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采(cai)購(gou)人員如何保障供應連續性？ 一、建立多元化(hua)的供應鏈。在當前的國(guo)際(ji)形勢(shi)下，任(ren)何一個國(guo)家的供應鏈，都(dou)可能面臨中(zhong)斷的風險，因此企業需(xu)要建立多元化(hua)的供應鏈，避免單一渠道(dao)(dao)的風險，企業可以通過尋找多個供應商、多個運輸(shu)渠道(dao)(dao)、多個生產基地等(deng)方式(shi)，來(lai)
運用(yong)(yong)杜(du)邦分(fen)析(xi)法(fa)改(gai)善供應鏈成本。杜(du)邦分(fen)析(xi)法(fa)是利用(yong)(yong)，幾種主要的(de)財(cai)務比率(lv)之(zhi)間的(de)關系，來綜合(he)的(de)分(fen)析(xi)企業的(de)財(cai)務狀況，具體它(ta)是一種用(yong)(yong)來評(ping)價公司盈(ying)利能力和(he)股東(dong)權益回(hui)報(bao)水平，從財(cai)務角度評(ping)價企業績效的(de)一種經典的(de)方法(fa)，其基本思想是將企業凈(jing)資產收(shou)益率(lv)，逐(zhu)級(ji)分(fen)解為(wei)
如何做好供應鏈的(de)(de)管(guan)理(li)，一定要(yao)遵循(xun)這(zhe)六大(da)原則，今年和(he)很多客戶的(de)(de)交流，發現一個很明顯的(de)(de)變化，越來越多的(de)(de)企業想通過供應鏈的(de)(de)管(guan)理(li)來提(ti)升競爭力了(le)，不過目前很多企業的(de)(de)供應鏈管(guan)理(li)水平還(huan)比(bi)較低，仍是重(zhong)下(xia)游、輕上(shang)游的(de)(de)傳統觀(guan)念，供應鏈的(de)(de)運作效率也不高，針對這(zhe)個
供應鏈經理必會的(de)管理方法之波特(te)五(wu)力(li)模(mo)型(xing)。波特(te)五(wu)力(li)模(mo)型(xing)是邁克爾波特(te)，于二十世紀(ji)八十年代初提出，他認為行(xing)業(ye)中，存在著決定競(jing)爭規模(mo)和程度的(de)五(wu)種(zhong)力(li)量(liang)，這五(wu)種(zhong)力(li)量(liang)綜合起來，影響著產(chan)業(ye)的(de)吸引力(li)，以及現有企業(ye)的(de)競(jing)爭戰(zhan)略決策，五(wu)種(zhong)力(li)量(liang)分別為同行(xing)業(ye)內現有競(jing)爭
做(zuo)供(gong)應鏈改(gai)善(shan)之(zhi)前(qian)，為什(shen)么要先做(zuo)診斷(duan)？回歸業務本質為何做(zuo)改(gai)善(shan)？企業肯定是有一些感(gan)知，請記住這個(ge)詞(ci)是感(gan)知。如(ru)感(gan)受(shou)到客戶抱怨增加(jia)了，以前(qian)客戶對我(wo)們沒那么煩躁，現在開始動不(bu)動則訓斥，而(er)且時不(bu)時捅到老板那里去了，要不(bu)今(jin)天(tian)出現一批(pi)貨物(wu)中少帶了一個(ge)組件(jian)，
企(qi)(qi)(qi)業(ye)為什么要做供(gong)應(ying)鏈(lian)管理？分享(xiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)做供(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)(de)(de)五大好(hao)處(chu)。 第一，降低了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)間的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)成本(ben)。在(zai)整條供(gong)應(ying)鏈(lian)中，供(gong)應(ying)商能(neng)夠順利的(de)(de)(de)(de)得到(dao)生產(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)原材料存貨和他們的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)信息(xi)，這樣減少了(le)采(cai)購(gou)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)工作量，他們可以從事更高價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)工作，這樣不僅降低了(le)采(cai)
從事供應鏈相關(guan)的(de)(de)工作需要(yao)有什么(me)樣的(de)(de)要(yao)求？其實供應鏈管(guan)理(li)是一(yi)個很大的(de)(de)領域，其中也有很多(duo)細(xi)化的(de)(de)分類，如供應商(shang)管(guan)理(li)、庫(ku)存管(guan)理(li)、物流交通運(yun)輸、路線規劃(hua)、倉庫(ku)設計等等，很多(duo)的(de)(de)方(fang)面，可以選擇(ze)成為某(mou)個細(xi)分領域的(de)(de)專家(jia)，也可以選擇(ze)成為一(yi)個優秀的(de)(de)供應鏈架構管(guan)理(li)
供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)下(xia)的(de)財務(wu)管(guan)理(li)。站在供(gong)應鏈(lian)角度(du)，看待財務(wu)管(guan)理(li)，財務(wu)管(guan)理(li)應該和物流(liu)管(guan)理(li)、信息管(guan)理(li)同步進行，以顧客的(de)利益最大(da)化為目(mu)標，協調各(ge)方利益，改變傳統(tong)的(de)財務(wu)管(guan)理(li)模(mo)式中的(de)“量大(da)質次”“忽視(shi)顧客”等缺陷(xian)
浦鑫峰
彭峰濤
侯俊
張仲豪
黃林
劉少明
周小明
高上
周文來
朱育華
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蘇鐵軍
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