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1、愛抱怨。老板交代的事(shi)情沒(mei)有完(wan)成，他不(bu)會客觀的去分(fen)析(xi)沒(mei)有完(wan)成的原因。然后復盤(pan)下次(ci)做的更好，而是跟老板抱怨什(shen)么部(bu)署不(bu)配(pei)合，能(neng)力不(bu)行，資源也不(bu)足，反(fan)正自(zi)己都沒(mei)有任何的責任，那都是別人在拖后腿。 2、不(bu)愿意當配(pei)角。過(guo)分(fen)的英雄主義，你看一個(ge)
在實(shi)地指導(dao)企業時(shi)發(fa)現很(hen)多(duo)人不了解公司(si)中層領導(dao)，這會導(dao)致團(tuan)隊無(wu)法發(fa)展(zhan)。企業要正確認識中層領導(dao)的重(zhong)要性。 一、中層領導(dao)是公司(si)的中流砥柱(zhu)，起承上啟(qi)下的作用(yong)，像橋梁(liang)連(lian)接高層和(he)基(ji)層員工(gong)(gong)。他(ta)們要理解公司(si)戰略目標，明(ming)確團(tuan)隊工(gong)(gong)作方向，帶領大家前(qian)進，同
作為(wei)一名中(zhong)層管理(li)者，向上管理(li)能力(li)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de),下面是(shi)一些建(jian)(jian)議(yi)。 1、建(jian)(jian)立(li)(li)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)渠(qu)道。與上級(ji)建(jian)(jian)立(li)(li)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)渠(qu)道，以(yi)確(que)保他們了解你(ni)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作成果、困(kun)難和挑戰(zhan)。在溝(gou)通(tong)(tong)時，要(yao)注意用簡單的(de)(de)(de)(de)語言(yan)表達清晰，讓上級(ji)明白(bai)你(ni)的(de)(de)(de)(de)意圖。 2、提(ti)前
假(jia)如公司的一(yi)個軟件工程師主(zhu)動(dong)提出系統中存在一(yi)個很(hen)大的漏洞，他說，自(zi)己可以在三個月(yue)內完(wan)成這一(yi)漏洞的修復(fu)。然后，順理成章地把這一(yi)光榮(rong)的使(shi)命交與給他。可是(shi)(shi)，沒想到這個過程卻(que)持續(xu)了(le)9個月(yue)。這時，你可犯愁：究竟是(shi)(shi)獎勵他主(zhu)動(dong)創新呢？還是(shi)(shi)追究未(wei)能按期
你(ni)(ni)不要(yao)一(yi)(yi)上來(lai)就要(yao)求(qiu)你(ni)(ni)的(de)(de)團隊(dui)每一(yi)(yi)個人(ren)都跟神仙一(yi)(yi)樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎(ma)？大家保證你(ni)(ni)去西(xi)天取經嗎(ma)？我們說(shuo)中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導是(shi)干什么(me)的(de)(de)？中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導的(de)(de)價值是(shi)拆解目標，分解任(ren)務的(de)(de)，是(shi)跟進進度，落(luo)實結果。大老板以結果為導向，沒毛病，你(ni)(ni)一(yi)(yi)個中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導，你(ni)(ni)跟下面(mian)的(de)(de)人(ren)要(yao)什么(me)結
在新晉(jin)管理者的(de)培訓課堂中，大家(jia)都希(xi)望自己(ji)(ji)能(neng)(neng)快速(su)的(de)進入角色(se)，能(neng)(neng)夠(gou)帶領團(tuan)隊按(an)時完(wan)成(cheng)公司下達的(de)任務。那么(me)(me)大家(jia)首先要(yao)考慮的(de)是自己(ji)(ji)打算采用什么(me)(me)樣的(de)管理方式(shi)。如果不(bu)考慮這(zhe)個問題，我(wo)們可能(neng)(neng)會不(bu)斷地碰壁(bi)，浪費很多(duo)時
領(ling)導者的(de)任務很簡單(dan)：完成工作，發展人才。但時間(jian)與成本的(de)壓力限制了(le)后者，現在(zai)教(jiao)練(lian)型(xing)領(ling)導則能夠帶來(lai)雙重的(de)效果(guo)。教(jiao)練(lian)是情(qing)(qing)商的(de)實踐，需要(yao)領(ling)導者表現出極高的(de)素質：同理(li)心、正直和平衡，以(yi)及在(zai)大多數情(qing)(qing)況下從根本上采取不同的(de)方(fang)式來(lai)對(dui)待員工的(de)意愿(yuan)。如果(guo)想讓(rang)教(jiao)
一、很多(duo)老板會喜歡業(ye)(ye)務標(biao)(biao)兵(bing)，但實際上業(ye)(ye)務標(biao)(biao)兵(bing)以外呢，什么樣的人適(shi)合做中層。我(wo)有幾個比(bi)較好的問題分享給你。 二、結合今年的業(ye)(ye)務目標(biao)(biao)，你是(shi)怎么考慮團(tuan)隊(dui)配置的，看他組建團(tuan)隊(dui)的能力(li)。阿(a)里培養基層干部，最重要的就是(shi)要學會這個。 三(san)、面臨一
劉昌進
羅龍
何君瑜
徐大立
于東
寇川
白飛
姚俊杰
周洪超
謝明志
梁繼光
張伯乾
邢濤
東方啟明
林人樹