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民企公司戰(zhan)略(lve)(lve)應該是圍(wei)繞客(ke)戶市場(chang)的組織(zhi)戰(zhan)略(lve)(lve)，而不只是老(lao)板(ban)一個(ge)人理解！化戰(zhan)略(lve)(lve)為(wei)(wei)行動。 傳統(tong)戰(zhan)略(lve)(lve)管理弊端(duan) 1.行政式(shi)分(fen)解 員工之下(xia)而上報目標，老(lao)板(ban)至上而下(xia)分(fen)解目標，整個(ge)一買賣市場(chang)，看似達成共識，實為(wei)(wei)賣領導(dao)面子，目標踏空。 2.
采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)(ben)(ben)控制五大方法(fa)。 一(yi)、標(biao)準(zhun)成本(ben)(ben)(ben)法(fa)。只為達成某一(yi)目標(biao)，預(yu)計應耗(hao)用的(de)資源的(de)成本(ben)(ben)(ben)，采(cai)用標(biao)準(zhun)成本(ben)(ben)(ben)法(fa)就需(xu)要(yao)為每(mei)一(yi)種(zhong)產(chan)(chan)品制定標(biao)準(zhun)成本(ben)(ben)(ben)，這就需(xu)要(yao)采(cai)購(gou)(gou)、人事(shi)、生(sheng)產(chan)(chan)等部門(men)的(de)協調(diao)配合(he)，因(yin)此一(yi)般適用于(yu)產(chan)(chan)品品種(zhong)較(jiao)少的(de)大批量(liang)生(sheng)產(chan)(chan)企業，而單件、小批量(liang)不適用
如果讓您列一份當(dang)今世界最佳公(gong)司(si)的(de)清單，哪(na)些公(gong)司(si)會出現在您的(de)腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們(men)品(pin)種最多(duo)且質量明顯優于其競(jing)爭者嗎？可能(neng)吧。是它們(men)比競(jing)爭對手更(geng)好向(xiang)客戶傳
深入了解不用壓迫(po)供(gong)應商降(jiang)價，輕松降(jiang)低10%到30%成(cheng)本。這就(jiu)是VE/VA價值(zhi)工程(cheng)價值(zhi)分析(xi)與工程(cheng)IE，質量(liang)(liang)控制QC被(bei)日(ri)本企(qi)業并成(cheng)為企(qi)業管理的三大支柱，對日(ri)本企(qi)業實(shi)現高質量(liang)(liang)、低成(cheng)本的競爭優勢(shi)有重(zhong)要作用，其VE與VA是不同的概念。VE價值(zhi)工程(cheng)針對
你懂(dong)得采購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)分析嗎？成(cheng)本(ben)(ben)(ben)分析五步法，可讓管理者對企業各部(bu)門成(cheng)本(ben)(ben)(ben)情況進行更深入(ru)了(le)解，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)分析流程的五步法 步驟一，分析產品(pin)(pin)。我們需(xu)要了(le)解產品(pin)(pin)的具體結構，物(wu)料(liao)的零(ling)部(bu)件的構成(cheng)，其方式有(you) 1、找BOM結構圖等資料(liao)，了(le)解產品(pin)(pin)的具體構成(cheng)方
2009年成立于廣州的(de)瑞(rui)(rui)卡租(zu)車(che)(che)(che)(che)，在2013年，車(che)(che)(che)(che)輛數量(liang)較(jiao)(jiao)2011年擴張了10倍，由500輛增長(chang)到(dao)5000輛。較(jiao)(jiao)之其(qi)它(ta)租(zu)車(che)(che)(che)(che)公司“亂(luan)車(che)(che)(che)(che)漸欲迷人(ren)眼”---各種各樣的(de)品牌(pai)和型(xing)號可選(xuan)而言，瑞(rui)(rui)卡租(zu)車(che)(che)(che)(che)只提供(gong)“別克凱
今天上海暴(bao)雨入駐，無奈只有軌道(dao)交通出行(xing)，站外的(de)長龍隊彎彎曲曲，猶如(ru)沉睡(shui)的(de)巨龍，蘇醒(xing)的(de)如(ru)此(ci)緩慢(man)，煞費苦心的(de)進(jin)到站內，等(deng)了四(si)班車還沒有擠進(jin)去，其(qi)實我一開始等(deng)是希(xi)望可以有位置坐坐。畢竟拿著(zhu)十幾(ji)斤的(de)電腦和(he)材料，四(si)班車之后我就降低了自己的(de)要(yao)求(qiu)，可以擠
紅隊(dui)和綠隊(dui)的(de)(de)的(de)(de)正面(mian)較量(liang)..... “ 采購：“你知不知道新項目中(zhong)新增一(yi)個螺釘規格對我們造成多(duo)大(da)傷害？系(xi)統中(zhong)已有比需(xu)求長5mm和短(duan)5mm的(de)(de)規格，我們設計的(de)(de)既不是精密(mi)儀器，又不是大(da)批量(liang)消(xiao)費品(pin)，
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