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慧致成長基金合伙人
*國資委研究中心特約商業模式顧問
北京大學經濟學院企業家研修班特聘教授。
清華大學總裁班特聘教授
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一、物(wu)聯網(wang)技(ji)術及應用，物(wu)物(wu)鏈(lian)接用于(yu)商業(ye)(ye)環境中，能(neng)改變過往(wang)人(ren)工耗時、數據差錯、粗放損耗等(deng)問題。節省(sheng)人(ren)力物(wu)力管理與運營成本，包括培訓、社保(bao)等(deng)費用。通過視頻、數據及分析客戶、產品等(deng)，能(neng)提(ti)供(gong)精準(zhun)的經營方案，提(ti)升(sheng)銷售業(ye)(ye)績并滿足(zu)客戶需求，實(shi)現(xian)經營業(ye)(ye)績增
從(cong)京(jing)東杠李(li)佳琦看營(ying)商環(huan)境變(bian)局(ju)，京(jing)東與(yu)(yu)李(li)佳琦的(de)(de) “最低價” 之(zhi)爭讓(rang)大家看到了市(shi)場競爭的(de)(de)慘(can)烈和商業的(de)(de)故事一角。作為吃瓜群眾不(bu)能論(lun)斷各方的(de)(de)對與(yu)(yu)錯，只(zhi)能保留自己的(de)(de)購買權。從(cong)企業經(jing)營(ying)的(de)(de)角度(du)看營(ying)商環(huan)境的(de)(de)變(bian)化，也許是正確
流(liu)量的(de)(de)(de)(de)重要性以(yi)及一些互聯網公司的(de)(de)(de)(de)發展情況(kuang)，做平臺需要投靠有流(liu)量的(de)(de)(de)(de)公司，如馬云、馬化騰(teng)、百(bai)度或抖音，否則難以(yi)生存。馬化騰(teng)通(tong)過投資眾多平臺實現無序擴(kuo)張，如拼多多、京東、美團、比亞(ya)迪、特(te)斯(si)拉(la)、小紅書等(deng)都有他的(de)(de)(de)(de)投資。他的(de)(de)(de)(de) QQ 和微(wei)信免費，通(tong)過模仿
未來中國的(de)企(qi)業一定(ding)是(shi)(shi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)頭部(bu)化(hua)(hua)，而中小型企(qi)業一定(ding)是(shi)(shi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)合(he)伙(huo)(huo)化(hua)(hua)，誰(shui)的(de)頭部(bu)效(xiao)益誰(shui)掌(zhang)握資源(yuan)(yuan)誰(shui)聚集(ji)的(de)資源(yuan)(yuan)誰(shui)就是(shi)(shi)老大(da)。而今天(tian)大(da)量的(de)中間(jian)型企(qi)業，營業額主要在五千到幾個億，這樣的(de)企(qi)業他們的(de)生存空間(jian)一定(ding)是(shi)(shi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難。大(da)部(bu)分的(de)中小型企(qi)業將(jiang)以合(he)伙(huo)(huo)化(hua)(hua)、平臺(tai)化(hua)(hua)更
你(ni)是否注意到(dao)這樣(yang)的商業現(xian)實：有時候產(chan)(chan)品做(zuo)得再好，你(ni)仍然可(ke)能(neng)虧損巨大。許多老板都是悶頭(tou)搞產(chan)(chan)品，以(yi)為(wei)只要做(zuo)好產(chan)(chan)品，錢(qian)自然就會源(yuan)源(yuan)不斷(duan)地到(dao)來，結果卻(que)可(ke)能(neng)血本無(wu)歸。這是因(yin)(yin)為(wei)無(wu)論產(chan)(chan)品質量多么好，或是市場上(shang)有多么火爆的銷售，均與(yu)你(ni)的盈(ying)利(li)沒有直接關系，因(yin)(yin)
一個(ge)企業做(zuo)賠錢買(mai)賣(mai)(mai)已 45 年，該(gai)企業平(ping)臺賣(mai)(mai)東西不(bu)賺顧客錢，出廠成(cheng)本多少(shao)就賣(mai)(mai)多少(shao)，成(cheng)本降也(ye)跟(gen)著(zhu)降。若(ruo)愿意賠錢賣(mai)(mai)也(ye)跟(gen)著(zhu)賠，還(huan)能保證銷量(liang)，銷量(liang)不(bu)達標會(hui)賠錢，銷量(liang)超過只需(xu)給一點獎勵，這(zhe)是(shi)(shi)個(ge)小本生(sheng)意，總投資(zi) 1000 萬。這(zhe)種模式的底(di)層(ceng)邏(luo)輯是(shi)(shi)商品不(bu)
面對(dui)新的營商(shang)環(huan)境，零售企業打造新生態(tai)的策略應圍繞以下核心要(yao)素展(zhan)開。 一(yi)、全(quan)渠道融合(he)。無縫整合(he)線上線下資源，構建(jian)O2O全(quan)渠道零售模式，提供一(yi)致且便捷的購物(wu)體驗。線上平臺充分利用社交媒體、直播帶貨、小程序(xu)商(shang)城等(deng)新興渠道，線下門店通過(guo)AR/
想要(yao)更快賺錢要(yao)學會招代理，很多人不(bu)會招代理讓別(bie)人幫自己賣貨(huo)，代理分(fen)銷模(mo)式(shi)(shi)有很多種(zhong)，介紹(shao)智慧云(yun)倉模(mo)式(shi)(shi)。有個女老板賣老年產品(pin)，用這套模(mo)式(shi)(shi)快速打開市(shi)場。她做了個小(xiao)程序平臺，花(hua) 299 元購買(mai)一款產品(pin)送(song) 1500 元大紅包(bao)，推薦朋友購買(mai)可提(ti)現，推薦
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