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很(hen)多老板經營企(qi)業十數(shu)年只知賺利潤，不(bu)研究公(gong)司價值，常賤(jian)賣公(gong)司。如(ru)作(zuo)者的(de)一個(ge)客戶，公(gong)司注冊資(zi)本(ben)金 500 萬，流水近(jin) 3000 萬且在(zai)高(gao)速發展(zhan)，朋(peng)友投(tou) 500 萬占 50% 股份(fen)，我認為客戶被(bei)坑，因為注冊資(zi)本(ben)不(bu)等(deng)于估(gu)值。公(gong)司估(gu)值常用四(si)種方法(fa)。
健康企(qi)業的(de)基本要素可(ke)以(yi)從多個(ge)(ge)維度來考量，以(yi)下是構建一個(ge)(ge)健康企(qi)業所(suo)必須的(de)幾個(ge)(ge)關鍵方面。 一、經(jing)濟健康。企(qi)業具(ju)有穩健的(de)財務狀(zhuang)況(kuang)，能夠(gou)持續盈利并保持良好的(de)現金(jin)流。同時具(ju)備抵(di)御(yu)市場(chang)風險的(de)能力(li)，如適應(ying)經(jing)濟周期波動、應(ying)對突發危機等。 二、管
組(zu)織(zhi)是(shi)企業經營的(de)(de)基礎(chu)，是(shi)一項非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)(de)因(yin)素。組(zu)織(zhi)的(de)(de)構建是(shi)經營制(zhi)的(de)(de)，大部分的(de)(de)老板都是(shi)根據常(chang)識或者職(zhi)能來構建自己的(de)(de)組(zu)織(zhi)，因(yin)此人員就會在不(bu)知(zhi)不(bu)覺中增加最終形(xing)成組(zu)織(zhi)的(de)(de)臃腫。因(yin)為僅(jin)僅(jin)將組(zu)織(zhi)按照職(zhi)能來劃分是(shi)不(bu)夠的(de)(de)，要(yao)想(xiang)實現公司團隊上下團結一致，共同(tong)去推
大(da)家(jia)有沒有發現，大(da)部分(fen)(fen)的老(lao)板都往(wang)往(wang)喜(xi)歡貪大(da)求(qiu)全(quan)。企業稍微取得一(yi)定規模(mo)，就(jiu)喜(xi)歡多元化發展，但這樣的企業往(wang)往(wang)會面臨資源分(fen)(fen)散精力分(fen)(fen)散管理困難等多重問題。一(yi)家(jia)企業往(wang)往(wang)會做減法，更容易取得成功(gong)，其原因有以下幾點(dian)。 1、首先，減法策(ce)略可以讓企業聚(ju)
收(shou)購(gou)(gou)兼并如何(he)去整合(he)資(zi)源達到你想(xiang)要的效果？這(zhe)段時(shi)期啊，我跟(gen)好(hao)幾個公(gong)司(si)交流，發現(xian)(xian)很(hen)多上市公(gong)司(si)為了增加它(ta)的業(ye)績利潤(run)，總是(shi)會(hui)去收(shou)購(gou)(gou)一(yi)(yi)些(xie)啊下(xia)游公(gong)司(si)。那么(me)現(xian)(xian)在(zai)來了，不(bu)管是(shi)這(zhe)些(xie)頭部(bu)企(qi)業(ye)去收(shou)購(gou)(gou)兼并公(gong)司(si)，還是(shi)很(hen)多人創業(ye)聯合(he)去成立公(gong)司(si)。 現(xian)(xian)在(zai)都出現(xian)(xian)一(yi)(yi)個問(wen)
企業(ye)在日常運營中，通(tong)過運用和(he)遵循基本的(de)經濟(ji)規律與(yu)市(shi)場(chang)常識，可以(yi)從以(yi)下幾個方面實現盈(ying)利。 一、滿足市(shi)場(chang)需(xu)求。企業(ye)首先要(yao)了(le)解(jie)并把握(wo)市(shi)場(chang)需(xu)求，生產或提供符合(he)大眾(zhong)需(xu)求的(de)商品和(he)服(fu)務。例如(ru)人們需(xu)要(yao)衣食住(zhu)行，那(nei)么(me)相關企業(ye)就(jiu)應提供優質的(de)產品和(he)服(fu)務以(yi)滿
企業(ye)(ye)(ye)興旺的(de)四個歷程。 一、自我經營。屬于公司成立之初從無到有的(de)過程，是(shi)任何一個初生企業(ye)(ye)(ye)的(de)必(bi)有之路。像(xiang)一個孩子一樣在經歷從招募(mu)人員(yuan)、推(tui)出產品(pin)、產生銷售(shou)、形成穩定生意。變成一個穩定經營企業(ye)(ye)(ye)之后的(de)企業(ye)(ye)(ye)初級(ji)階段，在這個過程中生存下來，就已經超
任何(he)(he)企(qi)業的(de)經(jing)營都在選擇和執行的(de)過程(cheng)中(zhong)成(cheng)長，最(zui)難(nan)的(de)是在重大(da)事(shi)情(qing)的(de)決策面(mian)前，依舊是無法決斷而(er)錯失良機。如(ru)何(he)(he)知曉一(yi)件事(shi)是 “難(nan)” 而(er) “正確” 的(de)事(shi)哪？請從以下(xia)幾個方面(mian)入手。
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