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【專家介紹】
10年+宏觀經濟，宏觀金融授課經驗
廈門大學金融系副教授，博士生導師
廈門大學—新加坡國立大學經濟學博士
廈門大學工會副主席、經濟學院工會主席
福建省金融工作專家庫成員
曾就職于全球知名房地產顧問公司——世邦魏理仕（CBRE）【點擊詳細】
很(hen)多(duo)(duo)人(ren)去開拉面(mian)店(dian)，我(wo)們還(huan)有很(hen)多(duo)(duo)人(ren)去開什么呢？開中式烘焙(bei)店(dian)，這(zhe)種我(wo)們是不(bu)投的(de)(de)，因(yin)為(wei)它不(bu)符合中國未(wei)來經濟發(fa)展的(de)(de)一般規律。用工(gong)少，用工(gong)貴，成為(wei)常態，很(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)年輕人(ren)不(bu)愿意(yi)進(jin)入(ru)這(zhe)個行業(ye)，在這(zhe)個行業(ye)中間就業(ye)就會導致(zhi)倒(dao)逼我(wo)們這(zhe)些行業(ye)的(de)(de)現(xian)代化，行業(ye)的(de)(de)標準化。
新經(jing)濟(ji)是指傳統制造工業經(jing)濟(ji)的形態(tai)，轉變成新的科(ke)技經(jing)濟(ji)形態(tai)。新經(jing)濟(ji)理論尤其盛行于20世紀90年代的美國，亦即(ji)互聯(lian)網泡沫時代。 新經(jing)濟(ji)理論認為，由于經(jing)濟(ji)全球(qiu)化和信息(xi)技術進步(bu)，可保持低度物(wu)價膨脹率和
國外(wai)倉(cang)儲系(xi)統(tong)在當年進入中國市場(chang)(chang)時，標準化、智能(neng)化、可(ke)(ke)配置化的(de)(de)概念在整個物流軟件市場(chang)(chang)上起了某些教育性的(de)(de)作(zuo)用(yong)。諸如系(xi)統(tong)指(zhi)導上架與揀貨的(de)(de)可(ke)(ke)調配邏輯，在當年看來是先(xian)進時髦的(de)(de)，在倉(cang)庫(ku)物流中心里哪些操作(zuo)可(ke)(ke)以采用(yong)系(xi)統(tong)指(zhi)
怎么樣去理解(jie)中(zhong)國經濟的(de)(de)韌性(xing)和(he)彈性(xing)很(hen)重要(yao)，韌性(xing)在(zai)哪里？周其(qi)仁老師說(shuo)過(guo)一句話(hua)，中(zhong)國人(ren)是很(hen)勤奮，很(hen)努(nu)力(li)，很(hen)刻苦(ku)的(de)(de)。門口有口池(chi)塘沒養(yang)(yang)魚，山(shan)后有座大(da)山(shan)沒種樹，我們(men)明天早上起來就得(de)把魚養(yang)(yang)上，就把樹上。我們(men)中(zhong)國有非常大(da)的(de)(de)資源稟賦的(de)(de)優(you)勢和(he)條件(jian)，還沒有被完全
數(shu)字(zi)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)是繼農業經(jing)(jing)(jing)濟(ji)、工業經(jing)(jing)(jing)濟(ji)之后，隨著信息技術革(ge)命(ming)發(fa)(fa)展而產生(sheng)的(de)一(yi)種新(xin)的(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)形態，代表(biao)著新(xin)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的(de)生(sheng)命(ming)力(li)，并已成為經(jing)(jing)(jing)濟(ji)增長的(de)主要(yao)動(dong)力(li)源(yuan)泉和轉型升級(ji)的(de)重要(yao)驅動(dong)力(li)，也是全(quan)球新(xin)一(yi)輪產業競爭(zheng)的(de)制高點。 大(da)力(li)發(fa)(fa)展數(shu)字(zi)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)已經(jing)(jing)(jing)成為國家實施大(da)
對于投資者，危機(ji)就(jiu)(jiu)是機(ji)會，每一(yi)次危機(ji)皆(jie)有一(yi)批巨(ju)無霸型的(de)(de)(de)企業(ye)或倒閉或衰(shuai)敗，雷曼兄弟和通用汽(qi)車(che)就(jiu)(jiu)是現實的(de)(de)(de)案例。但這些百年老店的(de)(de)(de)隕落(luo)，恰恰給創業(ye)者的(de)(de)(de)崛起帶來了機(ji)遇。許多(duo)世(shi)界的(de)(de)(de)富(fu)(fu)豪(hao)都是抓住了危機(ji)帶來的(de)(de)(de)機(ji)會，從而(er)成就(jiu)(jiu)了自己的(de)(de)(de)事業(ye)。人們耳熟能詳(xiang)的(de)(de)(de)財富(fu)(fu)標
全球(qiu)的經濟低(di)迷(mi)，市場(chang)經濟下(xia)行(xing)的這個(ge)時期，企(qi)業應(ying)(ying)該(gai)如(ru)何應(ying)(ying)對？應(ying)(ying)該(gai)做(zuo)好以下(xia)幾個(ge)方面的事(shi)情(qing)。 第(di)一個(ge)，企(qi)業要建(jian)立(li)更加嚴格的財務(wu)管理制度，來確保資金(jin)的有(you)效利用，尤其應(ying)(ying)該(gai)在財務(wu)預算和現金(jin)流等方面，做(zuo)足(zu)功夫，要充足(zu)的現金(jin)流，保障(zhang)企(qi)業的正常(chang)運營。
今天在(zai)我(wo)跟很多在(zai)輔導(dao)的企(qi)業主(zhu)交(jiao)流時，無一例外(wai)都在(zai)感慨今年的生(sheng)意真的是越來(lai)越難(nan)做了，也就是過去的暴(bao)(bao)利時代已(yi)經(jing)一去不(bu)復(fu)返。那么什(shen)么情況(kuang)下(xia)才會出現暴(bao)(bao)利呢(ni)？大家(jia)知道暴(bao)(bao)利時代都有什(shen)么特征呢(ni)？產品嚴重短(duan)缺、信息不(bu)透(tou)明(ming)、需求很粗放、經(jing)濟(ji)高速(su)增(zeng)長。而今天這
薛磊
王桂虎
丁興華
王剛
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楊拙
劉通
劉劍（BJHG）
鄭偕
張亞西
張慶安
李真
李波
鄔瑜駿博士
徐楠