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中小企業貸(dai)款太難了，我們基本上(shang)就貸(dai)不(bu)上(shang)款。首先銀(yin)行要我們的抵押物，那這個你沒有(you)辦(ban)法。所以說往往我也(ye)給大(da)家(jia)分享幾點，就是(shi)銀(yin)行選擇(ze)這個融資對象，它(ta)要考(kao)慮(lv)哪(na)幾點。其實(shi)主要是(shi)四個方(fang)向。 1、公司(si)的發展狀(zhuang)況怎么(me)樣(yang)。你是(shi)否(fou)是(shi)一個在這個階段，在這個
在企業當(dang)(dang)中，費用(yong)控制(zhi)到底是(shi)誰的責(ze)任呢？相信很多企業都是(shi)由財(cai)務(wu)部(bu)門(men)來進(jin)行(xing)控制(zhi)的，因(yin)為財(cai)務(wu)是(shi)報銷(xiao)流程當(dang)(dang)中的最后一環，也是(shi)企業執行(xing)內部(bu)控制(zhi)的守門(men)員(yuan)。但是(shi)財(cai)務(wu)他(ta)并不是(shi)業務(wu)經營部(bu)門(men)，因(yin)為他(ta)不背業績指標，也不了(le)解業務(wu)活動的目標和過程。所以他(ta)就(jiu)只(zhi)能從(cong)發票
我用大白話給你(ni)講(jiang)毛利率的(de)(de)重(zhong)要性。假設你(ni)一(yi)個月的(de)(de)流水是(shi)100萬(wan)(wan)，你(ni)的(de)(de)毛利率是(shi)50的(de)(de)情況下，咱們(men)算一(yi)筆賬，這50萬(wan)(wan)拿(na)去進貨了(le)是(shi)吧？剩(sheng)下的(de)(de)50萬(wan)(wan)去了(le)人(ren)工成本，你(ni)的(de)(de)人(ren)工工資(zi)多少(shao)？如果你(ni)工資(zi)是(shi)20萬(wan)(wan)，你(ni)還(huan)剩(sheng)30萬(wan)(wan)裝修折舊。且(qie)先不說你(ni)的(de)(de)房租(zu)，這是(shi)多少(shao)錢(qian)
財(cai)(cai)務管(guan)理(li)非常(chang)重要，每(mei)(mei)一(yi)個老(lao)板都(dou)希望自己的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)有(you)(you)個好的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)的(de)(de)(de)一(yi)個水平，但事(shi)實上就是每(mei)(mei)一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)理(li)，它(ta)的(de)(de)(de)水平的(de)(de)(de)層(ceng)次是不一(yi)樣的(de)(de)(de)。財(cai)(cai)務管(guan)理(li)水平有(you)(you)哪幾個層(ceng)次。 第(di)一(yi)個層(ceng)次，它(ta)是屬于記賬式的(de)(de)(de)一(yi)個層(ceng)次。也(ye)就是這樣的(de)(de)(de)層(ceng)次的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務部(bu)門(men)的(de)(de)(de)一(yi)些人(ren)員
<p>稅務(wu)機關現在要(yao)(yao)查(cha)一(yi)個公(gong)(gong)司(si)，他(ta)只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)認為他(ta)有必(bi)要(yao)(yao)就(jiu)可以在你不知情的(de)(de)情況(kuang)下半天時間(jian)，就(jiu)可以把(ba)你們公(gong)(gong)司(si)所有賬(zhang)戶上流水全部查(cha)到(dao)，你們這公(gong)(gong)司(si)，只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)已經立案過，第一(yi)次檢查(cha)的(de)(de)時候說請你們公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)法人和(he)財務(wu)過來，蓋上你們的(de)(de)公(gong)(gong)章干什么，先簽(qian)一(yi)個
懂業(ye)務(wu)、會(hui)(hui)分(fen)析(xi)決定(ding)財務(wu)人員薪資的(de)(de)(de)(de)天花板，而控風(feng)險(xian)、會(hui)(hui)避坑決定(ding)能不能保住飯碗，分(fen)享七個常(chang)見風(feng)險(xian)點，學會(hui)(hui)了保平(ping)安。 第一，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)三流(liu)合一了嗎(ma)？稅務(wu)流(liu)、資金流(liu)、會(hui)(hui)計(ji)賬面流(liu)能匹配的(de)(de)(de)(de)上嗎(ma)？特別是(shi)有沒有公(gong)轉私、私轉公(gong)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，如果有，這種情(qing)況(kuang)一查(cha)一
很多(duo)人(ren)問老板(ban)要不要懂(dong)財務？老板(ban)一定要懂(dong)財務，老板(ban)懂(dong)財務對于一個(ge)企(qi)業的成功非常的重要，具(ju)體也有以下幾個(ge)原因(yin)。 第一個(ge)，做(zuo)出明智的商(shang)業決策。財務數據提(ti)供(gong)了企(qi)業經營狀況(kuang)的客觀(guan)指標，可以幫助老板(ban)做(zuo)出明智的商(shang)業決策。通過了解(jie)財務報表、利(li)潤表、現
要談一公(gong)司(si)里面哪個部門最容易招人恨，財(cai)(cai)務(wu)部必有(you)其姓名，據說唯(wei)一能(neng)(neng)與之(zhi)抗衡的(de)是(shi)HR。客(ke)觀來，財(cai)(cai)務(wu)天然(ran)有(you)審批權限，那審批不通過的(de)時(shi)候(hou)自(zi)然(ran)容易不被理解(jie)，有(you)些財(cai)(cai)務(wu)同學的(de)財(cai)(cai)務(wu)管理思(si)維有(you)需(xu)要扭(niu)轉跟提(ti)升的(de)地方。 第(di)一，就是(shi)不能(neng)(neng)只say no，還要告
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