已加入本站3826天 , 點擊量：25497 次
劉紅松，我國*的心理學家和戰略管理專家。長期從事心理學、組織行為學、世界經濟、國際戰略和企業戰略研究，多次參與國家決策咨詢，提供了一系列有關社會和經濟發展重大問題的論證報告和決策建議，多項成果獲得*獎勵項目一、二等獎。在北京大學、*黨校、復旦大學、中國人民大學、中山大學等多所國內*高校及中國電信業、【點擊詳細】
真正的高手能洞察生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)的底層(ceng)邏輯，打造(zao)商業帝國，做生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)要(yao)按照這個(ge)思路(lu)(lu)才不會(hui)出大差錯。高手做生(sheng)(sheng)(sheng)意(yi)的思路(lu)(lu)是 “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)(gong)司定位(wei)為產(chan)品公(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)司，老(lao)板要(yao)明(ming)確做哪(na)一種公(gong)(gong)司。比如(ru)拼多多
打造組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用，提(ti)升信(xin)用額度。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)本(ben)質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能力，用是(shi)功能，組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用是(shi)指社(she)會組(zu)(zu)織(zhi)，在(zai)交易或履行(xing)其職責(ze)，與(yu)(yu)約定過(guo)程(cheng)中，所展現出的(de)能力與(yu)(yu)意愿的(de)評價。在(zai)管理過(guo)程(cheng)中，管理者要學會立信(xin)，說(shuo)(shuo)話(hua)算數，說(shuo)(shuo)到做到，要培(pei)養契(qi)約精神，大到履行(xing)合約，小(xiao)到開(kai)會
創(chuang)業成(cheng)功并非偶然(ran)，它涉(she)及到一(yi)系列關鍵核心要(yao)(yao)素的(de)綜合運(yun)用與(yu)有效執行。以下是幾點(dian)對(dui)于(yu)提高創(chuang)業成(cheng)功率至關重要(yao)(yao)的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場需求精準(zhun)(zhun)定位。成(cheng)功的(de)創(chuang)業首先(xian)源于(yu)對(dui)市(shi)場的(de)深(shen)入(ru)理解與(yu)敏銳洞察，找(zhao)準(zhun)(zhun)消費者痛點(dian)。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的(de)需求，或(huo)者創(chuang)新
零售企(qi)業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉型的(de)必由之路(lu)，現(xian)在(zai)的(de)發展至少有三個痛點。 一(yi)、銷售端各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足(zu)方式(shi)難以走(zou)向專業(ye)化(hua)(hua)、規(gui)模(mo)化(hua)(hua)。 二、客戶端的(de)運營問題，能否(fou)找到適合自(zi)(zi)己的(de)一(yi)套客戶運營與(yu)服務(wu)模(mo)式(shi)。 三、平臺端的(de)賦
企(qi)業數字化(hua)轉型的(de)(de)必要性(xing)。 第一，外部環境(jing)演變(bian)下的(de)(de)新(xin)挑(tiao)戰。在全球經濟逐步，從(cong)高(gao)速增長轉向高(gao)質量(liang)發(fa)展的(de)(de)時代背景下，市場競爭日(ri)趨激烈(lie)，實(shi)體經濟面臨著前所未有的(de)(de)壓力，數字化(hua)轉型，為企(qi)業開啟了新(xin)的(de)(de)增長之門(men)，提供了創新(xin)的(de)(de)發(fa)展路徑，企(qi)業開始認識到(dao)，
企業(ye)要(yao)做好本地(di)生(sheng)(sheng)態圈，需(xu)從多(duo)個維(wei)度(du)綜合考慮和規劃(hua)。以下是關(guan)鍵要(yao)素和價值點(dian)的梳理，以幫助企業(ye)構(gou)建和運營成功的本地(di)生(sheng)(sheng)態圈。 一、明(ming)確生(sheng)(sheng)態圈定位(wei)與核心價值。市場需(xu)求分(fen)析：深入了(le)解本地(di)市場需(xu)求，識別目(mu)標客戶群體(ti)的需(xu)求和痛點(dian)，為生(sheng)(sheng)態圈定位(wei)提供依
2023 年(nian)已(yi)經接近(jin)尾聲，企(qi)業(ye)必(bi)須思考如何應對 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)(shi)場，企(qi)業(ye)可采取(qu)以下措(cuo)施明年(nian)才(cai)能運營的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)(shi)場調研。企(qi)業(ye)需要(yao)深入了解(jie)市(shi)(shi)場需求和趨勢，做好(hao)市(shi)(shi)場調研和分析(xi)，以便及時調整自身的(de)發(fa)展戰略(lve)和業(ye)務模式。 二、保
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起(qi)到了重要(yao)作(zuo)用(yong)(yong)，對企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)影響毋庸置(zhi)疑。商(shang)業(ye)(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)(ye)發展多年(nian)(nian)，用(yong)(yong)二十年(nian)(nian)的(de)互聯網模(mo)式顛覆兩千年(nian)(nian)的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯(che)淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)本(ben)質是(shi)商(shang)品(pin)、渠(qu)道(dao)和客戶需求。互聯網相關理論是(shi)新(xin)技術在(zai)商(shang)業(ye)(ye)上(shang)的(de)應用(yong)(yong)，其存在(zai)是(shi)因渠(qu)道(dao)銷售方式改變
邢云鵬
王宣喻
張向穎
王可新
谷奇峰
魏建華
夏曉鳴
羅開位
鄭科
孫海濤
付張成
江后付
劉章慶
顏強
方茂元