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宋進亮
北京大學 數學 學士
中國科學院研究生院 計算機科學 直博 博士
曾任北京至信普林科技有限公司 COO
英國國際專業管理工會（IPMA）認證國際職業培訓師
*培訓認證協會（AACTP）國際注冊培訓管理師
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真正賺到(dao)(dao)錢的(de)人，都是強(qiang)者思(si)維(wei)的(de)人，對比以下四點(dian)，看(kan)看(kan)是強(qiang)者思(si)維(wei)還(huan)是弱(ruo)(ruo)者思(si)維(wei)。 第一，強(qiang)者思(si)維(wei)永(yong)遠把(ba)壓力給別人，弱(ruo)(ruo)者思(si)維(wei)永(yong)遠內耗(hao)自己。強(qiang)者思(si)維(wei)看(kan)到(dao)(dao)自己喜歡的(de)人會主動去表白，但我愛你(ni)是我的(de)事兒，你(ni)答(da)不答(da)應是你(ni)的(de)事，壓力和責任分得很開(kai)。而(er)弱(ruo)(ruo)
假如突(tu)然有一(yi)天你(ni)(ni)爹告訴你(ni)(ni)，我早(zao)就實現(xian)(xian)了(le)一(yi)個(ge)小目標，現(xian)(xian)在給(gei)你(ni)(ni)個(ge)公司，你(ni)(ni)自己去管理(li)(li)，那么(me)(me)你(ni)(ni)知道該(gai)怎么(me)(me)管理(li)(li)嗎？夢想還是有的(de)，萬一(yi)實現(xian)(xian)了(le)。當你(ni)(ni)接手這個(ge)公司以(yi)后(hou)， 一(yi)、應該(gai)帶上一(yi)把(ba)砍刀，沖到九樓，砍掉(diao)最高層的(de)手和腳(jiao)。因(yin)為高層干部(bu)他是要指揮團(tuan)隊作(zuo)
建議所有(you)(you)人(ren)一定要(yao)擺脫(tuo)學生思維，讓(rang)你在社會上少(shao)走彎路(lu)。 一、覺得自(zi)己很努力，自(zi)我感動。領導和老(lao)板(ban)看重的是結(jie)(jie)果(guo)不是過程，不要(yao)覺得自(zi)己熬夜通宵就(jiu)是付(fu)出(chu)，結(jie)(jie)果(guo)沒有(you)(you)達到預，就(jiu)是所謂的無(wu)用功，對老(lao)板(ban)而言(yan)，重要(yao)的是你能(neng)給公司帶來(lai)多(duo)少(shao)價值。 二
一(yi)(yi)名(ming)合格的(de)生產管理者(zhe)，需(xu)要(yao)具備(bei)哪(na)些思(si)(si)維？ 第(di)一(yi)(yi)，生產有先后，并分清主次的(de)思(si)(si)維。生產不是(shi)一(yi)(yi)個(ge)部(bu)(bu)門，一(yi)(yi)個(ge)車(che)間的(de)事情，作為生產管理者(zhe)會面臨(lin)很(hen)多的(de)信息，也需(xu)要(yao)應對內部(bu)(bu)外部(bu)(bu)的(de)很(hen)多需(xu)求(qiu)(qiu)，一(yi)(yi)定要(yao)拎得清，不能(neng)同時滿足這些要(yao)求(qiu)(qiu)的(de)時候，尤其是(shi)遇到插單、急
沒(mei)有(you)(you)退路(lu)(lu)才有(you)(you)出路(lu)(lu)，這(zhe)是高管必須具備(bei)的(de)(de)破局思維。在企業(ye)做(zuo)咨詢，沒(mei)有(you)(you)退路(lu)(lu)，一(yi)旦想(xiang)著有(you)(you)退路(lu)(lu)，十有(you)(you)八九解(jie)決不(bu)了真問題，干不(bu)成事。當人意識(shi)到自己沒(mei)有(you)(you)退路(lu)(lu)時(shi)，往(wang)往(wang)會更加(jia)專注當前的(de)(de)任(ren)務(wu)和目標，不(bu)再分(fen)心(xin)于可(ke)能的(de)(de)失敗或逃避(bi)，這(zhe)種背水一(yi)戰的(de)(de)心(xin)態，促使我(wo)們全力以
其實人生(sheng)(sheng)中大(da)部(bu)分的問(wen)題都不(bu)需(xu)要解決(jue)，美團的創始(shi)人王(wang)興曾(ceng)經說過(guo)(guo)，不(bu)要因為生(sheng)(sheng)命中的某一個問(wen)題很重要而(er)停滯。是否遭遇過(guo)(guo)這樣(yang)的困境：正在做主(zhu)業，同時(shi)還有副(fu)業且小有成果，面前出現繼續做主(zhu)業或放(fang)棄主(zhu)業轉(zhuan)做副(fu)業的選(xuan)擇，且轉(zhuan)做副(fu)業要承受未知風險。如果此刻面
常(chang)常(chang)聽人說(shuo)，人的(de)一(yi)生都在(zai)為自(zi)己的(de)認(ren)知買(mai)單，那什么是認(ren)知？認(ren)知就(jiu)是我們(men)怎(zen)么看(kan)待身邊(bian)的(de)事物，怎(zen)樣去(qu)判斷那件事該(gai)怎(zen)么做，就(jiu)像教(jiao)父里(li)說(shuo)的(de)，在(zai)一(yi)秒鐘之(zhi)內(nei)看(kan)清本質(zhi)的(de)人，和花半輩(bei)子(zi)都看(kan)不(bu)清一(yi)件事本質(zhi)的(de)人，自(zi)然(ran)他們(men)的(de)命運(yun)可以是截然(ran)不(bu)同。有沒有這樣的(de)一(yi)個(ge)經歷(li)
首(shou)先(xian)邏輯(ji)思(si)維是(shi)指你在一(yi)(yi)件事(shi)情上的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)最(zui)基(ji)礎的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)思(si)考的(de)(de)路(lu)徑是(shi)什么(me)。并(bing)且你能夠學會(hui)推演我(wo)(wo)們(men)對所有的(de)(de)事(shi)物的(de)(de)發(fa)展的(de)(de)階段，能夠做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)預判(pan)12345。并(bing)且我(wo)(wo)們(men)能夠做(zuo)一(yi)(yi)些分(fen)支，在A條件下會(hui)怎么(me)樣？假如說(shuo)我(wo)(wo)今天要(yao)去見(jian)一(yi)(yi)個(ge)人。并(bing)且是(shi)要(yao)推銷(xiao)我(wo)(wo)的(de)(de)東西。我(wo)(wo)們(men)正常
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