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曾供職于大型國有、民營及臺資公司，從事過技術(機電)、生產、企劃、財務、營銷、人力資源、資本運營、流程設計、規范化建設、精益(生產)管理、全面生產經營管理工作；曾任總會計師、策劃總監、人力資源總監、管理總監、營銷總監、總經理及董事(代表法人股)等高級管理職務；獲經濟師(1992年)、會計師(1994【點擊詳細】
隨(sui)著對管(guan)(guan)理者，特別是(shi)高管(guan)(guan)的(de)接觸越(yue)來越(yue)多，了(le)解越(yue)深入之后，發(fa)現影響項目經理走(zou)向高管(guan)(guan)的(de)關(guan)鍵能力，其實并不是(shi)能力，更不是(shi)知識和興趣，而是(shi)他們的(de)價值觀，以及對管(guan)(guan)理角(jiao)色的(de)根本認知。 第(di)一(yi)點(dian)，是(shi)否有堅強的(de)信念。 第(di)二點(dian)，是(shi)否在關(guan)鍵的(de)時刻勇于
有一(yi)句話說的(de)特別好，以不(bu)(bu)變(bian)應(ying)萬變(bian)，這個不(bu)(bu)變(bian)，反而是擁抱變(bian)革之心(xin)，也就(jiu)是，在我(wo)們的(de)工(gong)作、學(xue)習、生(sheng)活當中，存在著多種因素，影(ying)響(xiang)事情事態的(de)發展，這個時候就(jiu)有了我(wo)們的(de)變(bian)更(geng)。 一(yi)、從外部環境因素上。包括(kuo)新的(de)政策法規，或(huo)者新技術的(de)進步，亦或(huo)者相關(guan)
作為(wei)項目(mu)經理，做(zuo)出讓客戶滿(man)意的(de)產品，是(shi)我們的(de)終(zhong)極的(de)目(mu)標，但(dan)是(shi)卻會遇(yu)到這樣或(huo)者那樣的(de)難題，那么做(zuo)好需求分析，四(si)招(zhao)。 第一招(zhao)，項目(mu)一定要(yao)清清晰目(mu)標，準確的(de)方向，明確的(de)范圍。 第二招(zhao)，多問為(wei)什么，把握需求，了解(jie)和洞察客戶背后的(de)真正的(de)意
項(xiang)目(mu)管理組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)形式，決(jue)定著資源(yuan)的(de)(de)有(you)效(xiao)分配(pei)的(de)(de)方(fang)(fang)式，無論(lun)是職(zhi)(zhi)能型(xing)組織(zhi)(zhi)(zhi)，還是矩(ju)陣型(xing)組織(zhi)(zhi)(zhi)，或者是項(xiang)目(mu)型(xing)組織(zhi)(zhi)(zhi)，是各有(you)優劣(lie)。 一、對于(yu)職(zhi)(zhi)能型(xing)組織(zhi)(zhi)(zhi)，這樣縱(zong)向的(de)(de)這種管理的(de)(de)這個方(fang)(fang)式，垂(chui)直的(de)(de)管理方(fang)(fang)式，比較好的(de)(de)優點(dian)，是上通下達，有(you)清晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它所(suo)給我
生(sheng)(sheng)意做大的(de)核心是(shi)從賣(mai)(mai)產(chan)品到賣(mai)(mai)項目，具體內容如下(xia)。 一、賣(mai)(mai)產(chan)品的(de)局限(xian)性。傳統(tong)賣(mai)(mai)產(chan)品主(zhu)要關注銷售數量和(he)利(li)潤，通過降低(di)成本、提高價(jia)格(ge)(ge)獲取利(li)潤。但在(zai)競爭激烈(lie)的(de)市場環境下(xia)，易陷入價(jia)格(ge)(ge)戰困(kun)境，壓縮(suo)利(li)潤空間，甚至導致生(sheng)(sheng)存危機。 二、賣(mai)(mai)項目的(de)優
項(xiang)目管理(li)的(de)四則運(yun)算，簡而言之，就是在合(he)適的(de)階段，針對合(he)適的(de)受眾(zhong)進行(xing)相應的(de)加(jia)減(jian)乘除，最終達到(dao)順利交付的(de)目的(de)。 第一(yi)，客戶感知做(zuo)乘法(fa)。讓客戶加(jia)倍(bei)感到(dao)團隊的(de)努力，增加(jia)其參與，同時也讓團隊感知到(dao)客戶的(de)支(zhi)持度，增加(jia)對項(xiang)目建設的(de)信心。 第二(er)
優秀的(de)項(xiang)目經理的(de)六項(xiang)修煉。 第(di)(di)一，升(sheng)級思(si)考(kao)降維打(da)擊，要把眼光放長遠(yuan)，換位思(si)考(kao)，建立體系(xi)化的(de)項(xiang)目管理的(de)思(si)維。 第(di)(di)二，讓(rang)領導做選(xuan)擇(ze)題(ti)而非判斷題(ti)，列出原因后(hou)果以及解決方案，讓(rang)領導做出選(xuan)擇(ze)。 第(di)(di)三(san)，控制好(hao)情緒，別(bie)讓(rang)心情左右(you)理想，喪
經(jing)(jing)常有(you)人問，項目經(jing)(jing)理(li)(li)的必備素質(zhi)有(you)哪(na)些？ 一、項目經(jing)(jing)理(li)(li)需要熱愛本職工作，認清(qing)角色(se)擺正位置。項目經(jing)(jing)理(li)(li)是公(gong)司領導(dao)，在項目上(shang)的全權委托代理(li)(li)人，是項目的直接領導(dao)者和組織(zhi)者，在尊(zun)重(zhong)理(li)(li)解并且服(fu)從公(gong)司領導(dao)的同時，通過協(xie)調討論有(you)效溝通等(deng)等(deng)方(fang)式，充(chong)分發揮(hui)
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