已加入本站3109天 , 點擊量：25948 次
高管教練，總裁顧問，知名培訓師
企業軟實力專家，服務營銷管理專家
北京大學軟實力課題組專家，教材編寫者之一
上海交通大學、財經大學、同濟大學、中國人民大學、英國Stirling大學中國校區客座教授
*韋伯斯特Webster大學MBA，印尼總統的校友
【點擊詳細】
未來中(zhong)小制造型企(qi)業的(de)發展方向主(zhu)要有以下三點： 一、小而(er)美：不應單純(chun)追(zhui)求(qiu)(qiu)規(gui)模，若組織和管理(li)無(wu)(wu)法跟上規(gui)模擴張，會導致質量(liang)、交貨等問題，進而(er)無(wu)(wu)法盈利。 二、極致追(zhui)求(qiu)(qiu)細(xi)分(fen)賽道：深(shen)入了解細(xi)分(fen)應用場(chang)景下的(de)客戶(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)，將產(chan)品(pin)做到(dao)極致，并通過(guo)服(fu)務
企業戰略(lve)對(dui)于(yu)每一名 HR 都很重要，其(qi)具(ju)體內容如下： 第一，企業戰略(lve)的定義。企業戰略(lve)是公司根據所處環境(jing)和自身實力制定的未來較(jiao)長(chang)一段時間(jian)的發展方向和大政方針，并非簡單(dan)口號或營(ying)業額目標，而是包含至少三個層次的體系。 第二(er)，企業戰略(lve)的
企業成(cheng)功必(bi)有基本(ben)的(de)邏輯(ji)或特征，不是簡單地分享(xiang)他們的(de)成(cheng)功模式，而是要找到(dao)底層邏輯(ji)并根據(ju)自己的(de)特征去實(shi)施。 一(yi)、有明確的(de)發展戰(zhan)略。成(cheng)功的(de)企業通常有清晰的(de)發展戰(zhan)略，能(neng)夠(gou)明確企業的(de)長遠目標，并制定出實(shi)現這些目標的(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有核(he)
最近(jin)大家(jia)都在(zai)討(tao)論 ibm 一(yi)次性(xing)裁員上千人(ren)的事(shi)(shi)情(qing)，從(cong)人(ren)力資(zi)源的角度，這(zhe)件(jian)事(shi)(shi)情(qing)對大家(jia)而(er)言，重要的不(bu)是(shi)(shi)補償標(biao)準，也不(bu)是(shi)(shi)什(shen)么印(yin)度裔 ceo 的事(shi)(shi)，至于各方(fang)利益的事(shi)(shi)情(qing)也不(bu)談，重要的是(shi)(shi)兩點(dian)： 一(yi)、企業戰略的更新(xin)，必然伴隨著組織結構的調整及優化(hua)。
亞馬遜作為全球領先的(de)電子(zi)商(shang)務(wu)和云(yun)計算(suan)公司(si)，其(qi)成功得益于(yu)持續的(de)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)和評估。評估方(fang)法如下。 一、數據驅動。高(gao)度(du)依賴(lai)數據評估戰(zhan)略有效性，用(yong)數據分析工具(ju)實時監控銷售(shou)數據、用(yong)戶(hu)行(xing)為、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通(tong)
中(zhong)小(xiao)企業是(shi)我國經(jing)濟的(de)重要組成部分，其生存能力(li)直接關(guan)系到國家經(jing)濟的(de)穩定(ding)與發(fa)(fa)展。在(zai)當前市(shi)場競爭激烈的(de)環境下，增強中(zhong)小(xiao)企業的(de)生存能力(li)是(shi)亟(ji)待(dai)解決的(de)問(wen)題。 一、首先(xian)，中(zhong)小(xiao)企業應明確市(shi)場定(ding)位，發(fa)(fa)揮(hui)自(zi)身優勢(shi)。深入分析市(shi)場需(xu)求和競爭態勢(shi)，找到適(shi)合自(zi)己
在(zai)創業(ye)道路上，合(he)伙機(ji)制是繞不開的話題(ti)，但很多(duo)人對合(he)伙人角(jiao)色和定位(wei)存在(zai)誤(wu)差(cha)，導致合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙人定位(wei)問題(ti)，希望能提供幫(bang)助(zhu)。 一、強調(diao)合(he)伙人不是老(lao)板，無論持有多(duo)少股(gu)份。很多(duo)創業(ye)者(zhe)認為應平分(fen)股(gu)份，這種想法(fa)天真，人性經不起利益考驗(yan)，合(he)伙做
寶潔公(gong)司(si)作為全(quan)球最(zui)大消費品(pin)公(gong)司(si)之(zhi)一(yi)，其成功得益于嚴(yan)格的戰(zhan)略規(gui)劃和(he)(he)評(ping)估機制。評(ping)估方法包括。 一(yi)、市場調研(yan)。通過大規(gui)模市場調研(yan)收集消費者需求和(he)(he)市場趨勢來評(ping)估戰(zhan)略有(you)(you)效性。 二、多層(ceng)級(ji)反(fan)饋(kui)。建立從高(gao)層(ceng)到一(yi)線員(yuan)工的多層(ceng)級(ji)反(fan)饋(kui)機制，使所有(you)(you)人
楊梅（GZ）
宗錦(宋海林)
崔慶法
沈立榮
王春陽
趙楠(BJGL)
何林凱
劉志娟
朱朝勛
谷奇峰
黃林
夏曉鳴
蔣樺偉
王安輝
泰豐