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精通：《公司法》、《證券法》等各類經濟法律、法規；《勞動合同法》、《社會保險法》等各種勞動、人事法律、法規。
擔當:資本運作、資產整合、對外投資、上市輔導；增強盈利能力、挖掘利潤空間；提升高新技術產品的附加值；節能降耗、生產現場的7S管理；對現代企業集團的管控模式和運營機制創新模式有較深入【點擊詳細】
小姑娘靠賣雞蛋引(yin)爆市場，一(yi)(yi)個月引(yin)流幾千名會員，盤活瀕(bin)臨倒閉的養雞場并賺(zhuan)得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。其(qi)商(shang)業(ye)模(mo)式為。與養雞場合(he)作，幫其(qi)經營，賺(zhuan)了錢五(wu)五(wu)分，養雞場老(lao)板(ban)負責養雞。推出(chu)交(jiao) 98 元會員可領走一(yi)(yi)只 98 元老(lao)母雞，且每月送(song) 9 元雞蛋連續送(song)一(yi)(yi)年的模(mo)式，
大家有(you)沒有(you)發現今年開始(shi)直(zhi)播也(ye)不好做了，很多頭(tou)部(bu)主播都(dou)(dou)出問題了。大家都(dou)(dou)在問接(jie)下(xia)來(lai)還有(you)風口嗎？可能有(you)百分之九十的人還沒意識到。8 月份(fen)拼(pin)多多的創始(shi)人以(yi) 486 億美(mei)元登頂中國首(shou)富，雖(sui)然高管出來(lai)喊話(hua)公司未來(lai)艱難，主動把股價砍了一(yi)刀。讓(rang)創始(shi)人只做了
全球的(de)商業(ye)模(mo)(mo)(mo)式可分為六(liu)個主要類(lei)別：互聯網(wang)模(mo)(mo)(mo)式、直(zhi)銷模(mo)(mo)(mo)式、連鎖模(mo)(mo)(mo)式、資(zi)(zi)本模(mo)(mo)(mo)式、金(jin)融模(mo)(mo)(mo)式以及產業(ye)鏈模(mo)(mo)(mo)式。 一、互聯網(wang)模(mo)(mo)(mo)式遵循免費(fei)策略，先推廣(guang)免費(fei)服務吸引流量，再融資(zi)(zi)搭建(jian)平臺，最后(hou)實現(xian)變現(xian)。 二、直(zhi)銷模(mo)(mo)(mo)式的(de)核心在于裂(lie)變。 三(san)、連
一個(ge)企業(ye)做(zuo)賠(pei)錢買賣已 45 年，該企業(ye)平臺(tai)賣東西(xi)不(bu)賺顧客錢，出廠(chang)成(cheng)本(ben)多(duo)少就賣多(duo)少，成(cheng)本(ben)降也跟(gen)著降。若愿意賠(pei)錢賣也跟(gen)著賠(pei)，還(huan)能(neng)保證(zheng)銷量，銷量不(bu)達標會賠(pei)錢，銷量超過只需給一點獎勵，這(zhe)是(shi)個(ge)小(xiao)本(ben)生(sheng)意，總投資(zi) 1000 萬。這(zhe)種模式(shi)的底(di)層邏輯是(shi)商品不(bu)
零(ling)(ling)售商通過連接雙邊(bian)或(huo)多邊(bian)市(shi)場(chang)，形成自(zi)己的(de)(de)(de)(de)生存(cun)空間和產(chan)業(ye)(ye)模式。不斷為本(ben)地客戶提供產(chan)品服(fu)務體驗等，讓自(zi)身成為一個平臺型企業(ye)(ye)。商業(ye)(ye)場(chang)景(jing)的(de)(de)(de)(de)變化，讓零(ling)(ling)售商面臨生存(cun)經營和賺錢的(de)(de)(de)(de)三難(nan)問題(ti)，需要尋求新(xin)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)新(xin)的(de)(de)(de)(de)模式才有新(xin)的(de)(de)(de)(de)出(chu)路。新(xin)商業(ye)(ye)超級物(wu)種是(shi)能夠實現商業(ye)(ye)
商業(ye)模式(shi)描述了企業(ye)創造價值(zhi)、傳遞價值(zhi)和(he)獲取(qu)價值(zhi)的(de)(de)核心邏輯和(he)運(yun)行(xing)機制，簡單來說，就(jiu)是(shi)企業(ye)維持(chi)生存(cun)的(de)(de)方式(shi)。其本質(zhi)就(jiu)是(shi)在(zai)回答(da)：企業(ye)做的(de)(de)是(shi)什么生意？是(shi)如(ru)(ru)何賺錢的(de)(de)？又(you)如(ru)(ru)何持(chi)續(xu)性賺錢？ 那(nei)完整的(de)(de)商業(ye)模式(shi)應該如(ru)(ru)何梳理呢(ni)？我們需要借(jie)助于“
面(mian)對新的(de)營(ying)商(shang)環境，零售(shou)企業打造新生態的(de)策(ce)略應圍繞以下核心要素展開。 一、全(quan)渠(qu)道(dao)融(rong)合。無縫(feng)整(zheng)合線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下資(zi)源，構(gou)建O2O全(quan)渠(qu)道(dao)零售(shou)模式，提供一致(zhi)且便捷的(de)購物體驗。線(xian)(xian)上(shang)平臺充分利用(yong)社交媒體、直播帶貨、小程序商(shang)城等新興渠(qu)道(dao)，線(xian)(xian)下門店通過AR/
未來(lai)中(zhong)國的(de)(de)(de)企業一(yi)(yi)定(ding)(ding)是越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)頭部(bu)(bu)化(hua)，而中(zhong)小(xiao)型(xing)企業一(yi)(yi)定(ding)(ding)是越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)合伙化(hua)，誰的(de)(de)(de)頭部(bu)(bu)效(xiao)益誰掌握資(zi)源誰聚(ju)集的(de)(de)(de)資(zi)源誰就是老大(da)。而今天大(da)量的(de)(de)(de)中(zhong)間型(xing)企業，營業額主要在五千到幾(ji)個億，這樣的(de)(de)(de)企業他們的(de)(de)(de)生(sheng)存空間一(yi)(yi)定(ding)(ding)是越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)難。大(da)部(bu)(bu)分的(de)(de)(de)中(zhong)小(xiao)型(xing)企業將(jiang)以合伙化(hua)、平臺化(hua)更
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