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企業興旺的四個歷(li)程(cheng)。 一、自我經(jing)營(ying)。屬于公司成立之(zhi)初從無到有(you)的過(guo)程(cheng)，是任(ren)何一個初生(sheng)企業的必有(you)之(zhi)路。像一個孩(hai)子(zi)一樣在經(jing)歷(li)從招募(mu)人員、推出產品、產生(sheng)銷售(shou)、形成穩定生(sheng)意。變(bian)成一個穩定經(jing)營(ying)企業之(zhi)后的企業初級階段(duan)，在這(zhe)個過(guo)程(cheng)中(zhong)生(sheng)存(cun)下來(lai)，就已(yi)經(jing)超
兩個(ge)概(gai)念教(jiao)你判斷企業經(jing)營是(shi)(shi)否安全(quan)。 一、安全(quan)余(yu)額(e)。它反映的(de)是(shi)(shi)公(gong)司實際銷(xiao)(xiao)售額(e)與盈虧平衡點銷(xiao)(xiao)售額(e)的(de)差值，這個(ge)值越大，說明公(gong)司能夠承(cheng)受的(de)銷(xiao)(xiao)售額(e)下降的(de)余(yu)地就越大，相應也就越安全(quan)。 二(er)、經(jing)營安全(quan)率。它等于(yu)安全(quan)余(yu)額(e)除以(yi)實際銷(xiao)(xiao)售額(e)再乘以(yi)百分之(zhi)
組(zu)織是企業(ye)經營(ying)的(de)基礎，是一項非常重要的(de)因(yin)素。組(zu)織的(de)構建是經營(ying)制的(de)，大部分(fen)的(de)老板都是根據常識或者職能(neng)來構建自(zi)己的(de)組(zu)織，因(yin)此(ci)人員就會在不知不覺中增(zeng)加最終形成組(zu)織的(de)臃腫。因(yin)為僅僅將(jiang)組(zu)織按照職能(neng)來劃分(fen)是不夠的(de)，要想實現公司(si)團(tuan)(tuan)隊上下團(tuan)(tuan)結一致，共同去推
經濟(ji)下行(xing)環(huan)境下，小(xiao)微企業(ye)破局(ju)之道與德國(guo)的隱形冠(guan)軍(jun)企業(ye)有關。德國(guo)經濟(ji)在不景(jing)氣時受影響(xiang)不大，是因為(wei)眾多規模不到一千人、營業(ye)額在八億歐元以下的中小(xiao)企業(ye)支撐(cheng)，它們被(bei)稱為(wei)隱形冠(guan)軍(jun)。 在全球市場占有率(lv)高，在各(ge)領域占據領先地(di)位。這些隱形冠(guan)軍(jun)的成功秘
長期(qi)影響企業經營(ying)的三大(da)變量。 一(yi)、大(da)建設周(zhou)期(qi)結束(shu)。在(zai)大(da)建設周(zhou)期(qi)里，人們的生(sheng)活(huo)從(cong)無到(dao)有得到(dao)改善。現在(zai)大(da)建設周(zhou)期(qi)結束(shu)，能(neng)(neng)補的都補上了，大(da)建設周(zhou)期(qi)中形(xing)(xing)成的產(chan)能(neng)(neng)用不完，形(xing)(xing)成了供給過(guo)剩。 二、世(shi)界(jie)市(shi)場紅利的消失。2000 年加入(ru)世(shi)貿組織以
“做對事”對于企業(ye)經營(ying)有著重要的(de)啟示，他強(qiang)調了成為偉(wei)大公(gong)司的(de)重要性。并指出一(yi)旦成為這樣的(de)公(gong)司只需耐心和堅持即(ji)可，這對企業(ye)的(de)經營(ying)策略有著深遠(yuan)的(de)影響。 一(yi)、首先企業(ye)應該注重選擇優(you)質的(de)客需目標。與(yu)其將時(shi)間(jian)和資源分散在
“陰(yin)陽” 相隨對生意的影(ying)響，凡事有因(yin)果和兩面，萬物在交替中前行，世界在變化中發(fa)展。如同經濟周(zhou)期(qi)在繁榮期(qi)、衰(shuai)退期(qi)、蕭(xiao)條期(qi)與復(fu)蘇期(qi)循環(huan)，每個(ge)企(qi)業面臨的場景(jing)不同，應(ying)找到(dao)適(shi)合自(zi)己(ji)的破局(ju)之道。 一、平(ping)衡之道。時
任何企業的經營(ying)都在選擇和執行的過程中(zhong)成長，最難(nan)的是在重大事情(qing)的決(jue)策面前，依舊(jiu)是無法(fa)決(jue)斷而錯(cuo)失(shi)良機(ji)。如何知曉一件事是 “難(nan)” 而 “正確” 的事哪？請(qing)從以下幾個方面入(ru)手。
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