已加入本站3891天 , 點擊量：25675 次
現任中國培訓熱線高級講師, 國內“段位式”新概念管理的創導者，正林企管首席顧問、華通咨詢培訓專家、中策企業機構兼職顧問，*的生產管理專家、營運戰略專家，出版有《生產管理工具箱》、《客服部高效工作手冊》等，作品《企業管理九段位》入編《中國管理年鑒》創刊版；清華大學盛景商學院MBA、中國謀士聯盟實戰派謀【點擊詳細】
創新(xin)往(wang)往(wang)就在我(wo)們(men)身邊，披(pi)薩饅(man)頭(tou)(tou)(tou)，芝士大饅(man)頭(tou)(tou)(tou)，平(ping)(ping)常(chang)我(wo)們(men)只是覺得饅(man)頭(tou)(tou)(tou)就是一個(ge)主(zhu)食，沒有(you)(you)什么花樣(yang)。圓圓的(de)饅(man)頭(tou)(tou)(tou)或者切成方塊的(de)饅(man)頭(tou)(tou)(tou)，也沒有(you)(you)什么新(xin)奇(qi)的(de)。但是有(you)(you)人和這個(ge)披(pi)薩、芝士、奶油什么結合起來去創新(xin)。突然間平(ping)(ping)常(chang)無奇(qi)的(de)這么一個(ge)饅(man)頭(tou)(tou)(tou)，變得非常(chang)有(you)(you)意思，有(you)(you)創
如何從零(ling)到(dao)一做(zuo)C端產品(pin)(pin)，C端產品(pin)(pin)的(de)從零(ling)到(dao)一都(dou)需(xu)要(yao)經(jing)歷哪些環節，又需(xu)要(yao)完(wan)成哪些任(ren)務呢？具體來(lai)說(shuo)主要(yao)分(fen)為以(yi)下五個(ge)步驟。 一、前期論證。這也是做(zuo)產品(pin)(pin)之前最為重要(yao)的(de)環節，必須要(yao)先考察市(shi)場(chang)，判斷產品(pin)(pin)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)價值，具體包括以(yi)下三個(ge)方面的(de)內容(rong)：市(shi)場(chang)分(fen)
我們介(jie)紹了(le)(le)產(chan)品(pin)(pin)經理的(de)(de)重要(yao)通用技(ji)能(neng)，隨著(zhu)工作(zuo)年限(xian)的(de)(de)增加，能(neng)力(li)(li)的(de)(de)提升，到了(le)(le)一定(ding)階段，就需要(yao)尋求下一個(ge)突破(po)點。那么高階產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)核心能(neng)力(li)(li)又是什么了(le)(le)？將(jiang)跟大家(jia)介(jie)紹高階產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de) 3 項核心能(neng)力(li)(li)。 一、用戶洞察力(li)(li)。發現并理解(jie)用戶模糊和潛在的(de)(de)需求，以及任
200平方的(de)店(dian)，你設(she)計那么(me)多(duo)菜能做得過來(lai)嗎？現在很(hen)多(duo)餐廳都是(shi)廚師出身，創(chuang)業的(de)老板，大家對設(she)計產品沒有一(yi)個清晰(xi)的(de)邏(luo)輯，尤(you)其是(shi)做中餐的(de)，我見過很(hen)多(duo)200平方左右的(de)店(dian)，一(yi)百多(duo)道菜怎么(me)能吃得過來(lai)，怎么(me)能炒得過來(lai)呢？不用(yong)想(xiang)，廚房(fang)一(yi)定很(hen)混亂，上菜速度又
為什么有(you)的(de)企(qi)業開發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)很少，但產品(pin)轉(zhuan)化率很高，公司的(de)效益很好？背后是(shi)因為新產品(pin)開發(fa)(fa)的(de)輸入(ru)的(de)渠道不同。新產品(pin)開發(fa)(fa)的(de)輸入(ru)有(you)四(si)個渠道，第(di)(di)一是(shi)客(ke)戶的(de)采購(gou)部，第(di)(di)二是(shi)客(ke)戶的(de)開發(fa)(fa)部，第(di)(di)三是(shi)客(ke)戶的(de)研究部，第(di)(di)四(si)是(shi)來(lai)自(zi)(zi)于你自(zi)(zi)己的(de)市(shi)場部。 1、來(lai)自(zi)(zi)于客(ke)戶的(de)
作(zuo)為產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理，特別(bie)是(shi)有技術(shu)項的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理，往(wang)往(wang)存在一個非常大的(de)(de)(de)誤區。就是(shi)當(dang)他出了(le)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)時候，他更多會(hui)站(zhan)在技術(shu)的(de)(de)(de)角度上去看(kan)，去向外去宣傳，覺得說(shuo)我的(de)(de)(de)技術(shu)非常的(de)(de)(de)牛(niu)逼，大家快(kuai)來用(yong)。但是(shi)大家要別(bie)忘了(le)，我們面(mian)對(dui)的(de)(de)(de)正(zheng)常情況是(shi)消費者(zhe)本(ben)身大部分(fen)是(shi)不懂技術(shu)的(de)(de)(de)
德魯克說，運營(ying)新(xin)事業(ye)(ye)的(de)(de)人需(xu)要全面考察市場(chang)，并建立(li)起一套有(you)系統的(de)(de)工作制度，以此(ci)來確保產品或服務始終與(yu)市場(chang)的(de)(de)需(xu)求相匹配(pei)。企業(ye)(ye)的(de)(de)產品不是由企業(ye)(ye)決定(ding)的(de)(de)，而是由顧客的(de)(de)需(xu)求所決定(ding)的(de)(de)。康(kang)師傅(fu)老板魏(wei)英行就是通過付(fu)諸行動，派人對(dui)整個大陸市場(chang)做了(le)細致的(de)(de)調(diao)查，從(cong)
您是(shi)(shi)否在尋找一種(zhong)讓(rang)您的(de)(de)產品在市(shi)場上快(kuai)速爆發的(de)(de)方法？是(shi)(shi)否想讓(rang)您的(de)(de)品牌成為眾人矚目的(de)(de)焦點？現在我們向您推(tui)薦 “裂變”，這是(shi)(shi)一種(zhong)神奇的(de)(de)力量(liang)，它能讓(rang)您的(de)(de)產品瞬間引爆市(shi)場，讓(rang)您的(de)(de)品牌迅(xun)速崛起(qi)。 一、客戶需要對您的(de)(de)產品或服
盧朝暉
劉紅革
王安輝
樊輝
陳博
金咸勇
張寶雷
林令
徐紀罡
吳志德
于光棟
武曄卿
徐驥
陸堯
吳江