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在職場(chang)上，領(ling)(ling)(ling)導的(de)類型對個人發(fa)展(zhan)至關重要。好領(ling)(ling)(ling)導能營造良(liang)好團(tuan)隊氛(fen)圍、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)(ling)導則會(hui)(hui)使職業道(dao)路充(chong)滿坎坷(ke)。以下是五種會(hui)(hui)帶慢(man)員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟(gen)隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導類型： 一、不誠信(xin)的(de)領(ling)(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)(ling)導喜歡說大(da)話、畫(hua)大(da)餅(bing)，承諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
一個好(hao)的(de)領導(dao)(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)師，能點亮人(ren)生，即便(bian)一無所有(you)也能讓人(ren)擁有(you)強(qiang)大力量。一位職場老炮分享三段(duan)職場經歷(li)。 一、其(qi)第(di)一任領導(dao)(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)標點錯(cuo)誤都會被罵，他(ta)在(zai)此領導(dao)(dao)手下學會注(zhu)重細節(jie)和嚴謹(jin)精神(shen)。但領導(dao)(dao)的(de)嚴苛管理讓他(ta)神(shen)經緊繃，最(zui)
優秀管理者具備 “強(qiang)者思維”，體現在(zai)(zai)以下(xia)方面： 一、直面現實：困難(nan)和(he)問題在(zai)(zai)職場常見(jian)，敢于(yu)直面需要(yao)勇氣，堅持下(xia)來成為習慣，最終成為強(qiang)者的能(neng)力，不逃避、不躲避。 二、主(zhu)動攬(lan)責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給(gei)下(xia)屬會使人心渙(huan)散
當下屬(shu)工作未達預(yu)期時，管理者(zhe)不(bu)應(ying)只是(shi)批評，而應(ying)與下屬(shu)共同探尋問(wen)題原因(yin)，多問(wen)幾(ji)個 “為(wei)什么”。具體(ti)做法如下： 一、在(zai)內(nei)部(bu)找(zhao)原因(yin)：不(bu)要(yao)總是(shi)從外部(bu)找(zhao)問(wen)題，而應(ying)著眼于(yu)內(nei)部(bu)。 二、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)問(wen)題：避免在(zai)客(ke)觀(guan)方面找(zhao)借
有同學(xue)在人才盤(pan)點后發現人崗匹配結果不理想，這(zhe)是(shi)因(yin)為人才盤(pan)點前缺少組(zu)織盤(pan)點環節。組(zu)織盤(pan)點包(bao)括三方面內容。 一、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)盤(pan)點。公司戰略(lve)確(que)定后，從(cong)業務價值(zhi)鏈角度，按照戰略(lve)目(mu)標(biao)要求對研(yan)發能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人才管理能(neng)(neng)力(li)等進行(xing)評估，找出(chu)差(cha)
在巨變(bian)時代，面(mian)對(dui)動(dong)蕩(dang)環(huan)境(jing)，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下十億人(ren)(ren)工(gong)(gong)作養四億人(ren)(ren)，三十年(nian)后(hou)將(jiang)是(shi)六億人(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)(ren)內卷(juan)使白(bai)領(ling)人(ren)(ren)工(gong)(gong)變(bian)便(bian)宜(yi)，藍領(ling)工(gong)(gong)價(jia)變(bian)貴。如(ru)(ru)國(guo)內裝(zhuang)電(dian)視與美國(guo)價(jia)格差異、國(guo)內與香港麥當勞外(wai)賣價(jia)格變(bian)化等(deng)例子所示。判斷趨勢(shi)比預(yu)測(ce)未來(lai)容易，20
判(pan)斷一個人是(shi)否(fou)厲害，不是(shi)看其自吹(chui)自擂或自身(shen)能力(li)有(you)多強，而是(shi)看身(shen)邊有(you)無牛人。小時(shi)候看《西游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得他沒能力(li)，只會讓悟空救他。如(ru)今再看，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓越(yue)領(ling)導者(zhe)。 一、目(mu)標感強。牢(lao)記(ji)初心，逢人便說從東(dong)土大唐(tang)來要去西天取(qu)經(jing)(jing)，取(qu)經(jing)(jing)途中雖歷經(jing)(jing)
部(bu)(bu)門(men)設(she)置的五(wu)類常見問題及(ji)應對。 一、部(bu)(bu)門(men)設(she)置的重(zhong)要性。 1. 部(bu)(bu)門(men)是(shi)組(zu)織完成(cheng)任務而設(she)的有(you)權管轄(xia)事務的機(ji)構，能將(jiang)業(ye)務工(gong)作歸類，為(wei)崗位人員專業(ye)化(hua)提供可能，明確其分工(gong)與職(zhi)責(ze)是(shi)提高(gao)組(zu)織效率和(he)促進團隊協作的關鍵(jian)。 二、五(wu)類
劉凌
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