高級宏觀金融分析專家
高級經濟師
復旦大學金融學博士
中國社會科學院與香港招商局集團博士后研究員
人民銀行培訓中心、交通銀行總行特聘講師
上海交通大學高級金融學院特聘 MBA專業導師
現任:某國有行總行經濟研究處處長【點擊詳細】
ESG理(li)念(nian)對于(yu)社會(hui)發(fa)展具(ju)有(you)什(shen)么樣的(de)重要(yao)意義(yi)。 第(di)一,ESG對企(qi)(qi)業環(huan)境(jing)責任的(de)評估。有(you)利于(yu)引導企(qi)(qi)業實(shi)踐綠色(se)發(fa)展的(de)觀念(nian),鼓勵(li)企(qi)(qi)業采用節能(neng)環(huan)保(bao)等技術,促進環(huan)境(jing)友好(hao)型的(de)社會(hui)發(fa)展,企(qi)(qi)業ESG表現良好(hao),才能(neng)穩(wen)定持(chi)續的(de)創(chuang)造價值,實(shi)現經(jing)濟效益、社會(hui)效益
一、華(hua)為(wei)(wei)戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的基石 ——BLM 模型 (一)BLM 模型的起源與發展 模型源自 IBM,是一套完整的戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)方法(fa)(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起研發,后成為(wei)(wei) IBM 全球(qiu)統一的戰略(lve)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)方法(fa)(fa)。華(hua)為(wei)(wei)在 2
不同時間(jian)段應選(xuan)擇不同的盈利方(fang)式,近(jin)年來(lai)快速成功(gong)的公(gong)司靠模式突破和創新。企業盈利方(fang)式包括靠產(chan)品、品牌、模式或系統,是賣(mai)產(chan)品賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢機會還是鎖定(ding)用戶構建生態圈,這是企業戰略(lve)問題(ti)。 山東張總(zong)做廚房用紙,用營銷模式賺得盆(pen)滿缽滿。
AI、大數據、云、區塊鏈(lian)等(deng)對人類(lei)起到了重(zhong)要(yao)作用,對企業經(jing)營影(ying)響毋庸置疑。商(shang)業實體企業發展多年,用二(er)十(shi)年的(de)互聯網(wang)模式(shi)顛(dian)覆(fu)兩千年的(de)商(shang)業鐵律(lv)是(shi)扯淡,商(shang)業的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠(qu)道(dao)和客戶(hu)需求(qiu)。互聯網(wang)相關理論是(shi)新(xin)技(ji)術在商(shang)業上(shang)的(de)應用,其存在是(shi)因渠(qu)道(dao)銷售(shou)方式(shi)改變
企(qi)業的成(cheng)(cheng)功離不開正確的戰略,本文將圍(wei)繞戰略成(cheng)(cheng)功的關(guan)鍵(jian)(jian)影(ying)(ying)響因素(su),結(jie)合華為及其他典(dian)型企(qi)業案例(li),為你揭示企(qi)業走(zou)向(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)功的秘訣(jue)。 在當今競(jing)爭激烈的商業環境中(zhong),企(qi)業要想取得成(cheng)(cheng)功,必須制定出科學合理的戰略規劃(hua)。戰略成(cheng)(cheng)功的關(guan)鍵(jian)(jian)影(ying)(ying)響因素(su)主(zhu)要包括把(ba)握方向(xiang)(xiang)
創業成功(gong)(gong)(gong)并非偶然,它涉及到一(yi)系列關鍵核心(xin)要素的綜合運用與有效執(zhi)行。以下(xia)是幾(ji)點對于(yu)提高創業成功(gong)(gong)(gong)率至(zhi)關重要的一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場(chang)需求精準定位。成功(gong)(gong)(gong)的創業首先(xian)源(yuan)于(yu)對市(shi)場(chang)的深入(ru)理解與敏銳(rui)洞(dong)察(cha),找準消費者痛點。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的需求,或者創新(xin)
亞馬遜作為全球領先的電子(zi)商務和云計算公司,其(qi)成功得益于持(chi)續的戰略規(gui)劃和評估。評估方法如下。 一、數(shu)據驅動。高度依賴(lai)數(shu)據評估戰略有效性,用數(shu)據分析工具實時監(jian)控(kong)銷售(shou)數(shu)據、用戶行(xing)為、庫存水平等關(guan)鍵(jian)指標。 二(er)、客戶反(fan)饋。重(zhong)視(shi)客戶反(fan)饋,通
企業(ye)成(cheng)功必有基本的(de)(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯或特征,不是(shi)簡單(dan)地分享他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功模式,而是(shi)要找到底(di)層邏(luo)輯并根據自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)特征去實施。 一(yi)、有明(ming)(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)戰略。成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)通常有清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)戰略,能夠明(ming)(ming)確企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)遠目標,并制定(ding)出(chu)實現(xian)這(zhe)些目標的(de)(de)(de)(de)(de)步驟(zou)和計(ji)劃。 二、擁(yong)有核