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在一(yi)段關系(xi)中誰先改(gai)變誰先受益，在職場中主動改(gai)變，上級也會因之(zhi)改(gai)變。朋(peng)友訴(su)苦稱領導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜(liu)須拍(pai)馬之(zhi)人，自(zi)己貢(gong)獻大卻(que)未被提及，在團隊壓抑想(xiang)離職。但(dan)換環境未必能(neng)遇理想(xiang)領導(dao)，所以學會向上管理、掌握向上溝通主動權(quan)很(hen)重要(yao)。 一(yi)、管
優秀員工辭職(zhi)(zhi)對公(gong)司(si)損失(shi)巨大，因其培養成本高，其離職(zhi)(zhi)給公(gong)司(si)敲響三個警鐘(zhong)： 一、分配機(ji)制(zhi)問題：員工收入(ru)與付出不成比例，感覺不公(gong)平(ping)，說(shuo)明公(gong)司(si)分配機(ji)制(zhi)可能存在缺(que)陷。 二(er)、企業(ye)文化反(fan)思(si)：公(gong)司(si)要思(si)考企業(ye)文化建設是否(fou)為員工生活和家庭做了貢獻，
在職場(chang)中培養(yang)做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩種能(neng)力最(zui)重要。職場(chang)中優秀的人(ren)有(you)以下(xia)明顯表(biao)現。 一、是(shi)做(zuo)事角色(se)轉換快(kuai)、效率高、執行(xing)力強且結果導向。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到(dao)障礙也能(neng)以解決問題為出發點(dian)進行(xing)良好溝通。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的工作方(fang)式且學習能(neng)力
遇到(dao)好(hao)領導(dao)能助員工(gong)發展，而無(wu)能領導(dao)則會(hui)帶來諸(zhu)多問(wen)題。無(wu)能領導(dao)一般有(you)以下九(jiu)大特征。 一、自己(ji)不(bu)懂還(huan)瞎指(zhi)揮。 二(er)、凡事(shi)都過問(wen)都要管。 三、只管要結果不(bu)給指(zhi)導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五(wu)、不(bu)容員工(gong)提意見，獨(du)斷專行。
部門設置的(de)(de)五(wu)類(lei)常見問(wen)題及(ji)應對。 一、部門設置的(de)(de)重要性。 1. 部門是組(zu)織完成任(ren)務而設的(de)(de)有(you)權管轄事務的(de)(de)機構，能將業務工作(zuo)歸類(lei)，為崗位人員專業化提(ti)供可能，明確其分(fen)工與職責是提(ti)高組(zu)織效率(lv)和促進團隊協作(zuo)的(de)(de)關鍵。 二(er)、五(wu)類(lei)
一個(ge)好的領(ling)導如同好教(jiao)練、好導師(shi)，能點亮人生(sheng)，即便一無(wu)所有也能讓人擁(yong)有強大力量。一位職場老炮(pao)分享三段職場經(jing)歷。 一、其第一任領(ling)導非(fei)常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在此領(ling)導手下學會注重細節(jie)和嚴(yan)謹精神。但領(ling)導的嚴(yan)苛管理讓他神經(jing)緊繃，最
評價管理(li)(li)者(zhe)管理(li)(li)水平，除看(kan)團隊業績(ji)外(wai)，還要看(kan)部門(men)人員(yuan)成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的是(shi)為公司培養得(de)力干將(jiang)。杰(jie)克?韋爾(er)奇說(shuo)過(guo)，成(cheng)(cheng)為管理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關，管理(li)(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)己。但(dan)有人擔憂徒弟能力超自(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)己，對此可(ke)從
有同(tong)學在人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后發(fa)現人崗匹配(pei)結果不理想，這(zhe)是因為人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)前缺(que)少組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)環(huan)節。組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)包括三方面內容。 一、組(zu)織能力(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰(zhan)(zhan)略確定后，從業務(wu)價值鏈角度，按照戰(zhan)(zhan)略目標要求(qiu)對(dui)研(yan)發(fa)能力(li)、市場能力(li)、生產能力(li)和人才(cai)管(guan)理能力(li)等進行評估，找出差(cha)
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