ke)技的(de)不斷發展，傳統的(de)產(chan)業時代已經逐漸向(xiang)著新的(de)方向(xiang)發展。在這個新時代中，盈利模(mo)式也(ye)開始發生了變化(hua)(hua)，以(yi)下是一些產(chan)業互聯網時代的(de)盈利新模(mo)式。 一、服(fu)務(wu)型盈利模(mo)式。隨(sui)著消(xiao)費者(zhe)的(de)需(xu)求越(yue)來越(yue)多元化(hua)(hua)和個性化(hua)(hua)，企業開始注