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可能很(hen)多老(lao)板有這樣的(de)(de)體會，就(jiu)是(shi)賬面(mian)上的(de)(de)有清晰可見的(de)(de)利(li)(li)潤，但是(shi)企(qi)業(ye)依舊(jiu)出現運營(ying)困難，資(zi)金周轉(zhuan)不靈的(de)(de)現象。出現這種問題的(de)(de)原因(yin)在(zai)于(yu)什么(me)呢？原因(yin)在(zai)于(yu)企(qi)業(ye)賬面(mian)上可見的(de)(de)利(li)(li)潤，只(zhi)是(shi)以(yi)應收(shou)賬款(kuan)、存貨(huo)等，不能迅速(su)變現的(de)(de)資(zi)產(chan)形式(shi)而存在(zai)的(de)(de)。應收(shou)賬款(kuan)和(he)存貨(huo)是(shi)否能夠(gou)
我用大(da)白(bai)話給(gei)你(ni)講(jiang)毛利率(lv)(lv)的(de)(de)(de)重要性。假設你(ni)一個月的(de)(de)(de)流水是(shi)(shi)100萬(wan)，你(ni)的(de)(de)(de)毛利率(lv)(lv)是(shi)(shi)50的(de)(de)(de)情況下(xia)，咱們算一筆賬，這50萬(wan)拿去進貨了(le)是(shi)(shi)吧？剩下(xia)的(de)(de)(de)50萬(wan)去了(le)人(ren)工成本，你(ni)的(de)(de)(de)人(ren)工工資多(duo)少(shao)(shao)？如果你(ni)工資是(shi)(shi)20萬(wan)，你(ni)還剩30萬(wan)裝(zhuang)修(xiu)折舊。且(qie)先不說(shuo)你(ni)的(de)(de)(de)房租，這是(shi)(shi)多(duo)少(shao)(shao)錢
過去四十年的(de)(de)(de)高(gao)速發(fa)展，我(wo)(wo)們(men)享受了太多的(de)(de)(de)紅利，人口土地政(zheng)策資源(yuan)等，但是(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)管理能力并沒有因為規模的(de)(de)(de)擴大(da)而顯著提(ti)升。隨著外部(bu)環(huan)境的(de)(de)(de)巨大(da)變化，傳(chuan)統(tong)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)高(gao)度同質化，市場從增量到存量，以及國家政(zheng)策的(de)(de)(de)調整(zheng)，中小企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生存發(fa)展空(kong)間越來越小，生存越來越
在(zai)中(zhong)國(guo)民營企(qi)業中(zhong)間，不懂(dong)財務(wu)(wu)的(de)老板(ban)占了絕大多(duo)數，許多(duo)老板(ban)所認知(zhi)的(de)賺錢(qian)幾乎就是(shi)差價，卻很少有人懂(dong)得財務(wu)(wu)的(de)四個杠桿(gan)(gan)，我們(men)企(qi)業所有的(de)賺錢(qian)是(shi)四個杠桿(gan)(gan)撬動的(de)結果。接(jie)下來(lai)我將和大家詳(xiang)細的(de)聊(liao)一聊(liao)一財務(wu)(wu)的(de)四個杠桿(gan)(gan)。我所說(shuo)的(de)財務(wu)(wu)四杠桿(gan)(gan)所指(zhi)的(de)是(shi)市場杠桿(gan)(gan)、管(guan)理(li)杠
<p>企業(ye)一旦(dan)做得(de)很(hen)成功(gong)，無(wu)論是創(chuang)業(ye)者(zhe)誰來介紹(shao)經驗(yan)，都會(hui)(hui)談到(dao)很(hen)多。有(you)人會(hui)(hui)說，市場定位(wei)準確(que)，戰略定位(wei)準確(que)，但是無(wu)一例外(wai)，他(ta)們(men)都會(hui)(hui)強(qiang)調(diao)，財務(wu)管(guan)理對于他(ta)們(men)起到(dao)了重要的作用。而失敗(bai)破產的企業(ye)，他(ta)們(men)不用介紹(shao)經驗(yan)，我們(men)都會(hui)(hui)總(zong)結出一條(tiao)經驗(yan)來，
懂業務(wu)、會(hui)分析決(jue)定(ding)財務(wu)人員薪資的(de)(de)(de)天花板，而(er)控(kong)風(feng)險(xian)、會(hui)避坑決(jue)定(ding)能(neng)不能(neng)保住(zhu)飯碗，分享(xiang)七個常見風(feng)險(xian)點，學會(hui)了保平安。 第一，公司的(de)(de)(de)三流(liu)(liu)合一了嗎？稅務(wu)流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)、會(hui)計(ji)賬(zhang)面流(liu)(liu)能(neng)匹配的(de)(de)(de)上嗎？特別是有沒有公轉私、私轉公的(de)(de)(de)情況(kuang)，如果有，這種情況(kuang)一查一
財(cai)務(wu)是(shi)每一位(wei)商業(ye)人士都必須要掌握的一門語(yu)言(yan)。財(cai)務(wu)之(zhi)于商業(ye)，就像(xiang)法律之(zhi)于政治(zhi)。 1、收入(ru)、利(li)(li)潤(run)、現金(jin)流(liu)，首先財(cai)務(wu)語(yu)言(yan)中最(zui)基(ji)本的一組詞匯就是(shi)收入(ru)、利(li)(li)潤(run)和現金(jin)流(liu)。利(li)(li)潤(run)是(shi)收入(ru)的質量，現金(jin)流(liu)是(shi)利(li)(li)潤(run)的質量，只有(you)到(dao)賬(zhang)了(le)的現金(jin)流(liu)才(cai)是(shi)你(ni)真正(zheng)的利(li)(li)潤(run)，否(fou)則
老板和相關(guan)的(de)(de)財(cai)務(wu)人員要通過財(cai)務(wu)管(guan)理來了解企(qi)(qi)業當前(qian)的(de)(de)資產(chan)和負債(zhai)的(de)(de)情況，不斷(duan)的(de)(de)去修正(zheng)企(qi)(qi)業當前(qian)存(cun)在(zai)的(de)(de)財(cai)務(wu)問題，進而不斷(duan)的(de)(de)提高(gao)企(qi)(qi)業的(de)(de)經(jing)濟效益(yi)，來確保企(qi)(qi)業能夠更好(hao)更快的(de)(de)發展(zhan)。然(ran)而，在(zai)企(qi)(qi)業經(jing)營的(de)(de)過程當中，有一些老板不懂財(cai)務(wu)管(guan)理，甚至連基本的(de)(de)財(cai)務(wu)報(bao)表都(dou)看
呂姝融
何靜
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趙春國
劉元春
桑志杰
周宏斌
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