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某科(ke)技(ji)公司成功將績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標緊密結合，先明確(que)(que)長(chang)期戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標（如市(shi)場份額增(zeng)長(chang)、技(ji)術創新等），再(zai)層層分解為(wei)具體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指(zhi)標。通過定(ding)期評估員(yuan)工績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，確(que)(que)保員(yuan)工工作支(zhi)持戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標實(shi)現，提升員(yuan)工動力并加(jia)速戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標實(shi)現進程。 一、明確(que)(que)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)導向。制定(ding)績(ji)(ji)
在變(bian)(bian)局中企業應對(dui)趨勢(shi)和挑戰的(de)關鍵(jian)在于敏銳(rui)洞察、靈活應變(bian)(bian)以及(ji)(ji)持續創(chuang)新(xin)。 一、首先，企業需(xu)緊(jin)跟市場(chang)動態，洞悉行(xing)業發展趨勢(shi)。如數字化轉型的(de)加(jia)速、消費者(zhe)行(xing)為模式(shi)的(de)變(bian)(bian)化、新(xin)興技術的(de)涌現(xian)等。把(ba)握這些(xie)趨勢(shi)及(ji)(ji)時調(diao)整(zheng)戰略方(fang)向，有助于企業在變(bian)(bian)化中搶占先機
2023 年已經(jing)接近尾聲(sheng)，企(qi)業(ye)必須思考(kao)如何應(ying)對 2024 年的(de)未知市(shi)場，企(qi)業(ye)可(ke)采取以(yi)下措施(shi)明年才能運營的(de)更(geng)好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場調(diao)研。企(qi)業(ye)需要深入(ru)了解(jie)市(shi)場需求和(he)趨(qu)勢(shi)，做好(hao)市(shi)場調(diao)研和(he)分(fen)析，以(yi)便(bian)及時調(diao)整自身的(de)發(fa)展戰略和(he)業(ye)務(wu)模式。 二、保(bao)
企業(ye)需要綜合運(yun)用(yong)創新(xin)思維(wei)、前(qian)沿科技、優(you)質人(ren)才、先進管理以及社(she)會(hui)責任五個維(wei)度的(de)戰略布局，用(yong)新(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力(li)成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力(li)的(de)核心驅動力(li)。企業(ye)家應積極推動技術創新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技術、新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)業(ye)態(tai)。如大數據、人(ren)工智能、區塊鏈
創業(ye)成(cheng)(cheng)功并非偶然，它涉及到一系列(lie)關鍵核心(xin)要(yao)素(su)的(de)綜合(he)運用與有效執行。以下是幾點對(dui)(dui)于(yu)提高創業(ye)成(cheng)(cheng)功率至關重要(yao)的(de)一些(xie)建議。 一、市場需求精準定位(wei)。成(cheng)(cheng)功的(de)創業(ye)首先(xian)源于(yu)對(dui)(dui)市場的(de)深入理(li)解與敏銳洞(dong)察(cha)，找準消(xiao)費者痛點。滿足尚未被(bei)充(chong)分(fen)滿足的(de)需求，或者創新
企(qi)業(ye)成功(gong)必有(you)基本的(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)或特征(zheng)，不是簡單(dan)地分享他們的(de)(de)(de)(de)成功(gong)模式，而是要找到(dao)底層邏輯(ji)并根據自己的(de)(de)(de)(de)特征(zheng)去實(shi)施。 一、有(you)明確的(de)(de)(de)(de)發展戰略。成功(gong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)發展戰略，能夠(gou)明確企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)長遠(yuan)目標(biao)，并制定出實(shi)現這些目標(biao)的(de)(de)(de)(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有(you)核(he)
企(qi)業(ye)戰略對(dui)于每一名 HR 都很重要，其具體內(nei)容如(ru)下： 第一，企(qi)業(ye)戰略的(de)定義(yi)。企(qi)業(ye)戰略是公司(si)根據所處(chu)環(huan)境(jing)和自身實力(li)制(zhi)定的(de)未來較長一段時(shi)間的(de)發展方(fang)向和大政(zheng)方(fang)針(zhen)，并非(fei)簡單口號或營(ying)業(ye)額目標，而是包含至(zhi)少三個層次的(de)體系。 第二，企(qi)業(ye)戰略的(de)
通(tong)用電器(qi)作為多元化工業巨(ju)頭，其(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)和(he)評估(gu)機制助其(qi)在(zai)復雜市(shi)場環(huan)境中保(bao)持競爭力。評估(gu)方法如(ru)下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個(ge)維度(du)全面評估(gu)戰(zhan)(zhan)略(lve)。 二、績效管理(li)系統。建立完(wan)善(shan)體系，將戰(zhan)(zhan)略(lve)目標分(fen)解(jie)到各部門和(he)個(ge)
黃林
宋柳男
李明明
張向穎
夏曉鳴
白濤
陳新江
劉志娟
羅開位
張子斌
泰和
趙楠(BJGL)
孫海濤
付張成
邢云鵬