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知(zhi)道公(gong)司做多少業(ye)績才不(bu)虧錢嗎？作為一(yi)名HR或管理者，如果想通過自己的工作，為企業(ye)業(ye)務服務，那就必須要知(zhi)道這(zhe)個(ge)計算方法(fa)。為了便于理解，應該首先知(zhi)道兩個(ge)關(guan)于成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的基礎概念，分(fen)別是固(gu)(gu)定成(cheng)本(ben)(ben)(ben)和可變成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。 第一(yi)，固(gu)(gu)定成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，是指那些在一(yi)定時期內，
2024年6月20日(ri)—6月22日(ri)，姜上泉(quan)導師(shi)在鄭(zheng)州主講第239期(qi)《利潤空間(jian)(jian)—降(jiang)本增效系統(tong)》3天(tian)2夜方案(an)訓戰營。雙匯、中國聯通、天(tian)海電器、新鄉投資(zi)集團等多(duo)家大型(xing)企業集團的經管(guan)人員參(can)加(jia)了3天(tian)2夜《利潤空間(jian)(jian)—降(jiang)
只(zhi)要你(ni)(ni)花錢買(mai)的(de)(de)東西到(dao)店里沒有(you)變現，那(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)成本，那(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)拉低(di)你(ni)(ni)綜合毛(mao)利(li)的(de)(de)一大指(zhi)標(biao)(biao)。有(you)很多人說我(wo)(wo)看的(de)(de)店挺忙活，為什么不掙錢呢(ni)？那(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)你(ni)(ni)的(de)(de)產品結構出問題了。我(wo)(wo)們來(lai)講(jiang)看內部毛(mao)利(li)低(di)的(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)兩(liang)個硬裝(zhuang)指(zhi)標(biao)(biao)，第(di)一指(zhi)標(biao)(biao)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)賣的(de)(de)好的(de)(de)產品不掙錢。第(di)二(er)大指(zhi)標(biao)(biao)那(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)浪(lang)
我(wo)們都知(zhi)道任何一(yi)(yi)個(ge)產品都是由不同的(de)(de)部件組(zu)成，一(yi)(yi)塊(kuai)(kuai)一(yi)(yi)塊(kuai)(kuai)的(de)(de)模(mo)塊(kuai)(kuai)或(huo)者叫模(mo)組(zu)。如(ru)果(guo)我(wo)們不能夠把產品進行模(mo)塊(kuai)(kuai)化的(de)(de)設計的(de)(de)話，就會(hui)導致(zhi)我(wo)們的(de)(de)零部件的(de)(de)種類(lei)會(hui)非常(chang)多。給大家舉(ju)一(yi)(yi)個(ge)例(li)子，比如(ru)像寶(bao)馬汽車的(de)(de)3系、5系跟7系，他(ta)們在高度的(de)(de)相(xiang)近的(de)(de)地方進行模(mo)塊(kuai)(kuai)化。比如(ru)說
中小微企業最常見(jian)的(de)降(jiang)本(ben)手段。 1、是降(jiang)低人力成(cheng)本(ben)。員工的(de)工資(zi)獎金能(neng)少(shao)發(fa)就少(shao)發(fa)，福利(li)待遇能(neng)減則減。這樣做的(de)結果造成(cheng)優秀員工蠢(chun)蠢(chun)欲動(dong)，隨時準備跳槽(cao)。因為(wei)他們認(ren)為(wei)公司是真不行了，走下坡路(lu)，看(kan)不見(jian)未來，普通員工會更加肆無忌憚摸魚(yu)混日(ri)子(zi)等著公司
小(xiao)(xiao)企業(ye)的降本增效怎么做(zuo)？這兩年當中其實呢所有的企業(ye)啊(a)，尤其是(shi)(shi)小(xiao)(xiao)的企業(ye)，我們更(geng)需要去(qu)精耕(geng)細(xi)作。精耕(geng)細(xi)作的核心實際上是(shi)(shi)降本增效，都采(cai)用了(le)什(shen)么樣(yang)的措施？我先歸歸類啊(a) 1、第(di)一個(ge)的話就是(shi)(shi)在做(zuo)減這個(ge)編制(zhi)，然(ran)后減少這個(ge)呃招(zhao)聘(pin)的這個(ge)人(ren)數。然(ran)后甚至于
成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)六個基本(ben)步驟，管(guan)理(li)人(ren)員必(bi)看。 一(yi)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預測。根據企業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)統(tong)計的(de)歷史資料和市場調(diao)查，預測研究企業內外(wai)部變(bian)化(hua)對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)影(ying)響，并運(yun)用專門的(de)方法，科學的(de)估算成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)目(mu)(mu)標(biao)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)水(shui)平，以及成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)變(bian)化(hua)的(de)趨勢。 二、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)決策。按照(zhao)既定(ding)的(de)總目(mu)(mu)標(biao)
要有(you)效的(de)降低研(yan)發(fa)設計成本(ben)。我(wo)們提(ti)(ti)出(chu)(chu)了五化(hua)(hua)的(de)概(gai)念(nian)。是(shi)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)市場(chang)化(hua)(hua)。所謂(wei)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)市場(chang)化(hua)(hua)，前(qian)面我(wo)們講到了很多(duo)(duo)企業(ye)的(de)研(yan)發(fa)設計需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，業(ye)務可以(yi)提(ti)(ti)出(chu)(chu)來(lai)(lai)(lai)，市場(chang)部可以(yi)提(ti)(ti)出(chu)(chu)來(lai)(lai)(lai)，總經(jing)理可以(yi)提(ti)(ti)出(chu)(chu)來(lai)(lai)(lai)，客(ke)戶(hu)可以(yi)提(ti)(ti)出(chu)(chu)來(lai)(lai)(lai)，高管也可以(yi)提(ti)(ti)出(chu)(chu)來(lai)(lai)(lai)。這個時候由于(yu)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)線非(fei)常多(duo)(duo)的(de)時候，導致我(wo)
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