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前任首席(xi)執行官韋(wei)爾(er)奇在剛剛開(kai)始推行六(liu)西(xi)格瑪黑帶(dai)培訓時，遭到了經理(li)們的抵觸。韋(wei)爾(er)奇于(yu)(yu)是(shi)告(gao)知員(yuan)工(gong)：能否晉升高級管理(li)職位，將取決于(yu)(yu)該員(yuan)工(gong)是(shi)否事先通過了綠帶(dai)和(he)黑帶(dai)的培訓。經理(li)們迅速意識到韋(wei)爾(er)奇沒有開(kai)玩笑，而六(liu)西(xi)格瑪黑帶(dai)培訓也并(bing)非一(yi)時興起而制定的
做工程(cheng)負債(zhai)(zhai)累累，如何走出低谷(gu)？對于這(zhe)種(zhong)無(wu)奈、焦慮或(huo)者(zhe)迷茫，作為(wei)一個創業者(zhe)，其實是(shi)完(wan)全(quan)能夠感(gan)同身受(shou)的(de)，關于這(zhe)個問題，一方面大家要(yao)(yao)看(kan)開一點，放(fang)下包袱，堅(jian)強一些，另外(wai)三個具體的(de)建議。 第一，要(yao)(yao)主動(dong)的(de)去(qu)優化債(zhai)(zhai)務(wu)。被拖欠工程(cheng)款的(de)要(yao)(yao)積極的(de)去(qu)討要(yao)(yao)，
中小(xiao)企(qi)(qi)業最容易(yi)忽(hu)視的部門，工(gong)(gong)程(cheng)部。富士康的創始人郭臺銘(ming)曾經說(shuo)過，模具是(shi)產(chan)品(pin)(pin)之母，工(gong)(gong)程(cheng)是(shi)產(chan)品(pin)(pin)之父。一個產(chan)品(pin)(pin)就像一個小(xiao)孩(hai)一樣(yang)，長(chang)得(de)像什么樣(yang)子跟他的媽(ma)媽(ma)模具有(you)關(guan)系(xi)。但每個小(xiao)孩(hai)長(chang)得(de)是(shi)否一樣(yang)的，跟他的父親(qin)，也就是(shi)工(gong)(gong)程(cheng)有(you)關(guan)系(xi)。而中小(xiao)企(qi)(qi)業管理過程(cheng)當中，工(gong)(gong)
為什(shen)么但凡是工(gong)程(cheng)項目(mu)都(dou)會(hui)拖欠(qian)款(kuan)項？也不(bu)(bu)完(wan)全(quan)是這樣，只是按(an)時付(fu)款(kuan)的(de)，大家覺(jue)得都(dou)是應該的(de)，被拖欠(qian)的(de)人會(hui)出(chu)來憤(fen)憤(fen)不(bu)(bu)平(ping)而(er)已(yi)，就(jiu)(jiu)像生活幸(xing)福的(de)人，誰(shui)出(chu)來撒(sa)狗(gou)糧，遇到坎坷了，卻要(yao)人前賣(mai)賣(mai)慘，就(jiu)(jiu)導致(zhi)大家都(dou)覺(jue)得工(gong)程(cheng)款(kuan)都(dou)在拖欠(qian)。那為什(shen)么不(bu)(bu)能按(an)照(zhao)合同付(fu)款(kuan)？這個(ge)當
年輕的(de)工(gong)程(cheng)人(ren)(ren)創(chuang)(chuang)業有(you)(you)(you)五大(da)優勢。 第一個(ge)優勢，不事故(gu)。也就(jiu)是(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)經(jing)(jing)驗，工(gong)程(cheng)人(ren)(ren)一旦(dan)上了年紀，就(jiu)會有(you)(you)(you)條(tiao)條(tiao)框框，中(zhong)年人(ren)(ren)的(de)經(jing)(jing)驗就(jiu)是(shi)一座(zuo)座(zuo)監獄，囚禁自己，創(chuang)(chuang)新思維，開拓精(jing)神(shen)的(de)監獄。 第二個(ge)優勢，沒(mei)有(you)(you)(you)錢(qian)。只有(you)(you)(you)口袋空(kong)空(kong)的(de)人(ren)(ren)，才(cai)有(you)(you)(you)賺錢(qian)的(de)欲望(wang)，才(cai)會挖
什(shen)么是EPC加(jia)F，為(wei)什(shen)么大家都在追捧這種(zhong)類型的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目？EPC加(jia)F的(de)(de)(de)(de)意(yi)思是指帶(dai)設計的(de)(de)(de)(de)總包(bao)加(jia)融資的(de)(de)(de)(de)模式，為(wei)什(shen)么大家喜歡這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)呢？四(si)個原因： 第一個，對(dui)發包(bao)人。采用這種(zhong)模式可以解決(jue)部分(fen)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目融資款，快速的(de)(de)(de)(de)啟動項(xiang)目。 第二個，對(dui)于承包(bao)人。
知道工程(cheng)行(xing)(xing)業遇(yu)到全國統一(yi)大(da)市(shi)場會怎么(me)樣嗎？今(jin)年4月(yue)，關(guan)于加快(kuai)建設全國統一(yi)大(da)市(shi)場的(de)意見發布以(yi)后，要求(qiu)打(da)破地(di)方保護和(he)市(shi)場分(fen)割，打(da)通(tong)制約經(jing)濟循(xun)環的(de)關(guan)鍵堵點(dian)(dian)，促進(jin)商(shang)品(pin)要素(su)資源在更大(da)的(de)范(fan)圍內暢通(tong)流動，對(dui)工程(cheng)行(xing)(xing)業產生的(de)影響，歸納為五點(dian)(dian)。 第一(yi)點(dian)(dian)，
沒活干的(de)(de)(de)工程(cheng)人(ren)越來越多了(le),為(wei)了(le)避免風險，都開(kai)始轉居(ju)間(jian)了(le)，殘(can)酷(ku)的(de)(de)(de)現(xian)實(shi)是90%的(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)是不合格的(de)(de)(de)，95%以上的(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)是賺不到(dao)錢(qian)的(de)(de)(de),能(neng)賺到(dao)錢(qian)的(de)(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)鳳毛麟角,為(wei)什么？除了(le)硬實(shi)力不夠以外，是大家(jia)的(de)(de)(de)工作方(fang)法不到(dao)位(wei)，分享(xiang)幾個比較容易忽略的(de)(de)(de)工作小細節。
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