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項(xiang)(xiang)目(mu)做的(de)不(bu)好(hao)，要不(bu)要換人，這(zhe)其實有兩個因素(su)做出。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)本身。如果是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)本身，這(zhe)就(jiu)牽扯(che)到項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標，是(shi)否易于(yu)達成，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)前(qian)期的(de)估(gu)算是(shi)否合(he)理，等諸多問題(ti)。如果把它放在(zai)人的(de)這(zhe)樣的(de)一個視(shi)角(jiao)，要分兩個方(fang)面(mian)。 第一方(fang)面(mian)，人的(de)意愿的(de)
在我們估(gu)(gu)算成(cheng)本、資(zi)源，和估(gu)(gu)算進(jin)度(du)的(de)時候，是(shi)有參數估(gu)(gu)算、自上(shang)而下(xia)估(gu)(gu)算、自下(xia)而上(shang)估(gu)(gu)算等多(duo)種的(de)方(fang)法(fa)(fa)，這(zhe)些方(fang)法(fa)(fa)呢是(shi)各(ge)有優劣。 一、對(dui)于自下(xia)而上(shang)的(de)估(gu)(gu)算，耗(hao)時耗(hao)力耗(hao)神(shen)，但是(shi)它計算的(de)結果相(xiang)對(dui)比較的(de)精準(zhun)。 二、對(dui)于類比估(gu)(gu)算而言，省時省力省心，同
在評估項目可(ke)行(xing)性時，必須梳理下面(mian)這些內容，再確定是否參與(yu)。至少對自己的(de)行(xing)為與(yu)結果有一個明確的(de)預判，這些要素包括。 一、資源。確保有足夠的(de)資源和條(tiao)件(jian)來實施計劃(hua)，這包括人力(li)、物力(li)、財力(li)、時間等，以及(ji)與(yu)項目相關的(de)信息(xi)和專業(ye)技能。 二、
為了(le)實現組織的目(mu)標，優秀的項(xiang)目(mu)經(jing)理，除了(le)需(xu)要具備項(xiang)目(mu)管(guan)理能力(li)之外(wai)，還應當具備技(ji)術(shu)與業務相關的能力(li)，從(cong)知識的維(wei)度，就(jiu)是(shi)項(xiang)目(mu)經(jing)理需(xu)要構建覆蓋管(guan)理技(ji)術(shu)，與業務多維(wei)度的知識，橫(heng)向來進行打(da)通，知識體(ti)系的構建，具體(ti)包(bao)含如下四個步驟。 一、知識體(ti)系
經(jing)常(chang)有(you)人(ren)問，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的必(bi)備素質有(you)哪些？ 一、項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)需要熱愛本(ben)職工(gong)作，認清角(jiao)色擺正位置。項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)是(shi)公司領導，在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)上(shang)的全(quan)權委托代(dai)理(li)(li)人(ren)，是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)的直(zhi)接領導者和組織者，在(zai)尊重(zhong)理(li)(li)解并且(qie)服從公司領導的同時(shi)，通過協調討論有(you)效(xiao)溝通等(deng)等(deng)方式(shi)，充(chong)分發揮(hui)
催進度始終催不(bu)上來，這個非常的焦頭(tou)爛額。 一(yi)、看進度的預期，是否如(ru)我們所(suo)想的比較(jiao)切合(he)實(shi)際，這點(dian)很重(zhong)要，不(bu)盲目不(bu)過分(fen)樂觀。 二、看在員工的技能(neng)的培(pei)養(yang)上面(mian)，能(neng)不(bu)能(neng)跟(gen)他(ta)(ta)的生產力相保持一(yi)定比較(jiao)均衡(heng)的輸(shu)出，這個時(shi)候給他(ta)(ta)相應(ying)的一(yi)些培(pei)訓(xun)，提(ti)升
俗(su)話說(shuo)，做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)行(xing)(xing)愛(ai)一(yi)行(xing)(xing)，即(ji)使不是真愛(ai)，久而久之，長期在這個(ge)行(xing)(xing)業，耳(er)濡目染也會有一(yi)些職(zhi)業病，看(kan)(kan)看(kan)(kan)如下幾條，是否中槍了。 一(yi)、凡(fan)事都(dou)喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)規劃，做(zuo)(zuo)(zuo)好需求分(fen)析，做(zuo)(zuo)(zuo)好成本預算。 二、不管跟誰吵(chao)架，都(dou)得講策略(lve)、重過程(cheng)、看(kan)(kan)結果，最后是做(zuo)(zuo)(zuo)復(fu)盤(pan)，
當做(zuo)了項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)之后，才(cai)發現項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，經(jing)常被高層、客戶和基層夾在中間，上(shang)下(xia)左右為(wei)難，作為(wei)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的(de)，應該如(ru)何運用手上(shang)的(de)那些軟權力(li)？ 一、要學會理(li)清各個(ge)相關(guan)方(fang)的(de)權力(li)、職責、利益關(guan)系，并且(qie)平(ping)衡和維持好(hao)關(guan)系。 二、善于利用手中的(de)人(ren)脈，使(shi)
劉學民
豐志強
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