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要(yao)(yao)做好(hao)工程必須要(yao)(yao)懂(dong)得的潛規則。 1、工程上的利潤很少是趕出來(lai)的，更多的是人情世(shi)故，利益越(yue)緊密，關(guan)系越(yue)牢靠(kao)(kao)。 2、跟(gen)你談錢的老(lao)板才是最(zui)靠(kao)(kao)譜的，跟(gen)你談未來(lai)，談下(xia)一個活(huo)的，基本(ben)上都是忽悠，不想給你錢的。 3、一個工地(di)，就是一口(kou)大
前言 1、剛入行的(de)(de)新(xin)(xin)人存在的(de)(de)問題 在十幾年的(de)(de)面授(shou)班教學過程(cheng)中(zhong)，接觸了太多(duo)太多(duo)的(de)(de)新(xin)(xin)人，作者也是由新(xin)(xin)人一步一步走過來的(de)(de)，相信每(mei)一個一路走來的(de)(de)結構工程(cheng)師在新(xin)(xin)手(shou)階段都有如(ru)下的(de)(de)痛苦或(huo)是困惑(huo)：剛進入設計院(yuan)時，面對專(zhuan)業負(fu)
年輕的(de)工程(cheng)人創業有五大優(you)勢。 第一(yi)個(ge)優(you)勢，不事故。也(ye)就是沒有經(jing)驗(yan)，工程(cheng)人一(yi)旦(dan)上(shang)了(le)年紀，就會(hui)有條(tiao)條(tiao)框框，中年人的(de)經(jing)驗(yan)就是一(yi)座座監獄，囚禁自己(ji)，創新(xin)思維，開拓精(jing)神(shen)的(de)監獄。 第二個(ge)優(you)勢，沒有錢。只有口(kou)袋空(kong)空(kong)的(de)人，才(cai)有賺錢的(de)欲望，才(cai)會(hui)挖
中(zhong)小企業最(zui)容易忽視的(de)(de)部門，工(gong)程部。富士康的(de)(de)創始(shi)人郭臺銘曾經說過(guo)，模具(ju)是(shi)產(chan)品(pin)(pin)之母(mu)，工(gong)程是(shi)產(chan)品(pin)(pin)之父。一個(ge)產(chan)品(pin)(pin)就像一個(ge)小孩一樣(yang)，長得(de)像什么(me)樣(yang)子跟他(ta)的(de)(de)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)模具(ju)有(you)關(guan)(guan)系。但每個(ge)小孩長得(de)是(shi)否一樣(yang)的(de)(de)，跟他(ta)的(de)(de)父親(qin)，也就是(shi)工(gong)程有(you)關(guan)(guan)系。而中(zhong)小企業管理過(guo)程當中(zhong)，工(gong)
前任首席執行官韋爾(er)奇在剛(gang)剛(gang)開(kai)始推(tui)行六西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培(pei)訓(xun)時，遭到了經(jing)理(li)們的(de)抵觸。韋爾(er)奇于(yu)是(shi)告(gao)知(zhi)員工：能否晉升(sheng)高級(ji)管理(li)職位(wei)，將取決于(yu)該員工是(shi)否事先通過了綠(lv)帶(dai)和(he)黑帶(dai)的(de)培(pei)訓(xun)。經(jing)理(li)們迅速(su)意識(shi)到韋爾(er)奇沒有開(kai)玩笑，而六西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培(pei)訓(xun)也并非(fei)一時興(xing)起而制定的(de)
知道工(gong)程(cheng)行(xing)業(ye)遇(yu)到全(quan)國(guo)統(tong)(tong)一(yi)(yi)大(da)市(shi)(shi)場會怎么樣嗎？今年(nian)4月，關于加快建設全(quan)國(guo)統(tong)(tong)一(yi)(yi)大(da)市(shi)(shi)場的(de)意見發布以(yi)后，要求打破地方保護和市(shi)(shi)場分割，打通制約經(jing)濟循環的(de)關鍵堵點(dian)，促進商品要素資(zi)源在更大(da)的(de)范(fan)圍(wei)內暢通流動，對工(gong)程(cheng)行(xing)業(ye)產(chan)生(sheng)的(de)影響(xiang)，歸納為五點(dian)。 第一(yi)(yi)點(dian)，
什么(me)是EPC加F，為(wei)(wei)什么(me)大(da)(da)家都在追(zhui)捧這(zhe)(zhe)種類(lei)型的項(xiang)目(mu)？EPC加F的意思是指帶設(she)計的總包加融資(zi)的模式(shi)(shi)，為(wei)(wei)什么(me)大(da)(da)家喜歡(huan)這(zhe)(zhe)樣的呢？四(si)個原因： 第一個，對(dui)發包人(ren)。采(cai)用這(zhe)(zhe)種模式(shi)(shi)可(ke)以解決部分(fen)的項(xiang)目(mu)融資(zi)款，快速的啟(qi)動項(xiang)目(mu)。 第二個，對(dui)于(yu)承包人(ren)。
做工程(cheng)負(fu)債(zhai)累累，如(ru)何走出低谷？對于這種無奈、焦慮或者迷茫，作為一(yi)個(ge)創業者，其實(shi)是完全(quan)能夠感同(tong)身(shen)受(shou)的(de)(de)，關(guan)于這個(ge)問題，一(yi)方(fang)面大家要(yao)看(kan)開一(yi)點(dian)，放(fang)下包袱，堅(jian)強一(yi)些，另外(wai)三個(ge)具體的(de)(de)建(jian)議。 第(di)一(yi)，要(yao)主動的(de)(de)去(qu)優(you)化債(zhai)務。被(bei)拖欠工程(cheng)款(kuan)的(de)(de)要(yao)積極的(de)(de)去(qu)討要(yao)，
丁勇春
楊尚華
竇汝良
劉基建
劉圓
黃健（GC）
鞏曰明
張謙
王勝輝
丁銘
范偉
閔麗
易斌
魏國越
譚登望