已加入本站3837天 , 點擊量：25544 次
打(da)造(zao)組織信用，提升(sheng)信用額度。組織的本質是(shi)信用，信是(shi)能(neng)力(li)，用是(shi)功能(neng)，組織信用是(shi)指社會(hui)組織，在(zai)交(jiao)易或履行其職(zhi)責，與約定過程中，所(suo)展現(xian)出(chu)的能(neng)力(li)與意愿(yuan)的評價(jia)。在(zai)管(guan)理過程中，管(guan)理者要學(xue)會(hui)立(li)信，說(shuo)話算數(shu)，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培(pei)養契約精神(shen)，大到(dao)(dao)履行合約，小到(dao)(dao)開會(hui)
很多公(gong)司戰略(lve)好(hao)、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但(dan)結(jie)果(guo)不盡(jin)人(ren)意。管(guan)理大師彼(bi)得?德魯克年(nian)輕時在(zai)倫(lun)敦一(yi)家銀行(xing)(xing)工(gong)作，他寫了(le)一(yi)份重(zhong)組計(ji)劃(hua)(hua)給上司，上司卻叫業績最差的記賬員路易來(lai)看計(ji)劃(hua)(hua)，如(ru)果(guo)路易能輕松(song)理解就執行(xing)(xing)，否則計(ji)劃(hua)(hua)可能太困難無法(fa)落(luo)地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)(hua)每件事(shi)情時，要
一(yi)、戰(zhan)(zhan)略咨詢概(gai)述(shu)與目(mu)的 企(qi)業(ye)管(guan)理咨詢中的戰(zhan)(zhan)略咨詢旨在幫(bang)助企(qi)業(ye)識別(bie)、評(ping)估并利用內外部環境中的機會，以構(gou)建持久競爭優勢(shi)。其目(mu)的在于協助企(qi)業(ye)制定(ding)符合其長(chang)期發展(zhan)目(mu)標的戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)，確保(bao)企(qi)業(ye)能夠在競爭激烈的市(shi)場(chang)環境中穩定(ding)發展(zhan)。 二、企(qi)業(ye)內外部
零售(shou)企業經(jing)(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)是(shi)(shi)提(ti)(ti)升(sheng)競爭力、滿(man)足(zu)消費者(zhe)需求的關(guan)鍵，以下是(shi)(shi)關(guan)于(yu)零售(shou)企業經(jing)(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)的具體做法以供參考。 一、數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型。電(dian)子(zi)商(shang)務平臺建(jian)設：建(jian)立電(dian)子(zi)商(shang)務平臺，實現線上線下融合，提(ti)(ti)供便捷的購(gou)物體驗(yan)。移動支付(fu)與數(shu)據分析：引入移動支付(fu)提(ti)(ti)升(sheng)交易效率
企業(ye)制定(ding)戰略的(de)(de)(de)(de)十(shi)部曲： 1、經營現狀分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)：包括業(ye)績分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)，最主要的(de)(de)(de)(de)是(shi)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)年產值、利潤總額、利潤率(lv)三個數據；市(shi)場分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)，包括市(shi)場占有率(lv)、客戶的(de)(de)(de)(de)需求、業(ye)績的(de)(de)(de)(de)預測等方面的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)；競爭力(li)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)，要分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)企業(ye)產品的(de)(de)(de)(de)性價比(bi)、性能比(bi)、技(ji)術的(de)(de)(de)(de)先進性、品質的(de)(de)(de)(de)穩定(ding)
AI、大數(shu)據(ju)、云、區塊鏈(lian)等對(dui)人類起到了(le)重要作(zuo)用(yong)，對(dui)企業經營(ying)影(ying)響毋庸置疑。商業實體企業發展多年，用(yong)二十年的(de)互聯網(wang)模式(shi)顛覆(fu)兩千年的(de)商業鐵律是(shi)扯淡，商業的(de)本質是(shi)商品、渠道和客戶需求。互聯網(wang)相關理(li)論是(shi)新技術在(zai)商業上的(de)應用(yong)，其存在(zai)是(shi)因渠道銷售方(fang)式(shi)改變
把生(sheng)意重做(zuo)一遍(bian)的(de)四大(da)(da)步(bu)驟 刷新(xin)品牌價值的(de)十二大(da)(da)步(bu)驟 成為新(xin)一代王者的(de)六(liu)大(da)(da)發力點 完成數字化進化的(de)五個步(bu)驟 賽道(dao)進化的(de)五種(zhong)選擇(ze) 從內卷到剛需的(de)產品升(sheng)級模型 顛覆性增長的(de)三大(da)(da)要素
當下(xia)時(shi)局復(fu)雜多變，企業管(guan)理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)謀定(ding)而后動(dong)，如孫子兵法(fa)所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調(diao)加強戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁克波(bo)特提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)創造獨特定(ding)位并形成差(cha)異化(hua)經營活動(dong)。 企業發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)找到自己最擅長的事并堅持(chi)。比如開工廠就(jiu)做(zuo)好產
企業需(xu)要綜合運用創(chuang)新(xin)思維(wei)、前沿科技、優質人(ren)(ren)才、先進管(guan)理(li)以及社會責任五個維(wei)度的(de)戰略布局，用新(xin)質生產力(li)成(cheng)就未來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質生產力(li)的(de)核心驅動力(li)。企業家應(ying)積極推動技術創(chuang)新(xin)，不斷引(yin)入(ru)和研發新(xin)技術、新(xin)產品(pin)、新(xin)業態。如(ru)大數據、人(ren)(ren)工智能、區塊鏈
企業(ye)創業(ye)成(cheng)功的(de)精(jing)髓在于(yu)整合并發(fa)揮五大核(he)心要素。 一、創新定位(wei)(wei)。企業(ye)需具備獨(du)特且前(qian)瞻性的(de)商(shang)業(ye)模式和產品定位(wei)(wei)，敢于(yu)突破傳統。發(fa)現并解決市場(chang)痛(tong)點，創造出(chu)新的(de)消費需求或提升現有(you)需求的(de)滿(man)足度。 二、市場(chang)洞察(cha)。敏銳(rui)捕捉行業(ye)趨勢和市場(chang)動態，深(shen)
在企(qi)業管理(li)(li)的(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，常常過(guo)于強調某一(yi)些員工的(de)(de)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)，總想去外面高薪(xin)聘請有(you)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖(tu)通過(guo)有(you)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)來幫助我們(men)(men)達成企(qi)業經(jing)(jing)營管理(li)(li)的(de)(de)目標，但是結果(guo)往往卻差強人(ren)意，其實這就讓我們(men)(men)掉入到了(le)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)陷阱里面去了(le)，那么如何避免(mian)過(guo)度的(de)(de)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)
數字(zi)經濟(ji)(ji)是用(yong)數字(zi)技術支撐(cheng)的(de)創(chuang)造價(jia)值的(de)活動(dong)，因此數字(zi)經濟(ji)(ji)的(de)本質是創(chuang)造價(jia)值，在評判和衡量一個數字(zi)經濟(ji)(ji)轉(zhuan)型(xing)活動(dong)的(de)方向是否正確時(shi)，關鍵就是要判斷其是否能夠(gou)創(chuang)造價(jia)值。當然不(bu)(bu)同的(de)經濟(ji)(ji)活動(dong)主(zhu)體由于其文化視(shi)野和格局的(de)不(bu)(bu)同，所(suo)處的(de)內外部環(huan)境也各(ge)不(bu)(bu)相同，目標當
企業成功(gong)必(bi)有(you)基本的(de)(de)邏輯(ji)或特征，不是(shi)簡單地分享(xiang)他們(men)的(de)(de)成功(gong)模式，而是(shi)要找(zhao)到(dao)底層邏輯(ji)并根據(ju)自己(ji)的(de)(de)特征去實(shi)施(shi)。 一、有(you)明確的(de)(de)發展戰(zhan)略。成功(gong)的(de)(de)企業通(tong)常有(you)清(qing)晰的(de)(de)發展戰(zhan)略，能夠明確企業的(de)(de)長遠目標，并制定出實(shi)現這(zhe)些(xie)目標的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核
電商已成為(wei)三家巨(ju)頭并(bing)存的(de)(de)(de)時(shi)代，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)走向，從(cong)單一品類(lei)來說可(ke)排(pai)個一二(er)(er)三。但只要堅持經營戰略滿足客戶(hu)需求，未來都有機會，短期內不(bu)存在誰被消滅(mie)的(de)(de)(de)問題(ti)，三足鼎立也許(xu)是最終(zhong)的(de)(de)(de)宿命。電商陪(pei)伴我(wo)們近(jin)二(er)(er)十年，顛覆和改變了(le)人們的(de)(de)(de)生存與生活方式，讓我(wo)們
真正的(de)高(gao)手(shou)能洞(dong)察生(sheng)意的(de)底層(ceng)邏輯，打造商業帝(di)國，做(zuo)生(sheng)意要(yao)按照這個思路才不會(hui)出大差錯。高(gao)手(shou)做(zuo)生(sheng)意的(de)思路是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位(wei)。把公(gong)(gong)司(si)(si)定(ding)位(wei)為產品公(gong)(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)(si)或流(liu)量公(gong)(gong)司(si)(si)，老板要(yao)明確做(zuo)哪一(yi)種(zhong)公(gong)(gong)司(si)(si)。比如拼(pin)多多
最近大家(jia)都(dou)在討論 ibm 一(yi)次性裁(cai)員上千人的(de)事情(qing)，從(cong)人力(li)資源的(de)角度，這(zhe)件事情(qing)對(dui)大家(jia)而言，重要(yao)的(de)不是補償標準，也不是什么印度裔 ceo 的(de)事，至于(yu)各方利益(yi)的(de)事情(qing)也不談，重要(yao)的(de)是兩(liang)點： 一(yi)、企業戰略的(de)更新，必然伴隨(sui)著組(zu)織結構的(de)調(diao)整及優化(hua)。
數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)核(he)心要(yao)素，當然會涉及(ji)到很多個關(guan)鍵要(yao)素，其成功與否取(qu)決(jue)于技(ji)術、流程、人員和文化(hua)(hua)等方(fang)面的(de)協同發展。 第一個數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)核(he)心要(yao)素，技(ji)術。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)核(he)心之一是技(ji)術的(de)應用(yong)和選擇，包括引(yin)入新技(ji)術工具，如人工智能、大數(shu)據分(fen)析、云計算和
在(zai)變局中(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)對趨(qu)勢和挑戰的關鍵在(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活應(ying)變以(yi)及持續創新(xin)。 一、首(shou)先(xian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)緊跟市場(chang)動態，洞(dong)悉(xi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展趨(qu)勢。如數字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型的加速、消費者行(xing)為模式的變化(hua)(hua)(hua)、新(xin)興技(ji)術的涌現等。把握這(zhe)些趨(qu)勢及時(shi)調整戰略方(fang)向，有助(zhu)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)變化(hua)(hua)(hua)中(zhong)搶占(zhan)先(xian)機
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)市(shi)場機會主要(yao)體(ti)現在以下幾個方面： 首先，細(xi)分(fen)市(shi)場。由(you)于大企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主流市(shi)場，中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)可以憑(ping)借其靈活性和快速響應能力，深(shen)入挖掘(jue)細(xi)分(fen)市(shi)場，滿(man)足特(te)定消費群體(ti)的(de)需求。 其次(ci)，技(ji)術創新(xin)。中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在技(ji)術創新(xin)方面往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈
中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)是(shi)我國經(jing)(jing)濟(ji)的(de)重要組成部分，其生(sheng)(sheng)存(cun)能力(li)直接關(guan)系到(dao)國家(jia)經(jing)(jing)濟(ji)的(de)穩定(ding)與發(fa)展。在當前市(shi)場競爭激烈的(de)環境下，增強中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)(sheng)存(cun)能力(li)是(shi)亟待解決的(de)問題。 一、首先，中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)應(ying)明確市(shi)場定(ding)位，發(fa)揮自身優勢。深入分析市(shi)場需求和競爭態勢，找到(dao)適合自己(ji)
企業應對變化的(de)有效方法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下(xia)幾個方面進(jin)行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)規(gui)劃與調整。企業需(xu)要定期審(shen)視并更新其(qi)長期發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)(yi)適(shi)應市場、技術、政策等外部(bu)環(huan)境的(de)變化。在(zai)制(zhi)定戰(zhan)略(lve)時應具備預見性和靈活性，以(yi)(yi)便及時調整方向和策略(lve)。 二、創新研(yan)發。持續的(de)研(yan)
2023年是后疫情時代的(de)(de)(de)第一年，是企業發展(zhan)至關重要的(de)(de)(de)一年，年初(chu)大部分企業在(zai)制定戰略時，都已經改變以往激進(jin)的(de)(de)(de)策略，轉變為穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增長，這主要是基于市場紅(hong)利消失、國際局勢動蕩(dang)、融資趨向謹(jin)慎、智能技術(shu)的(de)(de)(de)迭(die)代，都在(zai)導向企業從機會驅動的(de)(de)(de)野蠻增長
HR 如何幫助公司(si)強(qiang)化自(zi)身的軟實力(li)(li)建(jian)設(she)，是一個人力(li)(li)資(zi)源管理的高(gao)端技巧，要搞(gao)清楚這個問題，首先得(de)明(ming)白企業的軟硬實力(li)(li)是什么： 一、硬實力(li)(li)。指以(yi)物化形式存在的要素，如公司(si)的場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金儲備等(deng)，是衡(heng)量企業能否做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)的客觀標準和基礎。
在這個日新(xin)月異的(de)商業(ye)(ye)環境中，許多(duo)企業(ye)(ye)都追(zhui)求快(kuai)速擴張和多(duo)元化發(fa)展(zhan)。然而正(zheng)如(ru)查理·芒格(ge)所說：“企業(ye)(ye)持久(jiu)生存(cun)需(xu)要產業(ye)(ye)深耕(geng)。”這一觀點強調了深耕(geng)產業(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)務的(de)重要性(xing)。 一、首先產業(ye)(ye)深耕(geng)有助于企業(ye)(ye)深入了
零售企(qi)業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字(zi)化(hua)是(shi)升級轉型的(de)必由之(zhi)路，現(xian)在的(de)發(fa)展至(zhi)少有(you)三個痛點。 一、銷售端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難(nan)以(yi)走向專業(ye)(ye)化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二、客戶(hu)端的(de)運(yun)營(ying)(ying)問題(ti)，能否找到適合自(zi)己的(de)一套客戶(hu)運(yun)營(ying)(ying)與服(fu)務模式(shi)。 三、平臺端的(de)賦
產業互聯網(wang)的(de)(de)搭建涉(she)及多個復雜層(ceng)面，其難點主要(yao)體現在以下(xia)幾(ji)個方面。 一、跨界融(rong)合不充分。工業互聯網(wang)的(de)(de)跨界融(rong)合需要(yao)運(yun)營商、設備商、工業互聯網(wang)企(qi)業等多方參與。但行業間的(de)(de)壁壘仍然較高，知識(shi)難度和(he)細分市場的(de)(de)專(zhuan)業性要(yao)求也更高。企(qi)業間融(rong)合融(rong)通(tong)、相(xiang)互
由于(yu)(yu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟是(shi)用(yong)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術賦能的經濟活動(dong)(dong)，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟活動(dong)(dong)的必要前提，和基(ji)礎性(xing)保障，當前在談到數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術的時候，往(wang)往(wang)會想(xiang)到大數(shu)(shu)據、人(ren)工(gong)智能、云計算(suan)、物聯網、區塊鏈(lian)等眾所周知的技(ji)術，但是(shi)如果只(zhi)是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術就過于(yu)(yu)淺顯了，因(yin)為一(yi)個
數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)戰略的(de)(de)制定，需(xu)要清晰的(de)(de)目標(biao)和(he)詳細的(de)(de)計劃，以確保實(shi)現預期的(de)(de)成效，并成功(gong)實(shi)施轉(zhuan)型(xing)。 一(yi)、需(xu)要確立(li)清晰明確的(de)(de)數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)目標(biao)和(he)愿景，至關重要。這(zhe)些目標(biao)應該是具(ju)體(ti)、可衡量(liang)和(he)可達成的(de)(de)，也就是要遵(zun)循 SMART 原則，這(zhe)就需(xu)要和(he)企業的(de)(de)長期
對于企業(ye)運(yun)行中各種(zhong)問題的及時捕捉、反饋，以及定位到最適合解(jie)決此問題的人(ren)員(yuan)，其實(shi)就(jiu)是(shi)企業(ye)運(yun)行機(ji)制的閉環(huan)管理，企業(ye)的日(ri)常管理涉及到銷售、訂單交(jiao)付和生產計(ji)劃等問題，及時跟(gen)進處理這些問題是(shi)流程迭代和完善的直接動力，推(tui)動企業(ye)不(bu)斷進步(bu)。而數(shu)字化，在優化
在數(shu)字化轉(zhuan)型中(zhong)，數(shu)據(ju)扮演著核心驅(qu)動(dong)的重(zhong)要角色，它不僅是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)決策(ce)的相(xiang)關依據(ju)，更(geng)(geng)是(shi)(shi)推動(dong)業(ye)務創新和(he)(he)(he)發展的強大動(dong)力。數(shu)據(ju)驅(qu)動(dong)決策(ce)，讓企(qi)(qi)業(ye)的決策(ce)更(geng)(geng)加明智(zhi)和(he)(he)(he)精準(zhun)，通過深入分析(xi)和(he)(he)(he)挖(wa)掘數(shu)據(ju)，企(qi)(qi)業(ye)能夠獲取到準(zhun)確(que)的市(shi)場信息和(he)(he)(he)客戶需求，為制定戰略和(he)(he)(he)規劃未來，提供