已加入本站1208天 , 點擊量：25699 次
銀行宏觀經濟與金融科技培訓專家
清華大學博士后、中國人民大學博士
*加州州立大學訪問學者
曾任某國有大行總行宏觀經濟與金融市場分析師
國有大行總行培訓學院內訓師
國有大行總行數據分析師
國有大行總行高級崗位資格認證
中國【點擊詳細】
<p>大(da)(da)家都聽說(shuo)(shuo)過規模(mo)(mo)(mo)經(jing)(jing)濟，但你聽說(shuo)(shuo)過規模(mo)(mo)(mo)不(bu)經(jing)(jing)濟嗎？什(shen)么是(shi)規模(mo)(mo)(mo)經(jing)(jing)濟？就(jiu)是(shi)企業(ye)通過大(da)(da)規模(mo)(mo)(mo)生產來達到利(li)潤最大(da)(da)化(hua)的(de)一種經(jing)(jing)營模(mo)(mo)(mo)式。由于固定成本(ben)并不(bu)會隨著產量的(de)變化(hua)而變化(hua)，那(nei)產量越大(da)(da)，單(dan)位(wei)成本(ben)就(jiu)會越低，企業(ye)的(de)利(li)潤就(jiu)會越高。但企業(ye)從創(chuang)立到規
數字經濟大行其(qi)道，過剩的(de)風險資本(ben)自由流(liu)動，股權市場日益強勢(shi)，這(zhe)(zhe)些(xie)力(li)量綜合在(zai)一起，產生出諸多不(bu)合理的(de)企業(ye)設(she)計。這(zhe)(zhe)些(xie)事實使得企業(ye)設(she)計的(de)再創造(zao)越來越需要一種(zhong)約束力(li)，許多公司和(he)投資者未能(neng)(neng)熟諳(an)這(zhe)(zhe)種(zhong)約束力(li)，或(huo)者未能(neng)(neng)將(jiang)其(qi)基(ji)本(ben)原理運用于具體的(de)商業(ye)行為中
新冠疫情對中(zhong)國企(qi)業(ye)和(he)經(jing)濟產生(sheng)很大影響(xiang)，尤其是抵抗力(li)低中(zhong)小企(qi)業(ye)，經(jing)濟環境(jing)發生(sheng)變化，企(qi)業(ye)在(zai)培(pei)訓(xun)(xun)方(fang)面需(xu)求(qiu)做法(fa)也在(zai)發生(sheng)變化，培(pei)訓(xun)(xun)咨詢機(ji)構也要做好應對。 首先，企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)預(yu)算相應會減少。企(qi)業(ye)把(ba)(ba)生(sheng)存放在(zai)第一(yi)位，有的企(qi)業(ye)把(ba)(ba)培(pei)訓(xun)(xun)當作福利(li)，&ld
商業在(zai)新(xin)(xin)(xin)舊更迭的(de)過程(cheng)中間(jian)，會(hui)創造新(xin)(xin)(xin)的(de)財(cai)富。過去(qu)(qu)的(de)物流(liu)靠(kao)郵政，新(xin)(xin)(xin)的(de)物流(liu)靠(kao)四通(tong)一達(da)。過去(qu)(qu)的(de)支付(fu)(fu)，靠(kao)銀行，新(xin)(xin)(xin)的(de)支付(fu)(fu)，靠(kao)線上。過去(qu)(qu)的(de)新(xin)(xin)(xin)聞靠(kao)報紙(zhi)和電(dian)視，新(xin)(xin)(xin)的(de)新(xin)(xin)(xin)聞靠(kao)自媒(mei)體平臺。所以做企(qi)業要做趨勢，投企(qi)業要投風口。紅人(ren)經(jing)濟發(fa)展至今已經(jing)有十多年的(de)時間(jian)，而真
全球的(de)(de)經濟(ji)低迷(mi)，市場經濟(ji)下行的(de)(de)這個時期，企業應(ying)(ying)該如何應(ying)(ying)對(dui)？應(ying)(ying)該做(zuo)好以下幾個方(fang)面(mian)的(de)(de)事(shi)情(qing)。 第一(yi)個，企業要建立更加(jia)嚴格的(de)(de)財務管理制(zhi)度(du)，來確(que)保資金的(de)(de)有效利用，尤其應(ying)(ying)該在財務預算和現金流等方(fang)面(mian)，做(zuo)足功(gong)夫(fu)，要充足的(de)(de)現金流，保障(zhang)企業的(de)(de)正常(chang)運營(ying)。
這(zhe)兩三年來，特別是(shi)今年各種(zhong)變(bian)(bian)(bian)化(hua)突然就發(fa)生了，最近(jin)很多產(chan)業就發(fa)生了整個政策面和結構面的(de)巨大的(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)。所以大家必須專(zhuan)門研究關于變(bian)(bian)(bian)更變(bian)(bian)(bian)化(hua)這(zhe)件事，提升(sheng)自(zi)己對變(bian)(bian)(bian)化(hua)的(de)感知力、控制(zhi)力和行動力，變(bian)(bian)(bian)化(hua)一般它來自(zi)三個方面。 1、一個是(shi)因勢(shi)而變(bian)(bian)(bian)。比如(ru)說需求變(bian)(bian)(bian)
經(jing)濟(ji)危機并不(bu)可(ke)怕，每(mei)個(ge)企業都有(you)同樣面臨著一樣的(de)問題。有(you)些(xie)公司死了(le)(le)，但還是有(you)活著的(de)，真正可(ke)怕的(de)是沒有(you)準(zhun)備。有(you)一年冬天，馬云被問到(dao)經(jing)濟(ji)蕭條的(de)問題，他(ta)想到(dao)早上(shang)剛好在報紙上(shang)看到(dao)的(de)新聞，就隨手(shou)拿來做了(le)(le)一個(ge)比喻。他(ta)說，今天北(bei)京的(de)一個(ge)報紙上(shang)登了(le)(le)一只大傻鴨(ya)
做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)(yi)的人都(dou)說如(ru)今(jin)的生(sheng)意(yi)(yi)(yi)難(nan)做(zuo)，很多生(sheng)意(yi)(yi)(yi)人都(dou)不(bu)敢(gan)做(zuo)，實(shi)施(shi)躺平制度。但是很多生(sheng)意(yi)(yi)(yi)人只會說生(sheng)意(yi)(yi)(yi)不(bu)好(hao)做(zuo)，但不(bu)知為什么生(sheng)意(yi)(yi)(yi)不(bu)好(hao)做(zuo)，不(bu)清楚如(ru)今(jin)的市場(chang)競爭(zheng)有(you)多激(ji)烈。可以這樣(yang)說，如(ru)今(jin)的競爭(zheng)并非(fei)簡單地用白熾化(hua)競爭(zheng)這么簡單。由于如(ru)今(jin)的競爭(zheng)不(bu)但力度大，而且是
田天
章利勇
周景宏
劉建亮
張慶安
王言峰
黃碩
鄭偕
蔡偉毅
馬雪薇
李真
徐楠
薛磊
李田夫
陳盛東