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有些領(ling)導人提出(chu)不靠譜計劃時，下(xia)面管理層會異口同聲(sheng)附和。老板享受權(quan)威感(gan)并強調團隊絕對(dui)服從(cong)，這種令行禁止雖效率高。但(dan)做錯事時效率也高，久而(er)久之下(xia)屬只會服從(cong)老板習慣，外部合作方也只順著老板想(xiang)法，企(qi)業易掩蓋問題和風險而(er)出(chu)事。是(shi)想(xiang)聽到不同聲(sheng)音降低出(chu)錯
如何(he)提高團隊的(de)執行力？（姚俊杰） ; 姚俊杰 ??
在團隊(dui)中，若成員(yuan)(yuan)提出(chu)的反饋和意見(jian)未得到有效回應(ying)，會(hui)導致團隊(dui)執行(xing)力下降、產生矛盾沖突。對此，創(chuang)業(ye)公司應(ying)營造開放信任的文化氛圍，讓成員(yuan)(yuan)敢于表達意見(jian)，同時建立有效的反饋機(ji)制及時處理問題。 如某創(chuang)業(ye)公司，團隊(dui)成員(yuan)(yuan)優秀(xiu)，公司發展中成員(yuan)(yuan)對決策和運(yun)
初創公司效(xiao)(xiao)率最高(gao)的(de)搭建(jian)團(tuan)隊方(fang)式(shi)是由熟人組(zu)成 “團(tuan)伙”。原因是熟人之間有信(xin)任，雖然可能(neng)不(bu)專業，但效(xiao)(xiao)率高(gao)。而從市場招聘的(de)人員可能(neng)能(neng)力(li)不(bu)匹配且需建(jian)立信(xin)任，效(xiao)(xiao)率低。熟人組(zu)成團(tuan)隊的(de)優勢(shi)在于，創始人如果情(qing)商高(gao)、鏈接(jie)能(neng)力(li)強、組(zu)隊快
團隊管(guan)理中要避(bi)免的四種(zhong)形式(shi)主義。 一(yi)、表演式(shi)加班。白天工作效(xiao)率低，晚(wan)上表演加班，老板(ban)不(bu)應(ying)被(bei)這種(zhong)表象感動，否則是給演員(yuan)(yuan)發片酬。 二、亂開(kai)會。遇(yu)到問題不(bu)解決，通過(guo)開(kai)會處理，如員(yuan)(yuan)工業績不(bu)好就開(kai)會，這種(zhong)方(fang)式(shi)會毀(hui)掉團隊。 三、偽(wei)管(guan)理
你(ni)帶過團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？你(ni)認(ren)為帶團(tuan)隊(dui)痛苦嗎(ma)？今天有人(ren)問(wen)我一個非常奇(qi)葩的(de)(de)(de)問(wen)題，他說(shuo)老板帶團(tuan)隊(dui)這么(me)多年讓你(ni)最反感最痛苦的(de)(de)(de)是什(shen)(shen)么(me)呢？我想(xiang)了一下，是人(ren)的(de)(de)(de)負面(mian)思想(xiang)和情緒。為什(shen)(shen)么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 因(yin)為任(ren)何一個人(ren)，腦袋里(li)面(mian)如果(guo)被(bei)負面(mian)的(de)(de)(de)思想(xiang)所(suo)籠罩的(de)(de)(de)話(hua)，他所(suo)有的(de)(de)(de)武功頃
管理者(zhe)帶(dai)團(tuan)隊的(de)五步法： 一(yi)、設定(ding)目(mu)標。管理者(zhe)需(xu)要(yao)與團(tuan)隊成員共同討論，設定(ding)清晰、具體、可衡量的(de)團(tuan)隊目(mu)標，這些目(mu)標應該與組織(zhi)的(de)整體戰(zhan)略相(xiang)契合，同時也(ye)要(yao)考慮(lv)到(dao)團(tuan)隊的(de)實際(ji)情況和能(neng)力水平。 二、找準數據。在(zai)設定(ding)目(mu)標之后，管理者(zhe)需(xu)要(yao)收集(ji)并分
我要分享(xiang)一個目前非(fei)常(chang)熱門的(de)裂變模式，該模式已在十(shi)幾(ji)款產品上成(cheng)功(gong)應用，幾(ji)個月(yue)的(de)時(shi)間內。每月(yue)流水達(da)到了兩三個億，會員人(ren)數更是(shi)高達(da)幾(ji)萬人(ren)，那么他們是(shi)如何(he)實現(xian)這一成(cheng)就的(de)呢？ 1、你需消費四(si)百(bai)九十(shi)九元(yuan)，你就可以(yi)成(cheng)為該平臺的(de)代理獲得價值四(si)百(bai)九十(shi)九
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