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往往很多企業在突破過(guo)程(cheng)當中，通常(chang)都會做出如下幾種選擇，最多的(de)(de)(de)是(shi)去簡單模仿，所(suo)有(you)成功的(de)(de)(de)大機(ji)會，都是(shi)歷(li)史給予的(de)(de)(de)，不(bu)會重復(fu)來一次，以復(fu)制與(yu)模仿的(de)(de)(de)心(xin)態去做事，起點就(jiu)錯了，這也是(shi)眾多互(hu)聯網企業在TMD面前一敗涂地的(de)(de)(de)根(gen)本原因。其(qi)次，最多的(de)(de)(de)是(shi)喜歡追熱(re)點，
今天跟(gen)大家(jia)交(jiao)流(liu)探討呢，是企業(ye)數字化轉(zhuan)型(xing)趨勢(shi)及轉(zhuan)型(xing)路(lu)徑，該主(zhu)(zhu)題(ti)主(zhu)(zhu)要有這三個方(fang)面的內容，一個是企業(ye)為(wei)什(shen)么(me)要做數字化轉(zhuan)型(xing)，主(zhu)(zhu)要從(cong)行業(ye)大勢(shi)、企業(ye)發(fa)展的趨勢(shi)等方(fang)面來跟(gen)大家(jia)做交(jiao)流(liu)和探討。第二是企業(ye)在數字化轉(zhuan)型(xing)過(guo)程中會遇到哪些問題(ti)，這也是經(jing)過(guo)自己多年
企(qi)業(ye)如果(guo)總是墨守(shou)成(cheng)規(gui)、因循守(shou)舊，那(nei)么長期下去，必然無法以市場的(de)速度及規(gui)模(mo)進行革(ge)新或創造價值。這樣的(de)企(qi)業(ye)哪怕規(gui)模(mo)很(hen)(hen)大、江湖地位很(hen)(hen)高、資源(yuan)很(hen)(hen)豐富(fu)，被一些資源(yuan)較少、技術較差、市場支配力較弱的(de)競(jing)爭對手超越，而這些所謂進攻者的(de)優勢(shi)，正是基于它們的(de)創新
任(ren)何企(qi)業做(zuo)強做(zuo)大，離不開戰(zhan)略選擇和組織能力這兩(liang)方面的成(cheng)功(gong)。通常我們企(qi)業所選擇的細分行業都是(shi)具備很大的潛力，但為什么(me)企(qi)業發展到(dao)一定階段，業績徘徊不前，組織效能低下，究其原(yuan)因就在于組織能力的不足，致使企(qi)業規模受制于市場(chang)競(jing)爭，內部面臨新老員工(gong)&l
我們必須對企業發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)方向、定位、策(ce)略有(you)(you)一(yi)(yi)個比(bi)較清晰的(de)(de)認(ren)知(zhi)，這(zhe)(zhe)個問題我反(fan)復在提(ti)，所有(you)(you)的(de)(de)很重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)一(yi)(yi)些領導(dao)能(neng)(neng)力，它的(de)(de)前提(ti)都是以這(zhe)(zhe)個作為前提(ti)的(de)(de)，我們做任何一(yi)(yi)項管理變(bian)革，而這(zhe)(zhe)個變(bian)革能(neng)(neng)不能(neng)(neng)順利(li)進行下去，一(yi)(yi)個重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)啟(qi)示仍然(ran)是，你一(yi)(yi)定要(yao)(yao)知(zhi)道(dao)這(zhe)(zhe)家公司的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)方
如(ru)果你(ni)從單個的政策(ce)的角度來(lai)出發，可能(neng)你(ni)很(hen)難(nan)理(li)解(jie)本(ben)(ben)輪(lun)(lun)國企(qi)改(gai)革，因為什么呢(ni)？因為政策(ce)以(yi)及配套的文(wen)件太(tai)多了。如(ru)果你(ni)從點來(lai)出發，可能(neng)你(ni)很(hen)難(nan)進行梳理(li)，很(hen)難(nan)進行總結，但是如(ru)果你(ni)從宏觀層面(mian)來(lai)看，你(ni)會發現本(ben)(ben)輪(lun)(lun)國企(qi)改(gai)革的脈絡是非(fei)常(chang)清(qing)晰的。本(ben)(ben)輪(lun)(lun)國企(qi)改(gai)革的頂層架
創新跟改(gai)革(ge)的(de)前(qian)提是(shi)什么呢？其實創新和改(gai)革(ge)的(de)前(qian)提是(shi)一定要能(neng)夠創造(zao)出增(zeng)(zeng)量(liang)的(de)利(li)(li)(li)益(yi)來。如果不(bu)能(neng)夠創造(zao)出增(zeng)(zeng)量(liang)的(de)利(li)(li)(li)益(yi)來，那這個創新跟改(gai)革(ge)事實上是(shi)沒有動力的(de)。大家想(xiang)一想(xiang)，不(bu)能(neng)創造(zao)出增(zeng)(zeng)量(liang)利(li)(li)(li)益(yi)意味(wei)著什么？意味(wei)著我(wo)們(men)改(gai)來改(gai)去(qu)是(shi)在動存量(liang)的(de)利(li)(li)(li)益(yi)，對吧(ba)？存量(liang)的(de)利(li)(li)(li)益(yi)事
數字經濟(ji)大行其道，過剩的風險資(zi)本自(zi)由流動，股(gu)權市場日益強勢，這些(xie)力量綜合在一起，產生出諸(zhu)多(duo)不合理(li)的企(qi)業設(she)計(ji)。這些(xie)事(shi)實使(shi)得企(qi)業設(she)計(ji)的再創造越(yue)(yue)來越(yue)(yue)需要一種約(yue)束(shu)力，許多(duo)公(gong)司和投資(zi)者(zhe)未(wei)能熟諳這種約(yue)束(shu)力，或者(zhe)未(wei)能將(jiang)其基本原理(li)運用(yong)于具體的商業行為中
王京剛
曾經
施淵鐘 
陳學南
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張向穎
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夏承龍
柳瑞軍
陳向軍
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