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產品質量(liang)(liang)(liang)靠(kao)工(gong)(gong)作質量(liang)(liang)(liang)來保證，工(gong)(gong)作質量(liang)(liang)(liang)的(de)好(hao)壞，主(zhu)要是(shi)人的(de)問題，因此如何挖掘人的(de)積極因素，健(jian)全質量(liang)(liang)(liang)管理機(ji)制(zhi)和約束機(ji)制(zhi)，是(shi)質量(liang)(liang)(liang)工(gong)(gong)作中的(de)一個重要環節，質量(liang)(liang)(liang)責(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)，或以質量(liang)(liang)(liang)為核心的(de)經濟(ji)責(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)，是(shi)提高(gao)人的(de)工(gong)(gong)作質量(liang)(liang)(liang)的(de)重要手段。質量(liang)(liang)(liang)責(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)的(de)核心，就是(shi)指(zhi)企業管
質量與(yu)研發(fa)如何(he)優(you)雅的(de)撕(si)逼還(huan)能(neng)把(ba)事兒干好(hao)在公(gong)司(si)里質量部(bu)和(he)研發(fa)部(bu)就想歡(huan)喜冤(yuan)家，時不(bu)時上演撕(si)逼大戲。但別(bie)忘了，大家都是為了同一個目標，打造讓用戶(hu)尖(jian)叫的(de)好(hao)產品。那么如何(he)優(you)雅的(de)撕(si)逼呢(ni)？ 1、首先找對撕(si)的(de)方式，咱(zan)們是隊友不(bu)是敵人(ren)，坐下來心平氣和(he)的(de)
工廠(chang)的(de)品質(zhi)管理(li)要掌(zhang)握(wo)好這二十一字要訣： 一、定標準(zhun)(zhun)。包括(kuo)技術(shu)標準(zhun)(zhun)，規定產品或服務的(de)技術(shu)性能(neng)、規格(ge)參數等；質(zhi)量(liang)管理(li)標準(zhun)(zhun)，規定員(yuan)工的(de)作業方式、檢驗方法(fa)等；外觀標準(zhun)(zhun)，以(yi)實物樣品可視(shi)化的(de)方式呈現出來；還包括(kuo)安(an)全標準(zhun)(zhun)、環(huan)保標準(zhun)(zhun)等。 二、勤
不同行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)品(pin)質管理的(de)(de)側重(zhong)點不同，管理者千萬不要(yao)搞錯了方向。制造型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)按行業(ye)(ye)(ye)分類，主要(yao)可以分為加工(gong)(gong)成型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)，組裝(zhuang)成型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)和化工(gong)(gong)型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)等(deng)等(deng)，那以這(zhe)三(san)類企業(ye)(ye)(ye)舉例， 一、加工(gong)(gong)型(xing)(xing)(xing)企業(ye)(ye)(ye)。就是(shi)把一個原材料通(tong)過(guo)不斷的(de)(de)打磨，不斷的(de)(de)加工(gong)(gong)，不斷的(de)(de)造型(xing)(xing)(xing)，
我要跟(gen)大家聊聊華為的質量(liang)經(jing)(jing)理，他們可是(shi)被視為可以做(zuo)國家代表的人選哦(e)，想知道為什(shen)么嗎？那就跟(gen)我一起激情澎湃的探索吧。首先，華為的質量(liang)經(jing)(jing)理們不僅技(ji)術(shu)過硬。還(huan)具備三項軟技(ji)能，懂(dong)(dong)經(jing)(jing)營、重質量(liang)、領導力(li)，這可不是(shi)鬧(nao)著玩的。 1、懂(dong)(dong)經(jing)(jing)營就是(shi)要能夠支
工序(xu)內打造品(pin)(pin)質(zhi)有五個核心步驟： 一、做好工序(xu)的(de)品(pin)(pin)質(zhi)定義(yi)(yi)：很多企業工序(xu)品(pin)(pin)質(zhi)定義(yi)(yi)缺失或模糊(hu)，研發、技術、品(pin)(pin)質(zhi)、制造四個部(bu)門理解不同，未達成共識(shi)。需(xu)品(pin)(pin)質(zhi)部(bu)主(zhu)導各(ge)部(bu)門到(dao)現場完成工序(xu)的(de)品(pin)(pin)質(zhi)定義(yi)(yi)。 二、建立五大標(biao)(biao)準(zhun)：即品(pin)(pin)質(zhi)標(biao)(biao)準(zhun)、作業指導書(shu)（
我們一同探(tan)(tan)討華(hua)為如何運(yun)用FMEA這一強大工(gong)具，鍛造出(chu)卓(zhuo)越(yue)可靠(kao)的(de)(de)硬(ying)件產品(pin)。想象一下FMEA也(ye)就(jiu)是(shi)那神(shen)秘而有力的(de)(de)故障(zhang)模式與(yu)影響(xiang)分析，它就(jiu)像華(hua)為手中的(de)(de)探(tan)(tan)雷器，在產品(pin)研發的(de)(de)廣闊原野上提(ti)前揭(jie)示(shi)那些潛藏的(de)(de)隱(yin)患(huan)和挑(tiao)戰。華(hua)為對于FMEA的(de)(de)實踐猶如一場精心編
做(zuo)到這四點，員(yuan)工的(de)質量(liang)(liang)(liang)意識(shi)大幅度提升。 第一，管(guan)理(li)者(zhe)帶頭(tou)做(zuo)出示范。沒有不(bu)合格的(de)員(yuan)工，只有不(bu)合格的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，質量(liang)(liang)(liang)意識(shi)的(de)加強(qiang)，應該是(shi)自上而下(xia)的(de)，如果管(guan)理(li)者(zhe)對(dui)違規(gui)現象(xiang)(xiang)視而不(bu)見(jian)，不(bu)制(zhi)止不(bu)糾(jiu)正，員(yuan)工就(jiu)會逐步(bu)淡(dan)化質量(liang)(liang)(liang)意識(shi)，違規(gui)現象(xiang)(xiang)就(jiu)會不(bu)斷增加，為此
李昌盛
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