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大部(bu)分公司(si)和人一樣生(sheng)存(cun)時間有(you)(you)限，能存(cun)續幾百年(nian)或千(qian)年(nian)的已超出常人理(li)解范(fan)疇。在有(you)(you)生(sheng)之年(nian)做有(you)(you)價值(zhi)(zhi)和意義的事，用創造(zao)幫(bang)助更(geng)多人，讓經營(ying)延續、價值(zhi)(zhi)放(fang)大，讓有(you)(you)變革意愿的人共同生(sheng)長。科技狂人用智慧(hui)和創造(zao)改變世界，而不是(shi)與(yu)(yu)百姓搶飯(fan)碗。時尚型門店(dian)的生(sheng)存(cun)周期與(yu)(yu)
門店生(sheng)態經營(ying)新機(ji)(ji)制，包(bao)(bao)括豎向(xiang)深挖和橫向(xiang)融合。 一(yi)、豎向(xiang)深挖（內功(gong)）。強調客(ke)(ke)戶是生(sheng)意(yi)根源，門店經營(ying)缺客(ke)(ke)戶這一(yi)源泉及挖掘客(ke)(ke)戶價值能(neng)力會導致經營(ying)艱(jian)難。老板要從認(ren)知上(shang)把客(ke)(ke)戶定位為核心，配備運營(ying)團隊和組(zu)織機(ji)(ji)制，對(dui)員工(gong)考核包(bao)(bao)括每(mei)天(tian)增加粉絲(si)量、客(ke)(ke)戶
認為(wei)海底撈的核心競爭力不是服(fu)務(wu)，而是傳銷式的師徒(tu)制(zhi)(zhi)，這為(wei)海底撈快速發展奠定基礎。海底撈給店長兩套薪酬機制(zhi)(zhi)。第(di)一種(zhong)拿門(men)(men)店利(li)潤分(fen)紅 0.8%、第(di)二種(zhong)拿自(zi)己管理(li)門(men)(men)店利(li)潤 0.4%，同時拿徒(tu)弟餐(can)廳(ting)利(li)潤 3.1%、徒(tu)孫餐(can)廳(ting)利(li)潤 1.5%。大(da)部(bu)分(fen)店長選
成(cheng)功有規(gui)律(lv)，四大(da)定(ding)律(lv)是門(men)店賺錢與健康經(jing)營的(de)基石(shi)。 一(yi)、復(fu)利(li)定(ding)律(lv)。做事(shi)情(qing) A 導致(zhi)結果(guo) B，B 又加強 A 循環(huan)。如門(men)店銷售手機與客(ke)戶(hu)(hu)(hu)建立(li)客(ke)情(qing)關(guan)系，用心經(jing)營客(ke)戶(hu)(hu)(hu)會(hui)帶來復(fu)購和更(geng)多銷售。復(fu)利(li)定(ding)律(lv)貴在堅持和厚積薄(bo)發，堅持做客(ke)戶(hu)(hu)(hu)經(jing)營工(gong)作就能擁有
一、財富留(liu)存：鯨魚壽(shou)命可達五(wu)十到一百年(nian)，“一鯨落萬物生(sheng)(sheng)” 代表鯨魚生(sheng)(sheng)命結束(shu)是萬物誕(dan)生(sheng)(sheng)的開始，商業變(bian)遷也是優勝劣汰，關(guan)掉的門(men)店(dian)(dian)(dian)為其(qi)他(ta)門(men)店(dian)(dian)(dian)留(liu)出生(sheng)(sheng)存空間，這是零售(shou)進化的規律。手(shou)機店(dian)(dian)(dian)大面積關(guan)店(dian)(dian)(dian)空出市場，對存活(huo)門(men)店(dian)(dian)(dian)來
不管(guan)實體店生(sheng)意(yi)好壞，只要不甘心就有希(xi)望。這個模(mo)式能拯救很多(duo)門店，比如餐飲行業，餐廳有設(she)備(bei)、廚(chu)師、服務(wu)員，沒(mei)生(sheng)意(yi)時(shi)開支也已產生(sheng)，資(zi)源在浪費(fei)。而周圍人雖(sui)沒(mei)投資(zi)餐飲，但人脈資(zi)源也在浪費(fei)，雙方可以合作。 模(mo)式是把餐廳打造成共享單車模(mo)式，共享餐
大部分傳(chuan)統門店短板是缺科技能力(li)(li)、團隊運(yun)營(ying)服(fu)務能力(li)(li)及平臺流(liu)量變(bian)現能力(li)(li)，分三步走可解決(jue)。 一、門店管(guan)理在(zai)線(xian)化。對有規模連鎖(suo)來說較艱難(nan)，因缺合適工(gong)具、專(zhuan)業研發團隊、財力(li)(li)支撐及平臺運(yun)營(ying)能力(li)(li)，只能用(yong)第三方(fang)(fang)方(fang)(fang)案系(xi)統。在(zai)線(xian)化包括服(fu)務管(guan)理、客戶營(ying)銷等
加(jia)盟(meng)連(lian)鎖店一般(ban)有(you)區域(yu)保護機制(zhi)，一個地方在(zai)一定(ding)范圍內只(zhi)有(you)一家(jia)。加(jia)盟(meng)連(lian)鎖的好(hao)處是不用考慮開發(fa)產品、進貨(huo)發(fa)貨(huo)、制(zhi)作工藝和營銷(xiao)等，連(lian)鎖總(zong)部能幫忙解決。但傳統的連(lian)鎖加(jia)盟(meng)項目(mu)并(bing)沒有(you)那么好(hao)，隨著互聯(lian)網時(shi)代和大數據時(shi)代的發(fa)展。連(lian)鎖模(mo)式已(yi)搬到網上(shang)和手(shou)機上(shang)，如
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