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首輔科技董事長
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移動（微）電商培訓師、移動（微）電商專家
曾任
優優網東莞站門戶負責人
東莞大華律律盟服務中心創始人
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營銷(xiao)上面為什么有一(yi)(yi)些(xie)品牌就是有很多的死忠粉。那天(tian)四十多多度頂著(zhu)大(da)太陽，我(wo)陪(pei)著(zhu)自己(ji)的朋友在上海(hai)比斯(si)特購(gou)物區的始(shi)祖鳥品牌店(dian)的門口排(pai)隊。我(wo)這人(ren)特別的懶，我(wo)寧愿(yuan)錯過，也不愿(yuan)意排(pai)隊等候一(yi)(yi)件好東西。所以我(wo)就問我(wo)說大(da)哥，咱們為什么要排(pai)隊啊？沒想到他(ta)回了一(yi)(yi)
五年(nian)前的海(hai)底(di)撈(lao)如日中天，上市在即，就連華為和小米都在向它(ta)學(xue)習。它(ta)發展得(de)好好的，卻進(jin)行品牌(pai)升級(ji)，看完以下三點大(da)概就會明(ming)白原因： 一、品牌(pai)標識：海(hai)底(di)撈(lao)第一個字(zi)是“海(hai)”，于是選擇相互問(wen)候(hou)的“海(hai)&rdquo
每個(ge)做企業的(de)(de)(de)人，其實(shi)都想把企業做成品(pin)牌，那么(me)品(pin)牌是(shi)什(shen)(shen)么(me)？做品(pin)牌能帶來什(shen)(shen)么(me)收益(yi)？品(pin)牌是(shi)不是(shi)得等到我已經(jing)穿越了生死(si)區(qu)，甚至(zhi)已經(jing)進入到溫飽(bao)狀態的(de)(de)(de)時候，再來考(kao)慮的(de)(de)(de)事情，品(pin)牌到底為什(shen)(shen)么(me)那么(me)重要(yao)？為什(shen)(shen)么(me)一(yi)家公司最核心的(de)(de)(de)資(zi)產就是(shi)品(pin)牌？很多大公司如果(guo)要(yao)做資(zi)
與其更好，不如不同。與其跟隨(sui)，不如站在對手的(de)對立(li)面(mian)。以曾經的(de)七喜(xi)為(wei)例，早年間，美國的(de)飲(yin)料市(shi)場一直被可(ke)樂所壟斷。可(ke)樂就(jiu)是碳酸飲(yin)料的(de)代名(ming)詞，其他飲(yin)料根本沒有機會。直到七喜(xi)提出(chu)了(le)七喜(xi)非可(ke)樂的(de)slogan，才改(gai)變(bian)了(le)市(shi)場格局。簡單一句(ju)話就(jiu)把(ba)碳酸飲(yin)料做
不管是傳統(tong)品(pin)牌方，還(huan)是電商品(pin)牌，都很(hen)依(yi)賴渠道商或者平臺方，都無法直接觸達(da)用(yong)戶。所(suo)以對用(yong)戶不敏感(gan)，無法感(gan)知用(yong)戶的真實需求，所(suo)做的市場營銷活(huo)動(dong)，效果自(zi)然難以保證。 有(you)人問，DTC和傳統(tong)渠道的邏(luo)輯(ji)有(you)什么區(qu)別(bie)？ DTC（直接
產(chan)品定(ding)(ding)位(wei)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)五(wu)花(hua)八門，而(er)核(he)心(xin)卻只(zhi)有一(yi)(yi)點，那就是(shi)找到競爭(zheng)性的(de)(de)(de)差異(yi)(yi)點去打透一(yi)(yi)個(ge)細對市場(chang)，直至(zhi)形成絕對優勢，其中細分市場(chang)的(de)(de)(de)關(guan)鍵就是(shi)錨定(ding)(ding)人群(qun)。嬰(ying)兒奶(nai)粉就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)典(dian)型的(de)(de)(de)例子(zi)。在最早期，各個(ge)品牌通過配方(fang)(fang)的(de)(de)(de)差異(yi)(yi)，把(ba)人群(qun)甚至(zhi)細分到了(le)月份，各自(zi)主攻一(yi)(yi)個(ge)小市場(chang)
如果(guo)要去吃(chi)飯，面(mian)對上(shang)面(mian)這兩家(jia)餐(can)飲店，毫(hao)無疑問會選(xuan)擇右(you)邊的(de)，因(yin)為它沖擊力實在太強(qiang)。其(qi)實這是同一(yi)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)同一(yi)家(jia)門(men)店，為了(le)品(pin)(pin)牌(pai)升級進行(xing)(xing)全案(an)策劃，并選(xuan)擇在第一(yi)百家(jia)分店進行(xing)(xing)試點，結果(guo)門(men)店營收平均(jun)增加了(le)三(san)分之(zhi)一(yi)。那么是如何(he)進行(xing)(xing)超級符號打造(zao)的(de)呢？ 一(yi)
恒大冰(bing)泉耗費六(liu)十億(yi)(yi)瘋(feng)狂(kuang)做營銷，最終巨(ju)虧四十億(yi)(yi)被甩賣，就連(lian)房產界叱咤(zha)風云(yun)的(de)許老板也沒想到(dao)，他玩不轉(zhuan)一(yi)(yi)瓶水(shui)。二零一(yi)(yi)三年(nian)，屆(jie)時亞冠登頂。恒大冰(bing)泉橫空(kong)出(chu)世，所有(you)人(ren)都以為第二個農夫(fu)山泉出(chu)現了，為什么(me)一(yi)(yi)向高(gao)(gao)舉高(gao)(gao)打的(de)恒大會栽了跟頭呢？究其(qi)原因，就是品(pin)牌定
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