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國際NLP學院（IANLP）授證NLP導師，埃里克森國際學院認證教練，國際認證大成ACMC專業教練，*AAH催眠師，時間線治療師，國家二級心理咨詢師。
余宣霖導師擁有二十年企業經營管理和五年企業管理咨詢經驗，是一位專業的企業教練和領袖能力訓練導師。致力于NLP和教練技術解決團隊績效及個人事【點擊詳細】
若想在職場具備影(ying)響力，需懷抱利(li)他(ta)之心主動幫(bang)助他(ta)人(ren)、帶來正向影(ying)響。企業中(zhong)(zhong)存在級(ji)別不高但(dan)說話有分量、受人(ren)尊重的(de)基層(ceng)員工(gong)，類似金庸小(xiao)說中(zhong)(zhong)的(de)掃地僧。他(ta)們(men)要么有超強專業能力，要么具獨特人(ren)格魅力。領導力與管理(li)層(ceng)級(ji)無關(guan)，而與影(ying)響力相關(guan)。 例如部門開
作為一(yi)個領(ling)導者(zhe)，經常在工作中遇到一(yi)個這樣(yang)的問(wen)題(ti)(ti)，比如下屬帶著(zhu)問(wen)題(ti)(ti)來找你，這個時候領(ling)導者(zhe)往往第一(yi)反應就(jiu)(jiu)是給出(chu)一(yi)堆答案，領(ling)導就(jiu)(jiu)會(hui)想(xiang)，我(wo)的下屬這么無能，每次遇到問(wen)題(ti)(ti)都要來找我(wo)，我(wo)就(jiu)(jiu)像救火隊長一(yi)樣(yang)，把(ba)自己累得個半死(si)，員工好像沒有(you)特別(bie)的輕(qing)松。在這樣(yang)的
HBDI的思(si)維(wei)常模是航標也是成功(gong)圖像（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上(shang)海
在這(zhe)組數據(ju)當(dang)中，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)者(zhe)，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)告訴我(wo)們(men)(men)他(ta)們(men)(men)要的(de)(de)是什么(me)東(dong)西。他(ta)們(men)(men)覺得(de)(de)高質(zhi)量的(de)(de)發展計(ji)劃，它事(shi)實上跟學(xue)以致(zhi)用(yong)(yong)中間是非常緊密(mi)的(de)(de)環(huan)節(jie)。在學(xue)以致(zhi)用(yong)(yong)相對比較多的(de)(de)這(zhe)一類型的(de)(de)項目(mu)當(dang)中，得(de)(de)到我(wo)們(men)(men)這(zhe)些領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)，得(de)(de)到使(shi)用(yong)(yong)者(zhe)的(de)(de)肯定的(de)(de)比例(li)很明顯的(de)(de)拉高。所以如(ru)
建(jian)立卓(zhuo)越的管(guan)理習慣（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海祈智管(guan)理咨詢有限公
卓越領(ling)導(dao)力的五大特質，它是(shi)(shi)由對應的12個(ge)領(ling)導(dao)力基因組成的。 1、是(shi)(shi)人(ren)(ren)為善(shan)，他的對應的領(ling)導(dao)力基因是(shi)(shi)什么呢(ni)？首(shou)先是(shi)(shi)信任，相信人(ren)(ren)性力。第(di)二(er)(er)個(ge)就(jiu)是(shi)(shi)誠(cheng)信的領(ling)導(dao)者，自己本身的和真(zhen)誠(cheng)待人(ren)(ren)，表現為誠(cheng)實守信、知(zhi)恩圖報，而讓人(ren)(ren)產生信任感的個(ge)人(ren)(ren)的品質。第(di)二(er)(er)
當談及組織或(huo)者(zhe)團隊的(de)成功的(de)時候，往往會強(qiang)調領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)和執行力(li)的(de)重(zhong)要性，而在這(zhe)兩(liang)者(zhe)之間，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)被認為是決(jue)定執行力(li)的(de)關鍵因素，為什么會如此呢(ni)？ 第一，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)可以為執行力(li)提(ti)供方向和動力(li)。一位優秀的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)能(neng)夠為團隊設立明確的(de)目標和愿景(jing)，并有能(neng)力(li)激
現在(zai)怎么(me)的(de)隊伍越來(lai)越不好(hao)帶(dai)，公司的(de)管(guan)理很(hen)難落實。先舉個例(li)子，你(ni)(ni)到一個酒(jiu)店(dian)去入(ru)住，這(zhe)個房間很(hen)整潔(jie)，但如(ru)果(guo)你(ni)(ni)住進(jin)去，你(ni)(ni)不好(hao)好(hao)的(de)維護它(ta)，它(ta)就會雜亂無(wu)章(zhang)。一個團隊剛開始的(de)時候(hou)，大家都信心(xin)百倍，團隊擰成一股繩(sheng)。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)沒有很(hen)好(hao)的(de)管(guan)理模(mo)型(xing)，很(hen)好(hao)的(de)運營模(mo)式
翟紅亮
江南
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