已加入本站3120天 , 點擊量：25692 次
亞洲策略營銷第一導師
領袖型企業家 投資人
晨風文化傳播創始人【點擊詳細】
從京東(dong)杠李佳琦看(kan)營商(shang)環境(jing)變(bian)局，京東(dong)與李佳琦的(de) “最低價” 之爭(zheng)讓大家(jia)看(kan)到了(le)市場競爭(zheng)的(de)慘烈(lie)和商(shang)業的(de)故事一(yi)角。作(zuo)為吃瓜群眾不(bu)能論(lun)斷各(ge)方的(de)對與錯，只能保留自己的(de)購買權。從企業經營的(de)角度(du)看(kan)營商(shang)環境(jing)的(de)變(bian)化，也許是正確
產品也好(hao)，店鋪也好(hao)，企(qi)業也好(hao)，能成(cheng)為百年(nian)企(qi)業已是鳳(feng)毛麟角，千年(nian)企(qi)業更是聞(wen)所未聞(wen)。一切一切的核心就是環境的變(bian)遷，經營者(zhe)跟不上時代(dai)的變(bian)化，不能滿足客(ke)戶的需求，被(bei)時代(dai)拋棄，企(qi)業自然就消(xiao)亡了。要活得久(jiu)，必(bi)須有獨立(li)深度(du)的創(chuang)業思維(wei)，才有可能的領導者(zhe)幫助(zhu)
“真有賺(zhuan)錢的(de)秘笈(ji)嗎”這(zhe)個問題涉及到是(shi)否存在某種(zhong)特(te)定的(de)方(fang)法或(huo)技巧，能夠幫助(zhu)個人(ren)或(huo)企業(ye)(ye)在商業(ye)(ye)上取(qu)得成功(gong)并賺(zhuan)取(qu)財富(fu)。 一、首(shou)先從常識(shi)和經驗角度來看。成功(gong)并不是(shi)靠單一的(de)秘笈(ji)或(huo)技巧就(jiu)能實現的(de)，商業(ye)(ye)成功(gong)往往是(shi)由多(duo)種(zhong)因素共同(tong)
商業(ye)模(mo)式描述了企業(ye)創造價值、傳遞價值和(he)(he)獲取價值的(de)核心邏(luo)輯和(he)(he)運(yun)行機制，簡(jian)單(dan)來說(shuo)，就是企業(ye)維持生存(cun)的(de)方式。其(qi)本質就是在回答(da)：企業(ye)做的(de)是什么生意？是如(ru)(ru)何賺錢的(de)？又如(ru)(ru)何持續性賺錢？ 那(nei)完整的(de)商業(ye)模(mo)式應該如(ru)(ru)何梳理呢？我們需要借助(zhu)于“
未來中(zhong)國的(de)(de)企業(ye)(ye)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)越(yue)來越(yue)頭部化(hua)，而中(zhong)小(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)越(yue)來越(yue)合(he)伙化(hua)，誰(shui)的(de)(de)頭部效益誰(shui)掌握資源誰(shui)聚集的(de)(de)資源誰(shui)就是(shi)(shi)老大(da)(da)。而今天(tian)大(da)(da)量的(de)(de)中(zhong)間型(xing)企業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額(e)主要在五(wu)千到幾個億(yi)，這樣的(de)(de)企業(ye)(ye)他們的(de)(de)生存空間一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)越(yue)來越(yue)難。大(da)(da)部分的(de)(de)中(zhong)小(xiao)型(xing)企業(ye)(ye)將以合(he)伙化(hua)、平臺化(hua)更
新電商創業(ye)模式，具體內容如下。在(zai)上線一(yi)百天內訂單量達到一(yi)百萬，九個月(yue)后活躍用戶突破五(wu)千(qian)萬，總銷(xiao)售流水超過(guo)五(wu)十億。消(xiao)費(fei)者花費(fei) 398 元(yuan)購買大(da)禮(li)包就能成(cheng)為終身(shen)店主(zhu)，成(cheng)為終身(shen)店主(zhu)的好處(chu)包括：獲得價值 398 元(yuan)的大(da)禮(li)包和 100 元(yuan)紅包。自己消(xiao)
一家(jia)企業(ye)憑借(jie)獨(du)到的(de)商業(ye)模(mo)式實現日收入億元的(de)非凡成(cheng)就，其(qi)團隊的(de)策略(lve)使(shi)其(qi)實力迅(xun)速發展(zhan)壯大，獨(du)特之處值(zhi)得深(shen)入研究。該企業(ye)采用嚴(yan)格的(de)加盟(meng)審核制度，從(cong)申請(qing)(qing)者中挑選具備(bei)創(chuang)業(ye)精神且(qie)符合條件的(de)潛在合作伙伴，對(dui)申請(qing)(qing)人進行評測和評估，未達(da)標準會(hui)推(tui)薦去成(cheng)熟(shu)店鋪(pu)學
在ai時代企(qi)業賺(zhuan)錢(qian)的新模(mo)式多(duo)種(zhong)多(duo)樣(yang)，以(yi)下是幾種(zhong)典型且具(ju)有前瞻性(xing)的商(shang)業模(mo)式。 一、智(zhi)能(neng)自(zi)動化(hua)(hua)解(jie)決方案(an)提(ti)供(gong)商(shang)。企(qi)業可以(yi)開發和銷售ai驅(qu)動的自(zi)動化(hua)(hua)工具(ju)或平臺，如智(zhi)能(neng)客(ke)服機器人、自(zi)動化(hua)(hua)營銷工具(ju)、供(gong)應(ying)鏈管理系統(tong)等。幫助(zhu)企(qi)業減少人力成(cheng)本(ben)，提(ti)升效率(lv)
孫錚
高翔
曾穎
程鳳朝
羅成
王兆春
陳攀峰
靳凱順
邱棟
郭豐
劉雯雯
倪云華
雷蕾
廖賢孝
李全