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★中國人民大學教授，博士，博士生導師
★內外數家高校的兼職、客座教授
★教育部普通高校本科教學評估委員會委員
★中國社會科學院高評委員會（國際片）成員
★中國社科院*所學術委員會委員
★中國世界經濟學會、中國國際貿易學會、*經濟學會、歐盟經濟研究會常【點擊詳細】
雷(lei)(lei)軍(jun)的排兵布陣能力(li)，體現在三個(ge)方面。 一、非常(chang)(chang)努力(li)。雷(lei)(lei)軍(jun)從小是學霸，進(jin)金山兩三年就(jiu)成為(wei)總經理，這除(chu)了自身(shen)天(tian)賦外，還源于超乎常(chang)(chang)人的努力(li)和堅韌。 二、非常(chang)(chang)會(hui)用人。雷(lei)(lei)軍(jun)做(zuo)過(guo)很多不同(tong)業務，從金山軟件到(dao)小米，再(zai)到(dao)金山云、WPS 等(deng)，甚(shen)至同(tong)
寶潔公司(si)作為全球最大(da)(da)消費(fei)品公司(si)之一(yi)，其成功得益于(yu)嚴格的戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方法包括。 一(yi)、市場調研(yan)。通過大(da)(da)規模市場調研(yan)收集消費(fei)者需求和市場趨勢來評(ping)估(gu)戰略(lve)有效性(xing)。 二(er)、多(duo)層級(ji)反(fan)饋(kui)(kui)。建立從(cong)高層到一(yi)線員工的多(duo)層級(ji)反(fan)饋(kui)(kui)機制，使(shi)所有人
零售企業的產業化(hua)、生態(tai)化(hua)和(he)數字化(hua)是升級轉型的必由之路，現在(zai)的發展(zhan)至少有三個痛點。 一(yi)(yi)、銷售端(duan)各(ge)自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給(gei)自(zi)足方式(shi)難(nan)以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二(er)、客戶(hu)端(duan)的運營問題，能否找到適合自(zi)己(ji)的一(yi)(yi)套客戶(hu)運營與服務模式(shi)。 三、平臺端(duan)的賦
2023年(nian)是后疫情時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)第一年(nian)，是企業發(fa)(fa)展(zhan)至(zhi)關重要的(de)(de)(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企業在(zai)(zai)制定戰略時(shi)，都(dou)已(yi)經改(gai)變以往(wang)激進的(de)(de)(de)策略，轉(zhuan)變為(wei)穩健(jian)發(fa)(fa)展(zhan)、穩健(jian)增長(chang)，這主要是基于(yu)市場紅利消失、國際局(ju)勢動(dong)蕩、融資趨向謹(jin)慎、智能技術的(de)(de)(de)迭代(dai)，都(dou)在(zai)(zai)導向企業從機會驅動(dong)的(de)(de)(de)野蠻(man)增長(chang)
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈(lian)等對(dui)人類起到了重要作(zuo)用，對(dui)企(qi)業(ye)經(jing)營影(ying)響毋庸置疑(yi)。商業(ye)實體企(qi)業(ye)發展多(duo)年(nian)，用二十(shi)年(nian)的(de)互聯(lian)網模式顛覆兩千(qian)年(nian)的(de)商業(ye)鐵(tie)律是(shi)(shi)扯淡，商業(ye)的(de)本質是(shi)(shi)商品、渠道(dao)和客戶需(xu)求。互聯(lian)網相(xiang)關理(li)論是(shi)(shi)新技術在(zai)商業(ye)上的(de)應(ying)用，其存在(zai)是(shi)(shi)因(yin)渠道(dao)銷售方式改變
2023 年(nian)已經接近尾聲，企(qi)(qi)業必須思考(kao)如何應對 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)場(chang)，企(qi)(qi)業可采取以下措施(shi)明年(nian)才能運營的(de)更好。 一、做好市(shi)場(chang)調研(yan)。企(qi)(qi)業需(xu)要深入了(le)解市(shi)場(chang)需(xu)求和(he)趨勢(shi)，做好市(shi)場(chang)調研(yan)和(he)分析，以便及時調整自身的(de)發(fa)展戰略和(he)業務模式(shi)。 二(er)、保(bao)
未來(lai)中小制(zhi)造型(xing)企業的發展(zhan)方(fang)向主要有以下三點： 一、小而美：不應單(dan)純追求(qiu)規模，若(ruo)組織和管理無法跟上規模擴張，會導致(zhi)質量、交貨等問題，進而無法盈(ying)利。 二(er)、極致(zhi)追求(qiu)細分(fen)賽(sai)道(dao)：深(shen)入了解細分(fen)應用(yong)場景下的客戶需求(qiu)，將產品做(zuo)到極致(zhi)，并通過服務
某科技公(gong)司(si)成功將績(ji)(ji)效(xiao)管理與戰略(lve)(lve)目標緊密結(jie)合，先明(ming)確長(chang)期(qi)(qi)戰略(lve)(lve)目標（如市場份(fen)額增(zeng)長(chang)、技術創新等），再(zai)層(ceng)層(ceng)分(fen)解為具體績(ji)(ji)效(xiao)指標。通過定(ding)(ding)期(qi)(qi)評(ping)估(gu)員(yuan)工績(ji)(ji)效(xiao)，確保員(yuan)工工作支持戰略(lve)(lve)目標實現(xian)，提(ti)升員(yuan)工動力并(bing)加速戰略(lve)(lve)目標實現(xian)進程。 一、明(ming)確戰略(lve)(lve)導向。制定(ding)(ding)績(ji)(ji)
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