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優秀員(yuan)工(gong)辭職對公(gong)司損失巨大，因其培養(yang)成本(ben)高，其離(li)職給公(gong)司敲響三個(ge)警鐘(zhong)： 一(yi)、分配(pei)機制(zhi)問題：員(yuan)工(gong)收(shou)入與(yu)付出不成比例，感覺(jue)不公(gong)平，說(shuo)明公(gong)司分配(pei)機制(zhi)可能存在缺陷。 二、企業(ye)文化(hua)反思：公(gong)司要思考企業(ye)文化(hua)建設是否(fou)為員(yuan)工(gong)生活和(he)家庭做(zuo)了貢獻，
管理者需具備信息辨別能力，親(qin)眼所(suo)(suo)見親(qin)耳所(suo)(suo)聞(wen)之事未(wei)必為真，傳聞(wen)更需謹慎對待。上一(yi)家(jia)公司(si)有位姓吳的銷售(shou)(shou)(shou)，在公司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術(shu)表現一(yi)般，轉銷售(shou)(shou)(shou)后如開掛般。第(di)三個(ge)月(yue)起幾(ji)乎每月(yue)是銷冠，轉銷售(shou)(shou)(shou)第(di)二年(nian)業績占公司(si)總量(liang) 30%。他性格直爽受不得(de)委屈，但因
有同學在人才(cai)盤點(dian)后發(fa)現人崗匹配結果不理(li)想，這是因為人才(cai)盤點(dian)前缺少組織盤點(dian)環節。組織盤點(dian)包括三方面內容。 一、組織能(neng)(neng)力盤點(dian)。公(gong)司戰略(lve)確(que)定后，從業務價值(zhi)鏈角度，按(an)照戰略(lve)目(mu)標(biao)要求對研發(fa)能(neng)(neng)力、市場能(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)力和(he)人才(cai)管理(li)能(neng)(neng)力等進行評估，找出(chu)差
2023 年與很多企(qi)業老板(ban)交流，老板(ban)們常感慨無人(ren)替自己分憂。原因主要有以(yi)下幾點。 一、首先，老板(ban)不帶團隊，其(qi)(qi)結果是公司能力上(shang)限(xian)取(qu)決于老板(ban)能力高限(xian)。 二、其(qi)(qi)次，存在(zai)激勵不相容問題，老板(ban)掙錢而員工沒(mei)掙到錢，大家心思不齊，無法形成(cheng)力出(chu)
價值(zhi)觀是內心深處(chu)對事物(wu)的排序和取舍。它平時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻影(ying)響決策。周(zhou)五朋(peng)友小麗約周(zhou)六(liu)相聚，因周(zhou)六(liu)要給客戶講(jiang)課便改(gai)(gai)約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發作，毫(hao)不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院并與客戶協商改(gai)(gai)時(shi)(shi)間(jian)。對朋(peng)友沒(mei)時(shi)(shi)間(jian)是因認為(wei)事業比朋(peng)友重(zhong)要，當親(qin)情與事業沖突時(shi)(shi)選擇親(qin)情，
很多(duo)事情我(wo)們(men)會因害(hai)怕不確定(ding)性結(jie)果而(er)停止行動(dong)，這樣就(jiu)沒可(ke)(ke)能了。那些百分百能做到的事大概率無法讓我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)層次，因為那是重復。而(er)具有未(wei)知可(ke)(ke)能性的東西能讓我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)，這叫迭代。所以(yi)遇到能提(ti)升(sheng)但不確定(ding)的事，我(wo)們(men)可(ke)(ke)以(yi)更有鈍感力。既(ji)然是不可(ke)(ke)控因素，干脆不管
評價管理(li)者管理(li)水平(ping)，除看團隊(dui)業(ye)績外(wai)，還要(yao)看部門人(ren)(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)的是(shi)為公司培養得(de)力干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管理(li)者通過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自己(ji)。但有人(ren)(ren)擔憂徒弟能(neng)力超自己(ji)而頂(ding)替自己(ji)，對此可(ke)從
在(zai)職(zhi)場(chang)上，領導(dao)的類(lei)型對(dui)個人發展(zhan)至(zhi)關(guan)重要(yao)。好領導(dao)能營造(zao)良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效(xiao)率，而跟錯領導(dao)則會使(shi)職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)(gong)節奏(zou)、不值得跟隨的領導(dao)類(lei)型： 一、不誠信(xin)的領導(dao)。這類(lei)領導(dao)喜歡說大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法(fa)兌(dui)現，讓員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
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