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教育背景
中山大學工商管理碩士（MBA）（脫產全日制）
TTT國際職業培訓師
日產訓MTP認證講師
中華培訓講師網高級講師
現任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
曾在臺達電子、富士康、中興通訊、利聯集團等企業工作。有制造、IT、零售、物業、【點擊詳細】
如果想打造一支鐵軍團(tuan)隊(dui)，每天要(yao)跟團(tuan)隊(dui)說這九句(ju)話(hua)。 1、問題(ti)的探(tan)討不準講他人的原(yuan)因，只從自己身(shen)上找原(yuan)因，要(yao)學會樂觀，學會自我完善。 2、積極主動，敢于擔(dan)責，要(yao)成(cheng)為問題(ti)的終結者，而不是問題(ti)的制造和傳播(bo)者。 3、請示工作時不能(neng)只
在(zai)團隊(dui)中，若成員(yuan)(yuan)提出的反饋和(he)意(yi)見未得到(dao)有效回(hui)應，會導致團隊(dui)執行力下(xia)降、產生(sheng)矛盾(dun)沖(chong)突。對此，創(chuang)業公司應營造開放信任的文(wen)化氛圍(wei)，讓成員(yuan)(yuan)敢于表達(da)意(yi)見，同時建立(li)有效的反饋機制(zhi)及時處理問題。 如某創(chuang)業公司，團隊(dui)成員(yuan)(yuan)優(you)秀，公司發展中成員(yuan)(yuan)對決策和(he)運
管(guan)理者帶(dai)團隊(dui)的(de)五步法(fa)： 一、設(she)(she)定(ding)目(mu)標(biao)。管(guan)理者需(xu)要與團隊(dui)成(cheng)員(yuan)共(gong)同討論(lun)，設(she)(she)定(ding)清晰、具體(ti)(ti)、可衡量的(de)團隊(dui)目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該(gai)與組織的(de)整體(ti)(ti)戰略相契合，同時也要考(kao)慮到團隊(dui)的(de)實際情(qing)況和能力水(shui)平。 二、找準數據。在設(she)(she)定(ding)目(mu)標(biao)之后(hou)，管(guan)理者需(xu)要收(shou)集并分
新(xin)(xin)業(ye)(ye)務團(tuan)隊搭建最大的誤區是什么呢(ni)？ 一(yi)、很多企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)新(xin)(xin)業(ye)(ye)務團(tuan)隊搭建中，總是覺得是薪資的問題，其實(shi)是企(qi)業(ye)(ye)做錯(cuo)了(le)，但是不知(zhi)道(dao)錯(cuo)在(zai)(zai)哪了(le)。就(jiu)是如果是技術型(xing)人才的引進，這個(ge)人才的需求(qiu)畫(hua)像，萬萬不可以讓行業(ye)(ye)專家(jia)來提(ti)要求(qiu)。我們(men)很多技術型(xing)的企(qi)業(ye)(ye)，他們(men)的
要(yao)做好短視(shi)頻(pin)需要(yao)一(yi)個多(duo)元化高(gao)效的(de)(de)團隊，能(neng)夠包含(han)如下的(de)(de)成員(yuan)。 一(yi)、策(ce)劃人員(yuan)。負(fu)責根據短視(shi)頻(pin)的(de)(de)主題(ti)和(he)目標(biao)受眾制(zhi)(zhi)定(ding)策(ce)略，策(ce)劃短視(shi)頻(pin)創(chuang)意和(he)故事。制(zhi)(zhi)定(ding)內容大綱和(he)腳本，并制(zhi)(zhi)定(ding)完成短視(shi)頻(pin)需要(yao)的(de)(de)時間表。 二(er)、創(chuang)意制(zhi)(zhi)作人員(yuan)。創(chuang)意制(zhi)(zhi)作人員(yuan)包括了視(shi)覺
某科技(ji)公司新任命項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)負責(ze)新產品開發項(xiang)目(mu)(mu)，因項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)缺(que)乏相關行業經(jing)驗(yan)及對公司文化和(he)團隊結構(gou)不了解。導致項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)出現任務分配不合理(li)(li)、團隊士氣低(di)落(luo)、進(jin)度嚴重滯后(hou)等問題。優化建(jian)議如(ru)下。 一、選拔(ba)合適(shi)的(de)管理(li)(li)人員。選擇有(you)相關行業經(jing)驗(yan)和(he)專業知(zhi)識
為(wei)何你的(de)團隊(dui)發展總(zong)(zong)遇瓶頸？問題的(de)根源何在？為(wei)什么你總(zong)(zong)是(shi)管(guan)不好你的(de)員(yuan)工(gong)？為(wei)什么你招的(de)人(ren)總(zong)(zong)會出現這(zhe)樣或那(nei)樣的(de)問題？為(wei)什么你的(de)人(ren)員(yuan)留(liu)不住(zhu)？團隊(dui)總(zong)(zong)也長不大？其實是(shi)因為(wei)沒有掌握正確的(de)管(guan)理方法，方法不對，努力(li)白費，接下來我們就(jiu)來分享老板用人(ren)管(guan)理的(de)三個關
初(chu)創(chuang)公司(si)效(xiao)率最高(gao)的搭(da)建(jian)團隊方(fang)式是(shi)(shi)由熟人組成(cheng) “團伙”。原因是(shi)(shi)熟人之間有信(xin)任，雖然可能(neng)(neng)不專業，但效(xiao)率高(gao)。而從市場招(zhao)聘(pin)的人員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不匹配且需建(jian)立信(xin)任，效(xiao)率低。熟人組成(cheng)團隊的優勢在于，創(chuang)始人如果情商高(gao)、鏈接能(neng)(neng)力(li)強、組隊快
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