導(dao)讀:這10多(duo)年來,利用工作之便與數家央企及(ji)行業冠軍企業的管理(li)人員(yuan)交流、探討過(guo)班(ban)組(zu)建設(she),發現不少(shao)企業的管理(li)人員(yuan)將班(ban)組(zu)長培(pei)訓(xun)與班(ban)組(zu)建設(she)混(hun)為一(yi)談。 班(ban)組(zu)長培(pei)訓(xun)與班(ban)組(zu)建設(she)的差(cha)別(bie)是什么(me)?班(ban)組(zu)長培(pei)訓(xun)是教管理(li)者(zhe)怎么(me)做,而班(ban)組(zu)建設(she)則是教管理(li)
新(xin)晉升的(de)班(ban)組(zu)長,一(yi)定(ding)要抓好這四大工(gong)(gong)作重點。很(hen)多班(ban)組(zu)長做普通(tong)員工(gong)(gong)干得(de)很(hen)優秀,而被提(ti)拔成了(le)班(ban)組(zu)長以(yi)后,反而有很(hen)大的(de)不適應,很(hen)大一(yi)個(ge)原因(yin),就是(shi)工(gong)(gong)作重點沒有抓住。因(yin)為班(ban)組(zu)長的(de)工(gong)(gong)作是(shi)在(zai)一(yi)線,在(zai)基層(ceng),所(suo)以(yi)工(gong)(gong)作內容最為繁瑣,工(gong)(gong)作環境也比較(jiao)艱(jian)苦(ku),人員管理比
大(da)(da)(da)家(jia)好(hao),我(wo)是益至講壇的(de)(de)小編,歡(huan)迎(ying)大(da)(da)(da)家(jia)閱讀本期益至講壇的(de)(de)內容。我(wo)們歡(huan)迎(ying)工(gong)廠企業(ye)帶著問題來參與(yu)我(wo)們每周六開展的(de)(de)免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 生產車間是工(gong)廠企業(ye)的(de)(de)核心命脈,一個管理良好(hao)的(de)(de)生產車間除了需要(yao)能力強大(da)(da)(da)的(de)(de)
1、產量指標(biao),計(ji)(ji)算(suan)班組產量按(an)照時間維度(du)做推(tui)移圖,制定產量提升的(de)目標(biao)與(yu)措施,最(zui)終提升人均產量。 2、是(shi)質量指標(biao),計(ji)(ji)算(suan)制成的(de)一次檢(jian)驗(yan),合格(ge)率,統計(ji)(ji)質量、損失成本(ben)。以一次檢(jian)驗(yan)合格(ge)率和(he)質量損失成本(ben)的(de)目標(biao),制定可(ke)開展的(de)短期(qi)措施和(he)長(chang)期(qi)對策,持續提
一線班(ban)組(zu)長(chang)(chang)的(de)(de)七種(zhong)類(lei)型,你(ni)屬于哪一種(zhong)? 一、生產技(ji)術型。這(zhe)類(lei)的(de)(de)班(ban)組(zu)長(chang)(chang),大多是業務尖(jian)子,技(ji)術高超,處(chu)理生產異常(chang)的(de)(de)能力很強,但缺乏人際(ji)關系的(de)(de)協調能力,工(gong)作方法通(tong)常(chang)比較(jiao)簡(jian)單,常(chang)常(chang)用對待(dai)技(ji)術的(de)(de)方法來對待(dai)人,對這(zhe)一類(lei)的(de)(de)班(ban)組(zu)長(chang)(chang),有必要進(jin)行人際(ji)關系管
大家(jia)好,歡迎大家(jia)閱(yue)讀益至(zhi)講壇的本(ben)期內容。我們歡迎工廠企(qi)業帶著問題來參與我們每周(zhou)六開(kai)展的免(mian)費精益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)(ban)組(zu)管理對于工廠企(qi)業來說是十分重(zhong)要的管理工作,因為班(ban)(ban)組(zu)是一(yi)個企(qi)業為完成生產經營(ying)任務而設臵的一(yi)個最小(xiao)單元,也(ye)是企(qi)
班(ban)(ban)(ban)組長(chang),是(shi)(shi)個(ge)工廠(chang)中很常(chang)見(jian)的(de)(de)工作崗位,但是(shi)(shi)能把(ba)班(ban)(ban)(ban)組長(chang)干(gan)好的(de)(de)卻不是(shi)(shi)很多,最常(chang)見(jian)的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)三(san)個(ge)字,“忙、盲、芒”。 如何(he)成為優秀的(de)(de)班(ban)(ban)(ban)組長(chang),可(ke)以幫助(zhu)大家解決遇到的(de)(de)問題(ti)。主要包(bao)含四個(ge)部分,分別是(shi)(shi)班(ban)(ban)(ban)組長(chang)的(de)(de)工作職責和工作
生(sheng)產管(guan)理之班組長(chang)車(che)間的(de)班組長(chang)是公司與生(sheng)產員工的(de)主(zhu)要溝(gou)通橋(qiao)梁。公司班組長(chang)的(de)管(guan)理好壞(huai),將直接(jie)影(ying)響公司產品的(de)生(sheng)產進度和產品質量(liang)。 班組是企(qi)業組織(zhi)生(sheng)產經營(ying)活動(dong)