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為(wei)什么今天所有的(de)企業(ye)老(lao)板(ban)感覺企業(ye)都(dou)越來越難做了(le)？因為(wei)今天的(de)環(huan)境大變(bian)(bian)天了(le)，而(er)過去幾乎所有的(de)中小(xiao)企業(ye)都(dou)是隨著中國經濟(ji)的(de)大浪潮(chao)而(er)發展起來的(de)，他們基本上沒有自己的(de)核心競爭力跟壁壘。有句話說的(de)好：賢(xian)者遇(yu)變(bian)(bian)而(er)變(bian)(bian)，智者欲變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而(er)愚者欲變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意思就是一
過去市(shi)場(chang)狂飆突(tu)進生意漲(zhang)得非常好(hao)，現在更要求高質(zhi)量增長。如果(guo)商(shang)家無(wu)法好(hao)好(hao)運(yun)營潛(qian)在客戶(hu)(hu)和(he)會員，很難在下一個周期(qi)做到生意的(de)持續增長。簡單來說原本粗放型的(de)商(shang)家經(jing)營策(ce)略(lve)已(yi)經(jing)難以滿足當下變化，用(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)精細化運(yun)營成為(wei)市(shi)場(chang)高質(zhi)量發展(zhan)的(de)必經(jing)之路。而(er)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)資產和(he)用(yong)(yong)
企(qi)業(ye)(ye)健康經營不(bu)僅僅是簡單的(de)(de)銷售產(chan)品和(he)服務，更需要懂得(de)有(you)(you)哪些基本要素必須具備(bei)，才有(you)(you)可(ke)能(neng)實現良(liang)性的(de)(de)競爭與生(sheng)存，至少包含 4 個(ge)方面。 一、健康的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化。每個(ge)企(qi)業(ye)(ye)都有(you)(you)自(zi)己的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化給人朝氣蓬(peng)勃向上的(de)(de)正能(neng)量。而有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化給人
“陰(yin)陽” 相(xiang)隨(sui)對生(sheng)意(yi)的(de)影(ying)響(xiang)，凡事有因果和兩面，萬物在交替中(zhong)前行，世界在變化中(zhong)發展。如同經濟(ji)周(zhou)期(qi)在繁榮(rong)期(qi)、衰退期(qi)、蕭條期(qi)與(yu)復蘇期(qi)循環(huan)，每個企業(ye)面臨(lin)的(de)場景不同，應找到適合自己的(de)破局之道。 一、平衡(heng)之道。時
企(qi)業(ye)興旺的四個歷(li)程。 一、自我經營。屬于(yu)公司成立之(zhi)初(chu)從(cong)(cong)無(wu)到有的過(guo)程，是任何一個初(chu)生(sheng)企(qi)業(ye)的必(bi)有之(zhi)路。像一個孩(hai)子一樣在經歷(li)從(cong)(cong)招募人員、推出(chu)產品、產生(sheng)銷售、形成穩定生(sheng)意。變成一個穩定經營企(qi)業(ye)之(zhi)后的企(qi)業(ye)初(chu)級(ji)階段(duan)，在這(zhe)個過(guo)程中生(sheng)存下來，就(jiu)已(yi)經超
攘外(wai)(wai)必先(xian)安內，最早出(chu)自北(bei)宋(song)宰(zai)相趙普(pu)給(gei)宋(song)太宗的(de)奏折，中國既(ji)安，群(qun)夷(yi)自服，是故(gu)夫攘外(wai)(wai)者必先(xian)安內。核心(xin)主要想闡述必先(xian)爭取(qu)民(min)意(yi)，一個國家(jia)如果沒(mei)有(you)獲得(de)民(min)意(yi)的(de)支(zhi)持，那么政權將不復存在。在我們企業發(fa)展過程當中，很多老(lao)板往(wang)往(wang)更注(zhu)重于外(wai)(wai)部(bu)的(de)資源(yuan)，整合市場擴張
公(gong)(gong)司正在走(zou)下(xia)坡路的十(shi)大(da)征兆如下(xia)： 一(yi)、卡打印(yin)(yin)：用(yong)打印(yin)(yin)機要記錄，打印(yin)(yin)紙越(yue)(yue)變越(yue)(yue)薄(bo)，使用(yong)體驗越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差(cha)。 二(er)、細節處節約：比如公(gong)(gong)司的水電、空調等方面開始節省。 三、嚴卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖延，想盡辦法延遲報銷(xiao)。 四、降低(di)差(cha)旅(lv)標準：很
作為(wei)(wei)人應該活在真(zhen)相(xiang)(xiang)當中(zhong)，而不是(shi)(shi)活在情緒(xu)(xu)當中(zhong)。企(qi)業應該依靠真(zhen)相(xiang)(xiang)來去經營(ying)，而不是(shi)(shi)通過自(zi)己的(de)(de)妄想和執(zhi)著(zhu)在經營(ying)。為(wei)(wei)什(shen)么提出這個課是(shi)(shi)我自(zi)己這么多年，我就(jiu)是(shi)(shi)喜(xi)歡(huan)佛家(jia)和道家(jia)的(de)(de)東西，我也(ye)自(zi)己在修(xiu)，我偶爾也(ye)會打(da)坐，也(ye)會觀念頭。當然我們也(ye)會觀情緒(xu)(xu)，就(jiu)是(shi)(shi)我們這么
許燕
張云波
靳毅
李巖偉
徐國寧
蔣麒霖
張先應
朱亮
陳攀峰
溫茗
王言峰
馬力
王乾元
林時凱
劉子健