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對于(yu)一個新上任(ren)的(de)(de)(de)項(xiang)目經理(li)，可能面臨的(de)(de)(de)就是老員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)挑戰，更何況這個員工(gong)(gong)，可能資歷比較(jiao)深，技(ji)術的(de)(de)(de)話也(ye)是比較(jiao)強，對于(yu)這樣(yang)資深的(de)(de)(de)老員工(gong)(gong)。 一、從態(tai)度上面，要(yao)謙(qian)和，要(yao)予以充分(fen)的(de)(de)(de)尊(zun)重(zhong)，畢(bi)竟人家是比我們多干(gan)幾年，具有豐富的(de)(de)(de)經驗。 二(er)、如果這個
高效通過PMP的(de)(de)三個習慣。 第一，積(ji)極主動，態(tai)度決(jue)定一切(qie)，找到自己(ji)學習的(de)(de)原(yuan)生(sheng)動力。 第二，要事(shi)第一，和同學互相監督(du)，按時(shi)看書，完成作業(ye)，完成模考，持續(xu)提升。 第三，在PMP的(de)(de)備考當中，知己(ji)知彼的(de)(de)原(yuan)則(ze)，要了解PMP的(de)(de)考試的(de)(de)目
優(you)秀的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)(li)的(de)六項(xiang)(xiang)(xiang)修煉。 第(di)一，升級(ji)思(si)(si)考降維(wei)打擊，要把眼光放長遠，換位思(si)(si)考，建立(li)體系化的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)(li)的(de)思(si)(si)維(wei)。 第(di)二(er)，讓(rang)領導做(zuo)選擇題而(er)非判斷題，列出原因后(hou)果以及解決方案，讓(rang)領導做(zuo)出選擇。 第(di)三，控(kong)制(zhi)好情緒(xu)，別讓(rang)心情左右理(li)(li)想，喪
項目(mu)符(fu)合三個典型(xing)的特(te)點和(he)特(te)征(zheng)： 一、臨時(shi)性。 二、獨特(te)性。 三、漸進明(ming)細(xi)。 在西(xi)天取(qu)經(jing)這(zhe)個例子(zi)里(li)面(mian)(mian)，有典型(xing)的反映了這(zhe)么一個特(te)點，為了完(wan)成(cheng)(cheng)西(xi)天取(qu)經(jing)的任務，組成(cheng)(cheng)了項目(mu)團隊，面(mian)(mian)向(xiang)結果的導向(xiang)，就是西(xi)天取(qu)經(jing)成(cheng)(cheng)功。成(cheng)(cheng)員(yuan)由(you)項目(mu)經(jing)理
有(you)一句話說的(de)特別好，以(yi)不變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)，這(zhe)個(ge)不變(bian)(bian)，反(fan)而是擁抱(bao)變(bian)(bian)革之心(xin)，也就是，在我們的(de)工作、學習、生(sheng)活(huo)當中，存在著(zhu)多種因素(su)，影響事情(qing)事態的(de)發展，這(zhe)個(ge)時候就有(you)了我們的(de)變(bian)(bian)更。 一、從外部環境(jing)因素(su)上。包括(kuo)新(xin)(xin)的(de)政策法(fa)規，或(huo)者新(xin)(xin)技術的(de)進步，亦或(huo)者相關
咱(zan)們來聊聊一個(ge)特別重(zhong)要的話題，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)。首(shou)先(xian)我要問大(da)家一個(ge)問題，你們覺得質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)重(zhong)要嗎？哈哈不用急著回答我知(zhi)道答案是肯定的。因為質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)它(ta)就像咱(zan)們項目的脊梁骨(gu)，撐起了整個(ge)項目的榮辱興衰。想要駕馭它(ta)，首(shou)先(xian)得深入了解它(ta)的內涵和魅力。說到質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，大(da)
隨著對管(guan)理者，特別是(shi)(shi)(shi)高管(guan)的(de)接觸越(yue)來越(yue)多(duo)，了解越(yue)深入之后，發現影響項目經(jing)理走向高管(guan)的(de)關鍵(jian)能(neng)力，其(qi)實并(bing)不是(shi)(shi)(shi)能(neng)力，更(geng)不是(shi)(shi)(shi)知(zhi)識和興(xing)趣，而是(shi)(shi)(shi)他們的(de)價值(zhi)觀，以及對管(guan)理角(jiao)色的(de)根本(ben)認知(zhi)。 第(di)一(yi)點(dian)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)有堅強的(de)信念(nian)。 第(di)二點(dian)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)在關鍵(jian)的(de)時(shi)刻勇于
每一個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)都離不(bu)(bu)開項(xiang)(xiang)目(mu)經理，那么(me)專(zhuan)(zhuan)業技術類型(xing)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)當(dang)中，項(xiang)(xiang)目(mu)經理必(bi)須是(shi)技術專(zhuan)(zhuan)家嗎？外行(xing)真的(de)不(bu)(bu)能領導(dao)內(nei)行(xing)嗎？看過眾多的(de)一些風云人物，可能未必(bi)是(shi)專(zhuan)(zhuan)業出身，復雜(za)項(xiang)(xiang)目(mu)由于設(she)計的(de)行(xing)業，領域眾多，項(xiang)(xiang)目(mu)經理確實難以做到樣(yang)樣(yang)精通，存(cun)在(zai)某一方面的(de)短板也是(shi)正(zheng)常
崔曉明
宋荊漢
林曉東
鐘義杰
譚登望
夏承龍
張楠
徐寶洲
郭曉月
潘春陽
黃鷺偉
金宗杰
王剛（SZGC）
李玉國
梁毅