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2024年5月24日—5月26日，姜上泉導師在泉州主講第237期(qi)《利潤空(kong)間—降(jiang)本增效系統(tong)》3天(tian)2夜方(fang)案訓戰(zhan)營。來自福建省各地市的(de)136位企業董事長、總經理(li)及中高層經管人(ren)員(yuan)參加了(le)3天(tian)2夜《利潤空(kong)間—降(jiang)本增效
生(sheng)產總(zong)是(shi)(shi)打亂仗？可能是(shi)(shi)你的(de)(de)日計(ji)劃管理沒有做好。很多企業(ye)只有一(yi)個(ge)月的(de)(de)計(ji)劃，或(huo)者是(shi)(shi)周計(ji)劃，業(ye)務部(bu)門(men)扔給車(che)間(jian)就(jiu)可以了，時間(jian)長了，車(che)間(jian)的(de)(de)生(sheng)產完全變成了自營式生(sheng)產，日計(ji)劃的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)給每(mei)(mei)(mei)一(yi)個(ge)班(ban)組、每(mei)(mei)(mei)一(yi)道工序、每(mei)(mei)(mei)一(yi)個(ge)員工定下每(mei)(mei)(mei)天的(de)(de)工
做好這(zhe)五(wu)個(ge)把控(kong)，訂(ding)(ding)單(dan)準交問題減少(shao)90%。 一、訂(ding)(ding)單(dan)資料的(de)把控(kong)。當(dang)業務(wu)部(bu)門(men)(men)接(jie)到(dao)訂(ding)(ding)單(dan)的(de)時候，首先要查看訂(ding)(ding)單(dan)數量，判斷訂(ding)(ding)單(dan)是屬于常(chang)(chang)規(gui)訂(ding)(ding)單(dan)，還是非常(chang)(chang)規(gui)訂(ding)(ding)單(dan)，非常(chang)(chang)規(gui)訂(ding)(ding)單(dan)要對產品(pin)參(can)數、技(ji)術要求(qiu)(qiu)、工(gong)藝要求(qiu)(qiu)、品(pin)質要求(qiu)(qiu)、包裝要求(qiu)(qiu)等方面進(jin)行確認(ren)，業務(wu)部(bu)門(men)(men)
生(sheng)產(chan)(chan)管理不(bu)(bu)好，生(sheng)產(chan)(chan)部就(jiu)會成為(wei)工廠(chang)里最大的(de)背(bei)鍋俠，工廠(chang)大多數的(de)問(wen)題都(dou)(dou)發生(sheng)在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)車間，生(sheng)產(chan)(chan)部門每天都(dou)(dou)很忙，但(dan)忙得茫然，因為(wei)看不(bu)(bu)到問(wen)題的(de)癥結所在(zai)，疲于應對接連不(bu)(bu)斷的(de)問(wen)題，而且無論怎么(me)忙都(dou)(dou)改變不(bu)(bu)了(le)背(bei)鍋俠的(de)命(ming)運(yun)，一有(you)問(wen)題老板第一個(ge)罵的(de)就(jiu)是生(sheng)產(chan)(chan)總(zong)監，生(sheng)
優化企業生(sheng)產過程(cheng)管(guan)理的(de)四(si)大重(zhong)點。 第一點，采購(gou)管(guan)理。企業在生(sheng)產的(de)準備階(jie)段，也(ye)就是對材(cai)(cai)料的(de)采購(gou)過程(cheng)中，應該對材(cai)(cai)料的(de)各(ge)個不(bu)同來源，進行充(chong)分(fen)的(de)調研考(kao)察(cha)，從中選取最(zui)優質(zhi)合理的(de)材(cai)(cai)料進行采購(gou)，在嚴(yan)格(ge)挑選之后，也(ye)可以考(kao)慮(lv)與那些有品質(zhi)有保障信譽等級高
什(shen)么是(shi)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)？企業要如(ru)(ru)何來提(ti)(ti)高新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)？新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)于二零二三年九(jiu)月(yue)份，首次提(ti)(ti)出(chu)了(le)這樣一個新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)詞匯，為了(le)適應高質(zhi)量發展階段的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)要求，創造(zao)性的(de)(de)提(ti)(ti)出(chu)了(le)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)的(de)(de)概念，新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)的(de)(de)特點，就是(shi)創新(xin)(xin)(xin)。比如(ru)(ru)新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)產(chan)業、新(xin)(xin)(xin)領域或(huo)者新(xin)(xin)(xin)動能
現(xian)(xian)場(chang)改善八個步驟(zou)包(bao)括：找(zhao)準問(wen)(wen)題定(ding)(ding)(ding)方(fang)向、針對問(wen)(wen)題去調研、分(fen)析問(wen)(wen)題做方(fang)案(an)、設定(ding)(ding)(ding)目標分(fen)階(jie)段、研討(tao)方(fang)案(an)定(ding)(ding)(ding)動作、確定(ding)(ding)(ding)方(fang)案(an)抓執行、持續檢查(cha)常復(fu)盤(pan)和固(gu)化動作定(ding)(ding)(ding)標準。通過這些步驟(zou)，可以提高生產(chan)效(xiao)率，建(jian)立長效(xiao)解決機制。掌握現(xian)(xian)場(chang)改善八個步驟(zou)，打(da)造高效(xiao)率的生產(chan)車
很多工廠(chang)反復做 5S 但結果未固化，原(yuan)因是沒找到 5S 原(yuan)點(dian)，找不到原(yuan)點(dian)的(de) 5S 沒有意義(yi)，5S 原(yuan)點(dian)可用五(wu)個(ge)詞語(yu)清(qing)楚： 一、整(zheng)理(li)的(de)原(yuan)點(dian)是空(kong)(kong)間(jian)，要把不要的(de)物品徹底清(qing)理(li)出現場，哪怕頭發絲大(da)小(xiao)的(de)東西都不留，按此標準做會釋放大(da)量空(kong)(kong)間(jian)。
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