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一種(zhong)快速(su)裂變的模(mo)(mo)式玩法目(mu)前非常熱門，我們的平臺上有(you)十幾款產(chan)品。僅(jin)僅(jin)幾個月(yue)的時間，每月(yue)的流(liu)水就(jiu)能達到數億(yi)，會員人數也(ye)能達到數萬人。這種(zhong)模(mo)(mo)式的盈利(li)方式是什么呢？在我們的平臺上，您(nin)只(zhi)需花費499元就(jiu)可(ke)以成為代理，還(huan)可(ke)以得到價值499元的產(chan)品和推廣
未(wei)來中(zhong)國(guo)的(de)(de)企(qi)業(ye)一定(ding)是越來越頭部化，而(er)中(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)一定(ding)是越來越合伙化，誰(shui)的(de)(de)頭部效益誰(shui)掌(zhang)握資源(yuan)誰(shui)聚集(ji)的(de)(de)資源(yuan)誰(shui)就是老(lao)大(da)。而(er)今天大(da)量的(de)(de)中(zhong)間型(xing)企(qi)業(ye)，營(ying)業(ye)額主要在五千到幾(ji)個億，這樣的(de)(de)企(qi)業(ye)他(ta)們的(de)(de)生存空間一定(ding)是越來越難。大(da)部分的(de)(de)中(zhong)小型(xing)企(qi)業(ye)將(jiang)以合伙化、平臺化更
2024 年有(you)幾個行(xing)業(ye)不能做。 一、高(gao)端(duan)餐飲。2019 年開(kai)店，疫(yi)(yi)情(qing)(qing)前生意(yi)不愁(chou)，但疫(yi)(yi)情(qing)(qing)后一片狼藉。 二、母嬰行(xing)業(ye)。年輕人結婚生育意(yi)愿低(di)，行(xing)業(ye)透明度高(gao)，大(da)品(pin)牌利潤低(di)，小品(pin)牌不被認(ren)可。 三(san)、預(yu)制菜(cai)(cai)。雖有(you)大(da)佬(lao)進(jin)入，但預(yu)制菜(cai)(cai)多有(you)
光(guang)靠(kao)一(yi)(yi)個模式就賺了一(yi)(yi)個億，這家(jia)公司成功秘(mi)訣(jue)在于對人性的(de)(de)深刻洞察，90% 的(de)(de)人對此一(yi)(yi)無所知。接下來分(fen)享(xiang)的(de)(de)內容會顛(dian)覆商(shang)業認知，對加盟(meng)(meng)(meng)生(sheng)意(yi)老板(ban)有幫助，打算(suan)加盟(meng)(meng)(meng)品牌的(de)(de)也(ye)要留心風險。有個奶茶加盟(meng)(meng)(meng)品牌招商(shang)和運營方(fang)式獨特(te)，分(fen)為三個環節。 一(yi)(yi)、是加盟(meng)(meng)(meng)
企業(ye)會對潛(qian)在加(jia)(jia)(jia)盟商(shang)(shang)進行嚴格(ge)的資格(ge)審查(cha)，確(que)保(bao)其具備相(xiang)應的經營能力和投(tou)資意(yi)愿。在這個過程中，企業(ye)會組織一系列(lie)的考(kao)核，以(yi)確(que)保(bao)加(jia)(jia)(jia)盟商(shang)(shang)的資質符合要求(qiu)。如果加(jia)(jia)(jia)盟商(shang)(shang)表(biao)現出色，企業(ye)甚至會提供一份推(tui)薦信，幫(bang)助其降低(di)加(jia)(jia)(jia)盟費用(yong)。企業(ye)會與加(jia)(jia)(jia)盟商(shang)(shang)簽署相(xiang)關(guan)協議，明確(que)雙
新電商創(chuang)業(ye)模式(shi)，具體內容如下。在上(shang)線一百天內訂單量達到一百萬(wan)，九個月(yue)后活躍用(yong)戶突破五千萬(wan)，總銷售(shou)流水超過五十億。消(xiao)費者花費 398 元購買大禮(li)包就能成(cheng)為終身店主，成(cheng)為終身店主的好處包括：獲得價(jia)值 398 元的大禮(li)包和 100 元紅包。自己(ji)消(xiao)
一位 95 年的(de)美女通(tong)過提供 1599 元的(de)免費洗衣機(ji)，并提供一年賺取一千多萬(wan)元的(de)方式一舉成功。她(ta)是如何做到(dao)(dao)的(de)呢？首先，他(ta)找(zhao)到(dao)(dao)了(le)一家(jia)即將倒閉的(de)洗衣機(ji)生產廠，以五折的(de)價格(ge)定制了(le)一萬(wan)臺洗衣機(ji)。然后，他(ta)又找(zhao)到(dao)(dao)了(le)一家(jia)商超的(de)老板(ban)，提出可以為其引流一萬(wan)
在ai時(shi)代企(qi)業(ye)賺錢(qian)的(de)(de)新模式(shi)多(duo)種(zhong)多(duo)樣，以下是幾種(zhong)典型(xing)且具有前瞻性的(de)(de)商業(ye)模式(shi)。 一、智能(neng)(neng)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)解決方案(an)提供商。企(qi)業(ye)可以開發和銷售ai驅(qu)動(dong)的(de)(de)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)工具或平臺，如(ru)智能(neng)(neng)客(ke)服(fu)機器人、自(zi)動(dong)化(hua)(hua)營銷工具、供應鏈(lian)管理(li)系統等。幫助企(qi)業(ye)減少人力(li)成本，提升效率
企業(ye)(ye)接受新模(mo)式需要一系列的(de)步驟和策(ce)略，以下是一些建議(yi)。 一、確(que)(que)定新模(mo)式的(de)意(yi)義和價(jia)值(zhi)。首先企業(ye)(ye)需要明確(que)(que)新模(mo)式的(de)定義、意(yi)義和潛在價(jia)值(zhi)。這可以通過研究市場(chang)趨(qu)勢、了解競爭對(dui)手的(de)策(ce)略、分析客戶需求等方(fang)式來實現，確(que)(que)保新模(mo)式與企業(ye)(ye)的(de)戰略目標(biao)和價(jia)值(zhi)觀
企(qi)業(ye)人資(zi)詢(xun)問(wen)關于(yu)企(qi)業(ye)用(yong)工不(bu)斷變化(hua)的問(wen)題，如頻繁設立和取消崗位。我認為商(shang)業(ye)模(mo)式需要試(shi)錯，但(dan)要注意成(cheng)本(ben)和方法。 試(shi)錯是(shi)(shi)有目的、有方法、有計(ji)劃的商(shang)業(ye)驗證(zheng)(zheng)行為，不(bu)是(shi)(shi)朝令夕改(gai)或憑主(zhu)觀(guan)經驗判斷調整。其目的是(shi)(shi)減少損失，用(yong)最(zui)小成(cheng)本(ben)驗證(zheng)(zheng)商(shang)業(ye)模(mo)式、服務(wu)流
互(hu)聯網時代(dai)常聽到商業(ye)模(mo)式(shi)、運營模(mo)式(shi)和盈利模(mo)式(shi)這(zhe)三個名詞，很多人不清楚它(ta)們(men)的(de)區別和聯系，接(jie)下(xia)來(lai)分享一(yi)下(xia)。 一(yi)、商業(ye)模(mo)式(shi)。搞清楚產品來(lai)源、進貨成本、賣價、銷售(shou)地(di)點、銷售(shou)方式(shi)、銷售(shou)對象、利潤、給企業(ye)和用戶帶(dai)來(lai)的(de)價值以及可持續(xu)性等問題，就是一(yi)
門店(dian)的(de)生意(yi)通(tong)過與客戶(hu)接觸找到需(xu)求點進(jin)(jin)而(er)銷(xiao)售，實現拿錢(qian)進(jin)(jin)貨、營銷(xiao)宣(xuan)傳、銷(xiao)售推廣、客戶(hu)成(cheng)交、收回投資的(de)閉環。大部分門店(dian)利潤來自產品差價(jia)的(de)蠅頭小利，需(xu)通(tong)過挖掘(jue)客戶(hu)終(zhong)身價(jia)值(zhi)賺錢(qian)。 一、營銷(xiao)模(mo)式。新款到貨時，客戶(hu)會找最近門店(dian)購買(mai)，成(cheng)交意(yi)味著信任
真(zhen)正的(de)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)秘籍不會被輕易分享(xiang)，那些宣揚成功故事的(de)人可能是(shi)(shi)為了收割想快速賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)的(de)人。同時提出(chu)了找到可能賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)邏輯的(de)方(fang)法，具體內容如(ru)下。 一、商業認知。賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)(qian)是(shi)(shi)用(yong)(yong)產品(pin)服務(wu)等(deng)解決客(ke)戶需(xu)求、實現客(ke)戶價值后的(de)附帶(dai)品(pin)。而不是(shi)(shi)用(yong)(yong)虛(xu)假信(xin)息忽悠客(ke)戶，為完成考
您是否正(zheng)在尋找一(yi)種既(ji)能實現銷售(shou)業(ye)績(ji)快(kuai)速(su)增長，又能提供優質服務回饋廣大(da)消(xiao)費(fei)者的有效商業(ye)模(mo)式？我們向您推(tui)薦排(pai)隊(dui)分紅這一(yi)新型商業(ye)模(mo)式。該模(mo)式以(yi)消(xiao)費(fei)者為(wei)主導因素，將消(xiao)費(fei)者購買行為(wei)產(chan)生(sheng)的利潤以(yi)按訂單次序分享的方(fang)式返利給消(xiao)費(fei)者。每天我們會從銷售(shou)額中劃出(chu)
零售(shou)商(shang)通(tong)過連接雙邊或多邊市場，形成(cheng)自己(ji)的(de)生(sheng)存(cun)空間(jian)和產業模(mo)式。不(bu)斷(duan)為本地客戶提供產品服(fu)務(wu)體驗等(deng)，讓(rang)自身(shen)成(cheng)為一(yi)個(ge)平臺型(xing)企業。商(shang)業場景的(de)變化，讓(rang)零售(shou)商(shang)面臨生(sheng)存(cun)經營(ying)和賺錢的(de)三難(nan)問題，需要尋求新(xin)的(de)方法新(xin)的(de)模(mo)式才有新(xin)的(de)出路。新(xin)商(shang)業超級物種是能夠實(shi)現商(shang)業
一、物(wu)聯網技術及應用(yong)，物(wu)物(wu)鏈接用(yong)于商業(ye)環境中，能改(gai)變過往人工耗時、數據(ju)差(cha)錯、粗放損耗等(deng)問(wen)題。節省(sheng)人力物(wu)力管理(li)與運營(ying)成本(ben)，包括培訓、社保等(deng)費用(yong)。通過視頻、數據(ju)及分析客戶、產品等(deng)，能提供精準的(de)經營(ying)方案(an)，提升(sheng)銷售業(ye)績(ji)并滿(man)足客戶需求，實(shi)現經營(ying)業(ye)績(ji)增
大(da)家有(you)沒(mei)有(you)發現今年開始直(zhi)播(bo)也不好(hao)做了(le)(le)，很多(duo)頭部主播(bo)都出問(wen)題了(le)(le)。大(da)家都在問(wen)接下(xia)來還(huan)有(you)風口(kou)嗎？可能有(you)百分之(zhi)九十(shi)的人還(huan)沒(mei)意識到。8 月份(fen)拼(pin)多(duo)多(duo)的創(chuang)始人以(yi) 486 億美元(yuan)登(deng)頂(ding)中國首富，雖然高管(guan)出來喊話公司(si)未(wei)來艱難，主動把股價砍了(le)(le)一刀(dao)。讓創(chuang)始人只做了(le)(le)
科技催化新的(de)商業(ye)(ye)模式層出不(bu)窮，再加上自媒體等的(de)造勢宣(xuan)傳(chuan)(chuan)，讓傳(chuan)(chuan)統行(xing)業(ye)(ye)人心惶惶仿佛(fo)一切(qie)都會被摧毀。改變已(yi)經發生，改變仍在(zai)繼(ji)續(xu)，“互聯網(wang) +” 大潮正以前所未有之(zhi)勢席卷傳(chuan)(chuan)統行(xing)業(ye)(ye)。在(zai)融合與碰撞之(zhi)間，行(xing)業(ye)(ye)重塑(su)正在(zai)進行(xing)
你是否(fou)注(zhu)意到這樣的商業(ye)現實：有時(shi)候產(chan)品做(zuo)得再(zai)好(hao)，你仍(reng)然(ran)可(ke)能虧(kui)損巨大(da)。許多老板都是悶(men)頭搞產(chan)品，以為只要做(zuo)好(hao)產(chan)品，錢(qian)自然(ran)就會源(yuan)源(yuan)不斷地到來，結果卻(que)可(ke)能血本無歸(gui)。這是因為無論(lun)產(chan)品質量多么好(hao)，或是市(shi)場上(shang)有多么火(huo)爆的銷售，均與(yu)你的盈利沒有直接關系(xi)，因
介(jie)紹(shao)了商(shang)人的發展階段，從第一代坐(zuo)商(shang)坐(zuo)在(zai)門店(dian)等顧客，到第二代行商(shang)主動拜訪客戶。再到電(dian)商(shang)在(zai)電(dian)腦上賣(mai)東(dong)西，微(wei)商(shang)在(zai)朋友圈(quan)用微(wei)信賣(mai)東(dong)西，以及現在(zai)的播商(shang)用短視頻直播賣(mai)東(dong)西。提到微(wei)商(shang)雖然(ran)有(you)人看不起，但很多做(zuo)微(wei)商(shang)的人買跑車、別墅(shu)。且(qie)很多是 90 后(hou)、00
面對(dui)新(xin)的(de)營商環境，零售(shou)企業打造新(xin)生態的(de)策(ce)略應(ying)圍繞以(yi)下核心要素展開。 一(yi)、全(quan)渠道(dao)融合。無縫整合線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下資源，構建(jian)O2O全(quan)渠道(dao)零售(shou)模式(shi)，提供(gong)一(yi)致且便捷的(de)購物體驗。線(xian)(xian)上(shang)平臺充分利用社交媒體、直(zhi)播帶(dai)貨、小程(cheng)序商城等(deng)新(xin)興渠道(dao)，線(xian)(xian)下門(men)店通過AR/
產(chan)品(pin)也好，店鋪(pu)也好，企業也好，能成(cheng)為百(bai)年企業已是(shi)鳳毛麟角，千年企業更是(shi)聞(wen)(wen)所未聞(wen)(wen)。一切一切的核心就(jiu)是(shi)環境的變遷，經營(ying)者(zhe)跟(gen)不(bu)(bu)上時代的變化，不(bu)(bu)能滿足客戶的需求，被時代拋棄，企業自然就(jiu)消亡(wang)了。要活得久，必須(xu)有獨立深度的創業思(si)維，才有可能的領導者(zhe)幫助(zhu)
一家公司靠(kao)模式賺了一個(ge)億，其(qi)成功秘(mi)訣在于對人性的深刻洞察(cha)。該(gai)模式仍有(you) 90% 的人不知道(dao)，建(jian)議耐心看完以打開(kai)商業認知。以奶茶(cha)加盟品(pin)牌為例(li)，其(qi)招(zhao)募(mu)加盟商及后期(qi)運營(ying)方(fang)式不同，主要分為三個(ge)環節。 一、是加盟考核。總部通過渠道(dao)篩選出想加盟的人
在經濟下(xia)行、行業內(nei)卷的(de)當下(xia)，賣(mai)水思(si)維(wei)(wei)比(bi)淘金思(si)維(wei)(wei)更重要。賣(mai)水思(si)維(wei)(wei)即(ji)在淘金的(de)地方(fang)做賣(mai)水生(sheng)意就能(neng)成功，比(bi)如李(li)維(wei)(wei)斯特勞斯，他本是(shi)去西(xi)部(bu)淘金，到后發現淘金者眾多。意識(shi)到真正的(de)商(shang)機在為淘金工人提供生(sheng)活用(yong)品。 于是(shi)他開(kai)了家(jia)日用(yong)百貨(huo)小商(shang)店(dian)，生(sheng)意紅火。
零(ling)售(shou)門(men)店(dian)(dian)作為離客戶最近，有(you)信(xin)任感容易建立強(qiang)關系的(de)物理點，對商業(ye)經(jing)營(ying)有(you)得天獨厚(hou)的(de)優勢。從全局來(lai)(lai)看，手(shou)機店(dian)(dian)是(shi)全國最多(duo)品牌集中的(de)規模化零(ling)售(shou)店(dian)(dian)。但從經(jing)營(ying)來(lai)(lai)看又是(shi)各自為政，勢單力薄缺(que)少(shao)競爭力的(de) “散小” 體系，很難形(xing)
“真有(you)賺錢的秘(mi)笈(ji)嗎”這個(ge)(ge)問題涉(she)及到是否存在(zai)某種特定的方法或技(ji)巧(qiao)，能夠(gou)幫(bang)助(zhu)個(ge)(ge)人或企業在(zai)商業上取得成(cheng)(cheng)功(gong)并(bing)賺取財富。 一、首先(xian)從常識和經(jing)驗角度來看。成(cheng)(cheng)功(gong)并(bing)不(bu)是靠單(dan)一的秘(mi)笈(ji)或技(ji)巧(qiao)就能實現(xian)的，商業成(cheng)(cheng)功(gong)往往是由多種因(yin)素共同(tong)
未來(lai)商(shang)業(ye)的(de)(de)發展趨勢，認為(wei)(wei)未來(lai)一(yi)大批(pi)(pi)生意(yi)(yi)人(ren)(ren)將會消失，同時有一(yi)批(pi)(pi)人(ren)(ren)會崛起。40 年(nian)前(qian)下(xia)海(hai)經商(shang)和 20 年(nian)前(qian)電商(shang)崛起成全了很(hen)多人(ren)(ren)，但(dan)現在生意(yi)(yi)越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)做，因為(wei)(wei)做生意(yi)(yi)的(de)(de)邏輯徹底(di)變(bian)了。傳統生意(yi)(yi)能做下(xia)去是因為(wei)(wei)生意(yi)(yi)人(ren)(ren)作(zuo)為(wei)(wei)廠(chang)家(jia)與(yu)消費者之(zhi)間(jian)的(de)(de)橋梁，加快了商(shang)品(pin)的(de)(de)
零(ling)售(shou)企業(ye)利(li)(li)用易貨(huo)(huo)模(mo)式經營可以有(you)效(xiao)降低庫存成本(ben)、優化資源(yuan)配(pei)置并拓展新的(de)銷售(shou)渠道(dao)。以下是零(ling)售(shou)企業(ye)如(ru)何利(li)(li)用易貨(huo)(huo)模(mo)式經營的(de)詳細闡述。 一、明確(que)易貨(huo)(huo)目標。零(ling)售(shou)企業(ye)首先(xian)需要明確(que)自身(shen)庫存中積壓的(de)商品或(huo)過剩的(de)庫存量(liang)，以及希望(wang)通過易貨(huo)(huo)獲取的(de)商品或(huo)服務，
一個(ge)白酒品牌創(chuang)立僅六年時間，對外宣布年銷售額完成了二十個(ge)億，并完成了五(wu)十億估值的(de)融資。該(gai)品牌采用三(san)級眾籌模式。 一、首先通過股(gu)權(quan)眾籌解決資本問題(ti)，聯(lian)合四(si)十九(jiu)(jiu)個(ge)渠(qu)道商成為創(chuang)始股(gu)東(dong)。眾籌出五(wu)百萬股(gu)本，這(zhe)四(si)十九(jiu)(jiu)個(ge)人(ren)成為原始股(gu)東(dong)，每(mei)人(ren)享有原始
隨著數字化(hua)、智能化(hua)、網(wang)絡化(hua)等(deng)科技的(de)不斷發展，傳(chuan)統的(de)產(chan)業時代(dai)已經逐漸向(xiang)著新的(de)方向(xiang)發展。在這個(ge)新時代(dai)中，盈利模式也開始發生了變(bian)化(hua)，以(yi)下是一(yi)些產(chan)業互(hu)聯網(wang)時代(dai)的(de)盈利新模式。 一(yi)、服(fu)務(wu)型盈利模式。隨著消費者的(de)需(xu)求(qiu)越來越多元化(hua)和個(ge)性(xing)化(hua)，企業開始注